Организационная структура пао «бинбанк»

Структура управляющих органов ПАО «БИНБАНК» отвечает современным принципам управления крупной коммерческой организацией и соответствует требованиям федерального закона «Об акционерных обществах».

Стратегический уровень управления представлен общим собранием акционеров, высшим органом управления Банком. К компетенции общего собрания относятся вопросы реорганизации Банка, внесение изменений в Устав и другие. Общее собрание акционеров утверждает годовые отчеты Банка, отчет о прибылях и убытках, распределение прибыли, включая выплаты дивидендов, определяет количественный состав Совета директоров Банка и избирает членов Совета директоров.

Совет директоров разрабатывает стратегическую политику Банка на основании требований Устава и решений общего собрания акционеров с целью роста прибыльности и обеспечения финансовой и экономической устойчивости Банка. Основные компетенции Совета директоров определяются Уставом Банка в соответствии с положениями Федерального закона «Об акционерных обществах». [2] В ведении Совета директоров находится определение приоритетных направлений деятельности Банка. Совет директоров утверждает внутренние документы, регламентирующие процесс определения и разработки стратегии развития, контролирует ее реализацию и утверждает целевые показатели и критерии развития бизнеса.

Совет директоров утверждает политику Банка в сфере управления рисками и систему внутреннего контроля. К компетенции Совета директоров относится создание и закрытие филиалов и представительств Банка. Совет директоров определяет персональный состав главных органов тактического управления Банком: назначает Президента Банка и, по представлению Президента, состав Правления Банка. Руководство текущей деятельностью Банка, его тактикой, осуществляют коллегиальный орган - Правление и единоличный - Президент. Оба исполнительных органа подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.

Система органов управления БИНБАНКа способна обеспечить оперативность принятия управленческих решений через делегирование полномочий комитетам, которые являются рабочими органами координации деятельности Банка.

Комитеты Банка осуществляют свою деятельность в рамках полномочий и финансовых лимитов, установленных Правлением, и принимают как основные управленческие решения, так и решения, непосредственно связанные с финансовой ответственностью и напрямую влияющие на финансовое состояние Банка. Решения, принятые на комитете в рамках его компетенции, являются обязательными для исполнения всеми должностными лицами и подразделениями Банка и могут быть изменены только решением Правления или Президента Банка. Комитеты могут принимать решения по вопросам, входящим в компетенцию Правления, в этом случае решение носит характер предварительного и требует обязательного утверждения Правлением. Президент Банка руководит работой всех комитетов, регулярную работу комитетов организуют его заместители.

Полномочия действующих в Банке кредитных комитетов предусматривают принятие самостоятельных оперативных решений о совершении крупных сделок, несущих кредитный риск в пределах установленных лимитов. Детализация полномочий кредитных комитетов способствовала расширению объемов бизнеса, поскольку обеспечивала Банку конкурентоспособные показатели скорости рассмотрения заявок.

Комитет по развитию бизнеса может оперативно принимать решения, касающиеся управления бизнесом Банка, и разрабатывает предложения по изменению политики развития. Он также отвечает за оперативное решение вопросов мониторинга рынка и процентной политики конкурентов, разработки новых продуктов и технологии продаж, разработки и установления тарифов и комиссий по услугам, планирования в разрезе сегментов клиентов, продуктов и территорий.

Комитет по технологическим изменениям обеспечивает оперативное принятие решений по оптимизации технологий сопровождения продуктов в соответствии со стратегическими приоритетами Банка. Указанный комитет руководит работой по описанию бизнес-процессов, их стандартизации и автоматизации, а также отвечает за проведение стандартизации технологий сопровождения продуктов. В составе комитета по технологическим изменениям работает проектный офис, в задачу которого входит планирование и контроль реализации проектов по автоматизации.

События 2014-2015 годов показали, что организационно-функциональная структура управления БИНБАНКа способна эффективно обеспечивать не только задачи интенсивного развития Банка. В ситуации экономического кризиса Банку удалось в приемлемые сроки обеспечить пересмотр корпоративного кредитного портфеля, централизовав принятие всех решений по данным вопросам на уровень кредитных комитетов центрального офиса Банка. Наряду с этим Банку удалось приобрести несколько банков, тем самым увеличив региональную сеть присутствия офисов Банка и расширить количество клиентов.

Принятая стратегия под названием «Стратегия 2020» БИНБАНКа предусматривает дальнейшее расширение доли Банка на рынке банковского вклада, что предъявляет высокие требования к системе управления Банка в целом. Базовые характеристики структуры управления Банка позволяют обеспечить дальнейшее развитие конкурентных преимуществ БИНБАНКа и рост основных показателей. Организационная структура ПАО «БИНБАНК» указана в Приложении 1.

 

Виды услуг, предоставляемые банком

Обслуживание юридических лиц и корпоративных клиентов является приоритетным направлением работы ПАО «Бинбанк» с момента образования Банка.

Это направление деятельности формирует основную часть банковских балансов. Банк традиционно предлагает своим клиентам такие формы обслуживания, как ведение счетов, услуги инкассации, представительство на рынках ценных бумаг, кредитно-финансовое обслуживание, выполнение функций агента валютного контроля и др.

ПАО «Бинбанк» оказывает корпоративным клиентам следующий комплекс услуг: ведение расчетных и текущих счетов; обслуживание по системам «Клиент-Банк», Интернет-банкинг; кредитно-финансовое обслуживание; привлечение и размещение средств в рублях и иностранной валюте; осуществление операций с ценными бумагами; выдача гарантий ПАО «Бинбанк»; операций в иностранной валюте; услуги инкассации; расчеты по аккредитивам; документарные аккредитивы; инкассовые операции; неторговые операции; оказание консультационных услуг; проектное финансирование, бизнес-планирование; фонды банковского управления. [6]

Расчетно-кассовое обслуживание.

ПАО «Бинбанк» предлагает клиентам расчетно-кассовое обслуживание в рублях и иностранной валюте с использованием возможностей филиальной сети банка. Оперативность расчетов в ПАО «Бинбанк» обеспечивает широкая сеть корреспондентских отношений и отлаженная эффективная система электронных платежей.

Пластиковые карты.

ПАО «Бинбанк» предлагает предприятиям и организациям эффективный и надежный инструмент расходования денежных средств - корпоративные пластиковые карты. Корпоративные карты - это новая форма выдачи средств подотчет сотрудникам предприятий.

Корпоративные карты помогают предприятию:

- автоматизировать процедуру учета подотчетных сумм;

- сократить бумажный документооборот;

-обеспечить строгий учет и контроль расходов подотчетных сумм;

- снизить риски, связанные с доставкой крупных сумм наличных;

- страхование от финансовых злоупотреблений со стороны сотрудников.

Коммерческое кредитование.

ПАО «Бинбанк» предоставляет следующие виды кредитных продуктов:

- кредиты в валюте Российской Федерации;

- кредиты в иностранной валюте;

- кредитные линии;

- овердрафтные кредиты;

- финансирование под уступку права требования (факторинг);

- гарантии.

Цели кредитования: финансирование коммерческих и производственных программ; пополнение оборотных средств. Сроки кредитования. Кредиты (за исключением овердрафтных кредитов) предоставляются на срок до 1 года и более 1 года.

Процентные ставки устанавливаются в зависимости от конъюнктуры денежного рынка, срока кредитования, обеспеченности кредита, количества используемых услуг Банка, объема поступлений денежных средств на счета предприятий - заемщиков в Банке.

Условия кредитования - поддержание предприятиями-заемщиками ежемесячных оборотов по счетам в ПАО «Бинбанк» в объемах, сопоставимых с объемами ссудной задолженности.

Депозиты.

Преимуществом депозитов ПАО «БИНБАНК» является не только большой выбор тарифов, но и возможность оформить генеральное соглашение, [3] которое позволяет:

· быстро согласовать условия депозита, направив Подтверждение по факсу или через Интернет-банк;

· оперативно разместить средства на депозит в БИНБАНКе.

Также для корпоративных клиентов в банке представлены такие услуги как: факторинг, лизинг, эквайринг предприятий, операции с ценными бумагами.

Для частных клиентов в ПАО «БИНБАНК» представлены следующие виды услуг: кредиты, вклады, банковские карты, денежные платежи и переводы, пакеты услуг, страхование, реализация залогового имущества, программа лояльности, монеты из драгоценных металлов, аккредитивы в рублях, сейфовые ячейки, операции с ценными бумагами, обмен валют, расчетно-кассовое обслуживание, банковское самообслуживание (банкоматы/интернет банкинг). [4]

Особенностью предоставляемых услуг является премиальное обслуживание. Это отдельный вид услуг Банка.

Данный вид характерен отдельной линейкой продуктов для премиальных клиентов, индивидуальным обслуживанием, а также совместно с ведущим швейцарским банком VP Bank (Schweiz) AG предлагает квалифицированный консалтинг и услуги в области доверительного управления активами.

Таким образом, БИНБАНК предоставляет высококачественные услуги для всех слоев населения, с каждым днем усовершенствуя имеющиеся продукты Банка.