Характеристика технологічних процесів на підприємстві

№ і назва виробничої дільниці, цеху	Спеціалізація	Площа, м^2	Режим роботи
Загальна	Виробнича
1. Гальвано-механічний цех	- виготовлення деталей механічною обробкою і холодною штамповкою; Продовження табл. 2.14 - литво термопластичних і реактопластичних матеріалів; - кольорове литво; - електрохімічна та хімічна обробка деталей;			Однозмінний
2. Монтажно-складальний цех	- складальне виробництво друкованих плат, в т.ч. з поверхневим монтажем; - складання вузлів і виробів в цілому; - кліматичні і механічні випробування окремих блоків та готових виробів.			Однозмінний
3. Інструментальна дільниця	- виготовлення оснастки: прес-форм, ливарних форм, штампів, кондукторів, приспосіблень; - проведення токарних, фрезерних, свердлильних, шліфувальних робіт; - проведення кисневого, плазмового різання металу (виготовлення деталей різної конфігурацій); - кисневе різання на апараті низьковуглецевої сталі від 10 до 120 мм;			Однозмінний
4. дільниця з виробництва виробів світлотехніки	-лінія виготовлення компактно люмінесцентних ламп (КЛЛ); -лінія виготовлення ЛЗП з галогенним пальником.			Однозмінний

На ПАТ “ТРЗ “Оріон” нараховується 300 одиниць дiючого технологiчного обладнання. Підприємство оснащене сучасним імпортним автоматизованим обладнанням фірми Philips та Quad, що забезпечує виробництво високоякісних конкурентноспроможних засобів зв’язку: носимих, возимих і стаціонарних радіостанцій для силових структур, залізничного та автомобільного транспорту інших галузей народного господарства. Про дане обладнання як і виробничі площі не використовуються на повну потужність, відповідно рівень організації технологічних процесів на підприємстві є середнім.

Персонал підприємства.

Оцінку персоналу підприємства здійснюватимемо, проаналізувавши динаміку чисельності та склад персоналу, рівень професійної підготовки та якість розстановки кадрів. Важливим показником кадрового потенціалу підприємства є стабільність трудового колективу, яка характеризується показниками руху кадрів на підприємстві.

Таблиця 2.15

Характеристика руху кадрів ПАТ “ТРЗ “Оріон”

№ з/п	Показники	2014 рік	2015 рік	Відхилення (+,-) %
	Середня облікова чисельність працівників, осіб			+17	2,7
	Прийнято працівників, осіб			+14
	Вибуло працівників, осіб, у тому числі: За власним бажанням Звільнено за скороченням штатів Звільнено за порушення трудової дисципліни			-20	-26
	Коефіцієнт плинності кадрів	0,11	0,116	0,006	5,4
	Коефіцієнт загального обігу кадрів	0,22	0,208	-0,012	-5,4

Отже, ми бачимо, що персонал ПАТ “ТРЗ “Оріон” у 2015 р. збільшився порівняно з 2014 р. на 17 людей, що становить 2,7 %. Коефіцієнт плинності кадрів та коефіцієнт загального обігу кадрів є середніми, що свідчить про те, що працівники звільняються з підприємства.

 

Таблиця 2.16

Кадровий склад ПАТ “ТРЗ “Оріон”

Категорії персоналу	2014 рік	2015 рік	Відхилення (+;-)
Осіб	Частка, %	Осіб	Частка, %	Осіб	Частка, %
Адміністративно-управлінський персонал		1,3%		1,2%
Промислово-виробничий персонал		41,3		41,4%	+8	3,1
Спеціалісти та службовці		35,2		35,2%	+6	2,7
Допоміжний персонал		22,2%		22,2%	+3	2,2
Разом		100%		100%	+17	2,7

Отже, ми бачимо, що персонал підприємства зріз за рахунок його збільшення по усіх категоріях персоналу, в той час, як чисельність адміністративно-управлінського персоналу персоналу не змінилася. Варто відмітити, також, що частка адміністративно-управлінського персоналу в розрізі усього персоналу підприємства є оптимальною, а плинність кадрів середня.

Таблиця 2.17

Характеристика персоналу за освітою та віком

Вік	3 вищою освітою, осіб	Із середньою спеціальн. освітою, осіб	Із загальною середньою освітою, осіб	Всього, осіб	Частка в загальній кількості, %
До 30 років									33,2	33,6
Від 30 до 45										49,4
Від 45 до 55									15,8
Понад 55					-	-
Разом

 

Проаналізувавши дані вищенаведеної таблиці можемо зробити висновок, що на підприємстві досить різноманітна структура персоналу, проте переважають працівники віком до 30 років та від 30 до 45 років і досить мало працівників віком понад 55 років. Також, значну частку персоналу підприємства складають працівники з вищою та середньою спеціальною освітою, що безумовно є хорошим показником для розвитку ПАТ “ТРЗ “Оріон”.

На підприємстві ПАТ " ТРЗ "ОРІОН" механізм мотивування працівників визначається різними методами, використовують мотиваційні заходи матеріального і нематеріального характеру. До мотиваційних заходів матеріального характеру відносять: преміювання працівників, нагородження цінними подарунками за якісно виконану роботу, штрафи за запізнення на роботу та за відсутність на роботі без поважної причини тощо. До заходів нематеріального характеру – похвали та грамоти за якісно виконану роботу, присвоєння почесних звань.

Система оплати є невід'ємною частиною виробничих відносин і може впливати (позитивно чи негативно) як на ефективність роботи організації, так і на відносини між керівниками і підлеглими. На підприємстві "ОРІОН" оплата праці керівників, спеціалістів і службовців відбувається відповідно до посадових окладів, а також діючої форми і системи заробітної плати. Величина окладу залежить від посади. Посадовий оклад — це щомісячний розмір погодинної заробітної плати, установлений у централізованому порядку для певної посади управлінського персоналу, спеціалістів і службовців. Праця керівників, службовців і спеціалістів оплачується погодинно з урахуванням розміру визначеного їм посадового окладу та фактично відпрацьованого часу. Для робітників характерною є відрядна(відрядно-проста, акордна, відрядно-преміальна, відрядно-прогресивна), а також погодинна(проста погодинна, почасово-преміювальна) системи оплати праці.

Фінанси.

Для характеристики цього внутрішнього елемента побудуємо таблицю «Показники фінансового стану ПАТ " ТРЗ "ОРІОН" (табл. 2.18).

 

Таблиця 2.18

Показники фінансового стану ПАТ " ТРЗ "ОРІОН"

№	Показники	Формула для розрахунку	Реком. значен-ня	2014 рік	2015 рік	Відхил. (+/-)
Показники ліквідності
	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Поточні активи – запаси і витрати – дебіторська заборгова-ність / Поточні зобов’язан-ня	>0.2-0,3	(25554-17817-2288-2266-55-53-6)/ 13707=0,223	(28693-21339-3743-1495-269-250-21)/ 12923=0,121	-0,102
	Коефіцієнт поточної ліквідності	Поточні активи- запаси і витрати / Поточні зобов’язан-ня	>0,6-0,7	(25554-17817)/ 13707= 0,564	(28693-21339)/ 12923=0,569	0,005
	Коефіцієнт загальної ліквідності (покриття)	Поточні активи / Поточні зобов’язан-ня	2-3	25554/13707=1,86	28693/12923 = 2,22	0,36
Показники фінансової стійкості
	Коефіцієнт автономії	Власні кошти / Валюта балансу	>0.6	39175/52882=0,74	41385/56728= 0,73	-0,01
	Коефіцієнт співвідношення власних і займаних коштів	Власні кошти / Позикові кошти		39175/13707=2,85	41385/12923=3,2	0,35
Показники ділової активності
	Коефіцієнт мобільності обігового капіталу	Поточні активи – Запаси і затрати / Продовження табл. 2.18 Поточні активи	->max	(25554-17817)/ 25554 = 0,302	(28693-21339)/ 28693 = 0,256	-0,046
	Рентабельність власного капіталу, %	Прибуток * 100% / Власний капітал	->max	86*100/ 39175=0,22	2271*100/41385=5,5	5,28
	Рентабельність капіталу, %	Прибуток * 100% / Валюта балансу	->max	86*100/ 52882= 0,162	2271*100/56728=4	3,838

Отже, на основі вищенаведеної таблиці, можемо зробити висновки, що дане підприємство знаходиться в кризовому стані. Показники ліквідності нижчі за рекомендовані значення, отже підприємство не може своєчасно розраховуватися за своїми фінансовими зобов’язаннями. Проте підприємство отримує прибутки хоча і невеликі. 2015 р. був більш прибутковим ніж 2014 р.

Організаційна культура й імідж підприємства.

Основною метою маркетингової дiяльностi є найповнiше задоволення потреб потенцiйних покупцiв засобами радiозв'язку шляхом збiльшення максимально можливих обсягiв поставок продукцiї виробництва ПАТ "ТРЗ "Орiон" та отримання пiдприємством максимально можливих прибуткiв.

Продукція ПАТ “ТРЗ “Оріон” постійно модернізується та оновлюється. З кожним роком з конвеєра підприємства сходять все нові і нові системи радіозв’язку. Це дозволяє колективу впевнено крокувати у майбутнє.

Щодо працівників, то на 2016 рiк передбачено проведення заходiв з пiдготовки, перепiдготовки та пiдвищення квалiфiкацiї робiтникiв, керiвних працiвникiв та спецiалiстiв товариства, витрати на якi складають 46 тис. грн. В наявності є власна футбольна команда «Оріонівці», які здобували відповідні нагороди. Завод має в наявності бази відпочинку на Чорному морі, бази вихідного дня на Тернопіллі, а ще робітники мандрують Україною, керівництво також влаштовує екскурсійні поїздки в різні куточки країни. Також планується найближчим часом відкрити оновлене кафе, щоб тут можна було

не тільки смачно попоїсти, а й відсвяткувати день народження, весілля

 

 

Рис.2.3 Логотип ПАТ “ТРЗ “Оріон”

Тип організаційної культури - культура ролі, оскільки:

· ПАТ “ТРЗ “Оріон”- велике підприємство

· всі функції реалізуються під керівництвом менеджерів вищої ланки

· є велика кількість працівників, кожен з яких виконує певну функцію

· виробничий процес контролюється формальними правилами і процедурами, розробленими для всіх ситуацій

Політика керівництва ПАТ “Тернопільський радіозавод “Оріон” у сфері якості спрямована на завоювання довіри й поваги замовників засобів радіозв'язку, які випускає підприємство, створення й постійну підтримку умов, при яких запити, потреби замовників сьогодні й у перспективі є головним у роботі кожного працівника.

Політика у сфері якості орієнтована, головним чином, на досягнення наступних цілей:

· максимальне задоволення вимог і очікувань споживачів щодо якості продукції;

· випуск продукції високої якості, що відповідають національним і міжнародним стандартам;

· виключення появи претензій і рекламацій замовників відносно якості продукції;

· збільшення обсягу випуску продукції, зміцнення позицій підприємства на регіональному й українському ринку в цілому;

· розширення географії постачання продукції підприємства;

· розширення інфраструктури підприємства шляхом закупівлі й введення в дію нового обладнання, що дозволить підвищити якість продукції;

· організацію заходів щодо підвищення кваліфікації працівників підприємства в питаннях керування якістю;

· збільшення прибутку за рахунок постійного поліпшення якості, що повинне стати основою добробуту кожного працівника.

Політика у сфері якості зв’язана зі стратегією розвитку підприємства і є довгостроковим курсом, за допомогою якого ми досягнемо збільшення ефективності виконуваних робіт і вагомих конкурентних переваг.

Підприємство сертифіковано згідно вимогам ДСТУ ІSO 9001:2001.

Сертифікат № UA 2.003.07406-12 від 25 грудня 2012 року. (Додаток А)