Структура управления предприятием

В ООО «Золотая нить» трудятся 13 человек, из них 8 человек учащиеся 8-11 классов. Управлением заняты 3 человека: президент, вице-президент по маркетингу, вице-президент производству. Многие специальности совмещены для экономии денежных средств.

 

 

 

Рис.4.2. Структура управления предприятием.

 

 

4.6. Финансовый план

Таблица 4.10.

Возможный объем продаж по месяцам (в ед.)

Январь		Май		Сентябрь
Февраль		Июнь		Октябрь
Март		Июль		Ноябрь
Апрель		Август		Декабрь
Итого: 300 ед. в год

Таблица 4.11.

Возможный объем реализации товара по индивидуальным заказам из материала заказчика (в ед.)

Январь		Май		Сентябрь
Февраль		Июнь		Октябрь
Март		Июль		Ноябрь
Апрель		Август		Декабрь

Таблица 4.12.

Счет прибылей и убытков за 1 год работы ООО «Золотая нить»

Общий приход
Уставной капитал
Выручка
20000 + 724500 =744500
Расход
Налоги	23961,6
Стоимость материалов
Заработная плата	197474,8
Валовая прибыль	250225,2
Чистый доход без вычета налогов	239864,4
Чистый доход после вычета налогов	215902,8

 

Таблица 4.13.

Результаты деятельности фирмы за один год работы

Вид изделия	Себестоимость платья на продажу, руб.	Цена платья на продажу, руб.	Себестоимость платья на заказ из материала заказчика, руб.	Цена платья на заказ из матер. заказчика, руб.	Выпуск платьев в год	Продано, ед.	Реализовано на заказ, ед.	Итого годовая себестоимость платья на продажу, руб.	Годовая чистая прибыль, руб.
На продажу, ед.	На заказ, ед.
1.	2.	3.	4.	5.	66.	7.	8.	99.	10.	111.
Нарядное платье	1459,9		538,9

 

Оценка рисков

Риск – это важный, ключевой элемент предпринимательства. Его характерные особенности:

- неопределенность;

- неожиданность;

- неуверенность;

Снизить степень риска можно следующими способами:

1.Привлечь к разработке проекта компетентных консультантов.

2.Тщательно проработать сопутствующие проблемы.

3.Страхование от риска.

4.Резервирование средств на непредвиденные расходы.

Использование более объемной и достоверной информации.

Наше предприятие может быть подвержено производственному риску, связанному с производством и реализацией продукции. На него наибольшее влияние оказывают уменьшение намеченного объема производства, превышение планов материальных и трудовых затрат, снижение цен, брак, потери времени, финансовые потери и т.д.

Разработка бизнес – плана и прогнозирование деятельности способствуют значительному снижению риска. Бизнес – план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой либо конкретной ситуации и дает четкое представление, каким образом использовать эти возможности.

Тем самым снижается степень риска. Особенно значительно снижается степень риска, если бизнес – план разработан с участием самого предпринимателя. В этом случае он сам моделирует свою будущую деятельность.

Таблица 4.14.

Возможные риски ООО «Золотая нить»

№ п/п	Возможный источник угрозы	Принимаемые меры
В случае внезапной угрозы	Предотвращение угрозы
1.	2.	3.	4.
1.	Пожар	Организованная эвакуация, оказание первой помощи	Страхование

Продолжение таблицы 4.14.

1.	2.	3.	4.
2.	Несчастный случай	Оказание первой помощи	Безопасная организация труда
3.	Поломка оборудования	Ремонт оборудования	Отчисление денежных средств на амортизацию, на непредвиденные расходы
4.	Болезни рабочих и специалистов	Замена людей со второй смены	Отчисление денежных средств на больничные, на непредвиденные расходы
5.	Прочие производственные риски	Исправление браков, проведение срочной рекламной компании, привлечение трудовых ресурсов и пр.	Отчисление денежных средств на непредвиденные расходы, рекламу

 

Резюме

Предлагается проект создания ООО «Золотая нить» по изготовлению нарядных платьев для торжественных случаев, приемов, вечеринок на продажу и по заказу клиентов. Товар призван удовлетворять практические и эстетические потребности клиентов. Он отличается от товаров конкурентов, доступными ценами, эксклюзивностью, стильностью, разнообразием моделей, форм, цветовых гамм, художественно – эстетическим вкусом и гарантируемым качеством.

Управление ООО «Золотая нить» возложена на президент и вице-президентов. Оно осуществляется общим собранием участников и исполнительным органом.

Как правило, исследование рынка, в услугах ООО «Золотая нить» заинтересованы различные возрастные категории женского пола. Товар сбывается на школьных ярмарках, в специализированных магазинах, торговых точках, частным предпринимателям, занимающимся торговлей, индивидуальным частным лицам по заказу.

В соответствии с предлагаемым проектом планируется за год выпустить 300 платьев на продажу и 84 платья на заказ. Для реализации проекта необходим уставной капитал в размере 20000 рублей. Он складывается из вкладов, которые вносят соучредители ООО «Золотая нить». Годовая прибыль распределяется между соучредителями в соответствии с внесенным вкладом от 20 до 30 %. 10 % годовой прибыли остается на развитии и расширение производства. Произведены и представлены расчеты финансового плана. С учетом факторов риска средний годовой объем реализации платьев по цене 2000 рублей на продажу и 1500 рублей по индивидуальным заказам составит в первый год 724500 рублей, что позволит покрыть суммарные, прямые накладные расходы и получить в первый год чистую прибыль после вычета налогов в размере 215902 рубля. В ходе реализации проекта в бюджеты различных уровней поступит налогов на сумму 23961 рубль. Расчеты показывают, что уже через месяц работы предприятия без всяких рисков возвращен первоначально вложенный капитал (20000 рублей).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рост производства обеспечен, прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов на всех стадиях изготовления швейных изделий[22].

Улучшение внешнего оформления одежды в соответствии с тенденциями моды, усовершенствование конструкций изделий, расширение ассортимента швейных изделий, существенное улучшение их качества происходит благодаря использованию новых современных материалов.

Участвуя непосредственно в создании одежды или оценки качества разработанных образцов, можно проанализировать и объективно оценить качество изделия и, в частности, грамотно определить его эстетические достоинства[8].

В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были раскрыты особенности технологического процесса изготовления нарядного платья.

В результате проведенной работы были подробно рассмотрены главы: аналитический обзор истории женского платья и современных тенденций моды, материальная база кабинета «Технология», разработка технологии изготовления нарядного платья, бизнес – обоснование целесообразности создания ученического предприятия по изготовлению нарядного платья.

Технология изготовления нарядного платья разработано по единому методу конструирования женской одежды по индивидуальным заказам.

Проведен расчет и построение конструкции чертежа основы платья и его моделирование.

Поставленные цели выполнены, данная работа может быть использована мною в дальнейшей практической деятельности, как методическое пособие.