Организация труда на предприятии

 

Организация – это деятельность по упорядочиванию элементов трудового процесса. На пп различают: 1) организацию пр-ва: направлена на оптимизацию производственной структуры, т.е. на нормирование состава участков, цехов, пр-в и их взаимодействие. 2) организация упр-я: направлена на создание эффективных систем управления цехами, пр-вами и т.д. 3) организация труда. Направления: 1) разделение и кооперирование 2) проектирование трудовых процессов, раб мест, систем обслуж-я, режимов труда и отдыха 3) создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических и социальных условий труда 4) форм-е труд коллективов (например, бригад)

Труд - любая деятельность, преобразующая материальные и нематериальные ресурсы.

Содержание труда: 1) социально-экономическое содержание: характеризует степень и способ расходования рабочей силы в рамках тех общественных отношений, в которых он осуществляется

2) технико-технологическое: выражает количественный и качественный состав трудовых функций, их соотношение и взаимодействие. Труд характеризуется содержательностью-наличием умственной деятельности, творческого начала.

Труд процесс - совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда (ресурсы, на которые воздействуют в процессе труда). При проектировании трудового процесса учитывают принципы: 1) оптимальное содержание: в состав включаются только те элементы, к-рые обеспечивают минимальные затраты на рабочую силу, на равномерную загрузку оборудования и ритмичность. 2)параллельность работы оборудования и человека 3) экономия движения 4) ритмичность и автоматизм движений 5) оптимальность интенсивности труда.

Основные направления организации труда:

1) разделение труда: обособление видов труд деятельности м/у раб-ми, бригадами и др подразделениями пп. Формы разделения:

- функциональное - в зависимости от хар-ра выполняемых работниками функций на пр-ве и участия их в производственном процессе. Делятся на рабочих и служащих: специалисты и технические исполнители.

- технологическое - по фазам, видам работ, изделиям, узлам, деталям, технологическим операциям. Оно определяет расстановку работников в соответствии с технологией пр-ва и влияет на уровень содержательности труда. При узкой специализации в работе появляется монотонность, при широкой - некачественное выполнение работ.

- профессиональное - по специальностям и профессиям. Исходя из этой формы разделения устанавливается потребная численность работников различных профессий.

- квалификационное - по сложности и точности работ в соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Разделение осуществляется по уровню квалификации работников исходя из требуемой квалификации работ.

2) организация рабочих мест: рациональная планировка рабочего места, обеспечение технологическим оборудованием, инструментом, обеспечений бесперебойной работы в наиболее удобной рабочей позе

3) обслуживание рабочих мест: обеспечение оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных служб, позволяющих обеспечить рабочее место сырьем, материалами, транспортом и др. хозяйственным обслуживанием

4) аттестация и паспортизация рабочих мест: периодическая оценка рабочих мест на предмет соответствия нормативам

5) нормирование труда: нормы труда - основа для разработки производственных заданий, нормативов численности и тд

6) мотивация и матер стимулирование труда

7) условия труда: формируются под воздействием материально-технической базы пр-ва, создание безопасных условий труда является предпосылкой повышения эффективности пр-ва

8) совершенствование режимов труда и отдыха

9) кадровое обеспечение трудовых процессов: осуществляется профессиональный подбор кадров, повышение квалификации, подготовка, переподготовка

10) укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности: разработка правил внутреннего трудового распорядка.

 

Нормирование труда на предприятии

 

Это вид деятельности по управлению пр-вом, задача которого контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также контроль за соотношением м/у численностью работающих и используемыми орудиями труда. Нормы труда - основа для разработки производственных заданий, нормативов численности и т.д.

Элементы нормирования труда:

1) анализ пр-ва

2) выбор оптимальной технологии

3) проектирование режимов работы оборудования

4) проектирование приемов и методов труда

5) расчет режимов труда и отдыха

6) расчет норм в соответствии с технологией труд процесса

7) внедрение и последующая корректировка разработанных норм и нормативов.

Норма-величина определяет необходимые затраты труда и других ресурсов, результаты деятельности работников, характеристики и условия труда. Нормо-правила регулируют взаимоотношения м/у людьми в различных сферах деятельности, например, правовые, этические нормы, должностные инструкции.

Функции нормирования труда:

1) учитывает необходимые затраты на ту или иную работу в определенных организационно-технологических условиях и устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в конечном результате

2) является основой внутрипроизводственного текущего планирования

3) выступает как сравнительная оценка трудовых затрат с затратами конкурентов, выявляет возможность снижения этих затрат и разрабатывает мероприятия по оптимизации затрат

4) является основой организации труда и пр-ва

5) определяет меру вознаграждения за труд.

Нормы можно разделить по методу установления на:

1) опытно-статистические: определяются с учетом опыта нормировщика, на основе сравнительной оценки по аналогичным операциям, исходя из технических характеристик оборудования

2) технически обоснованные: норма, установленная инженерно-экономическим расчетом на основе проектирования технологического процесса и организации труда и предусматривающая эффективное использование оборудования и рабочего времени работника.

 

Оплата труда на предприятии

 

Оплата труда – это та или иная форма вознаграждения за определенное кол-во и качество выполненной работы. Различают денежную и неденежную формы оплаты. Оплата труда каждого зависит от вклада и качества труда.

Две формы оплаты:

1) сдельная: заработок работника определяется по сдельным расценкам на единицу продукции.

- прямая сдельная: оплата труда повышается в прямой зависимости от кол-ва выработанных им изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации

- сдельно-премиальная: премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности (нет брака)

- аккордная: оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения

- сдельно-прогрессивная: оплата выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам

- косвенно-сдельная: для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места, их труд оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета кол-ва продукции, произведенной основным рабочими.

2) повременная: з/п зависит от кол-ва затраченного времени с учетом квалификации рабочего и условий труда.

- простая повременная: оплата за определенное кол-во отработанного времени независимо от кол-ва выполненных работ

- повременно-премиальная: оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило на основе должностных окладов, которые устанавливаются администрацией пп в соответствии с должностью и квалификацией работника. Конкретные размеры ставок и окладов и их соотношение в размерах м/у категориями персонала и работниками различных квалификационных групп определяются на пп условиями коллективных договоров.

Структура з/п: 1) основная зп: выплаты за отработанное время, за кол-во и качество выполненных работ; доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий труда, за сверхурочные работы, в ночное время, праздники; премии, премиальные надбавки 2)дополнительная зп: оплата времени отпусков; времени выполнения государственных и общественных обязанностей; льготные часы подростков; выходное пособие при увольнении и т.д.

Организация труда на пп определяется 3 взаимосвязанными элементами: тарифная система, нормирование труда, формы оплаты труда. Тарифная система позволяет качественно оценить труд, служит основой организации зп рабочих, строится в зависимости от условий труда, квалификации рабочих и формы оплаты труда. Она включает:

1) тарифные ставки: определяют размер оплаты труда в час или за день и схемы должностных окладов

2) тарифные сетки: показывают соотношение в оплате труда м/у различными разрядами работ и рабочих

3) тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых можно определить разряд работы и рабочих в соответствии с тарифной сеткой

4) районные коэффициенты и разного рода надбавки и доплаты тарифного характера.

Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива. При этой системе не устанавливается твердый оклад или тарифная ставка. Применение такой системы целесообразно лишь когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности пр-ва и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, др. матер поощрения.