Специальность 5В050900 «ФИНАНСЫ»

 

Алматы 2016

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Казахская Академия Труда и Социальных Отношений

 

«Допущена к защите»

________________________

Декан экономического факультета

________________________

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

На тему: Организация финансового менеджмента на предприятии

(на примере ИП «MIRUSDESK»)

 

Специальность 5В050900 «ФИНАНСЫ»

Выполнила Шарипова Н.А.

Научный руководитель

К.э.н., доц. Садыкова Ж.Е.

Алматы 2016

КАЗАХСКАЯ АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

ФАКУЛЬТЕТ экономический

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ ________________________________

ЗАДАНИЕ

На выполнение дипломной работы (проекта)

Студенту ___________________________________________________

Тема работы (проекта) ___________________________________________________________________

Приказом по вузу № ________от «____»_______________200____г.

Срок сдачи законченной работы (проекта) «_____»______________200____г.

Исходные данные к работе (проекту)

1. Законодательная и нормативная база Республики Казахстан.

2. Статистические данные национальной экономики Казахстана.

3. Основная научная, учебная и специальная литература.

4. Основные производственно-экономические и финансовые показатели объекта исследования (предприятия)

Рекомендуемая основная литература:____________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ГРАФИК

подготовки дипломной работы (проекта)

№ разделов	Наименование разделов, перечень раскрываемых направлений	Объемы часов на раздел	Сроки представления
	Теоретическая часть:		с «____» «__________» до «____» «__________»
- поиск, изучение и систематизация научной и учебной литературы;
- формирование теоретической части по подразделам;
- написание подразделов;
- формирование теоретических выводов и заключений.
	Основная часть:		с «____» «__________» до «____» «__________»
- изыскание необходимых показателей;
- формирование показателей;
- систематизация показателей;
- проведение анализа показателей.
	На основе проведенного анализа осуществляется выработка:		с «____» «__________» до «____» «__________»
- направлений, путей, предложений по совершенствованию систем (процессов и т.д.);
- заключение;
- формирование списка использованной литературы;
- систематизация приложений;
- предзащита дипломной работы.

 

Дата выдачи задания___________________________

 

Декан факультета (Заведующий кафедрой) _______________________ доц. А.К.Саурукова

 

Научный руководитель проекта (работы) ________________________ Ж.Е Садыкова.

 

Задание принял к исполнению студент _________________________ Н.А. Шарипова

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..
	Теоретические основы финансового менеджмента и его организация на предприятии
1.1	Финансовый менеджмент как система управления……………………
1.2	Особенности организации финансового менеджмента на предприятии………………………………………………………………
	Анализ финансового менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса (на примере ИП «MIRUSDESK»)
2.1	Организация финансового менеджмента на предприятии……………
2.2	Общая характеристика экономической деятельности ИП «MIRUSDESK»…………………………………………………………...
2.3	Анализ финансового менеджмента ИП «MIRUSDESK»……………..
	Направления по совершенствованию финансового менеджмента в малом и среднем бизнесе РК
3.1	Совершенствование финансового менеджмента на предприятиях РК
3.2	Предложения по улучшению финансовой деятельности на предприятии ИП «MIRUSDESK»………………………………………
Заключение…………………………………………………………………….
Список использованной литературы…………………………………………
Приложение А Анализ структуры активов за период 2014-2015 гг. Приложение Б Анализ структуры активов за период 2014 -2015 гг
Приложение В Динамика активов за 2014-2015 гг.

Приложение Г Анализ структуры пассивов за 2014 -2015 гг.

Приложение Д Анализ структуры пассивов за 2014 -2015 гг.

Приложение Ж Динамика пассивов за 2014 -2015 гг.

Приложение И анализ платежеспособности за 2014-2015 гг.

Введение

 

Актуальность темы дипломной работы. Опыт развитых стран показывает, что малый бизнес играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие экономические, социальные и другие проблемы. Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому бизнесу, дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым предпринимательством.

Активный рост малых предприятий в западных странах начал происходить с 70-х - начала 90-х годов. На сегодняшний день в наиболее развитых странах Запада малые фирмы составляют 70-90% от общего числа предприятий. Например, в США - в малом предпринимательстве занято 53% населения, в Японии - 71,7%, в странах ЕС - примерно половина работающего населения. Основная масса малых предприятий в этих странах - мельчайшие предприятия, в которых работают не более 20 человек. Малые предприятия обеспечивают 2/3 прироста новых рабочих мест, что позволило значительно сократить безработицу в этих странах. Малый бизнес необходим потому, что он дает жизнь старым крупномасштабным предприятиям и в союзе с ними получает значительную выгоду как для себя, так и для рыночной экономики в целом. Поэтому тема малого предпринимательства очень актуальна на сегодняшний день, особенно для нашей страны, где малые фирмы еще очень нуждаются в поддержке государства. Реформирование экономики Казахстана невозможно без развития и совершенствования различных форм хозяйствования, одной из которых является и малый бизнес.

В Послании Президента РК народу Казахстана «Казахстанский путь – 2050: Единая цель, единые интересы, единое будущее» отмечено, что « Развитие малого и среднего бизнеса – вот главный инструмент индустриальной и социальной модернизации Казахстана в ХХI веке. В этом моя позиция, как известно, однозначна, и я её много раз высказывал. Чем больше доля малого и среднего бизнеса в нашей экономике – тем более устойчивым будет развитие Казахстана. У нас действуют более 800 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса, в них работает 2,4 миллиона казахстанцев. Объём продукции этого сектора вырос за четыре года в 1,6 раза и составляет более 8,3 миллиарда тенге» [1].

Считается, что малые экономические структуры имеют большое значение, с точки зрения создания рабочих мест и поддержания рынка. Малые предприятия рассматриваются в качестве символа производственной мобильности, рыночной гибкости и инновационной восприимчивости. Отсюда вытекает вполне естественный вывод о позитивной роли института малого предпринимательства, который необходимо поддерживать и развивать.

Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, необходимых для производства конечной продукции, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям. Все это обосновывает необходимость комплексного подхода к определению места и роли малых предприятий в экономике общества.

В настоящее время, с развитием рыночных отношений, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств, поэтому комплексная разработка финансовой стратегии развития предприятия являются важнейшей составляющей его развития.

В новых условиях хозяйствования и становления рыночных отношений в Казахстане особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.

На сегодняшний день в малом бизнесе Казахстана имеется множество проблем, среди которых основными являются административные барьеры, высокий уровень налогообложения и недоступность кредитных ресурсов. Предприятия малого и среднего бизнеса в своей работе сталкиваются с различными проблемами и угрозами, как то: возможность быстрого разорения, ограниченность роста, небольшие рынки, нехватка оборотных средств, высокая конкуренция.

При управлении финансами на малом предприятии может возникнуть ряд факторов, способных повлиять на принимаемые решения:

а) особенности структуры капитала;

б) специфичная иерархия рисков;

в) высокие кредитные проценты;

г) отсутствие гарантий;

д) попытки поглотить

е) распространить влияние над предприятием.

Отсюда видно, что для успешной работы любого малого предприятия необходима постановка финансового менеджмента.

Организация финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса связана с преодолением конкурентных преград на рынке и получением прибыли, что является достаточно важным фактором.

Финансовый менеджмент в условиях рыночных отношений можно рассматривать как самостоятельную форму предпринимательской деятельности. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма [2, С.23].

Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества. [3, С.41].

Финансовый менеджмент уверенно входит в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. Эту сферу экономики составляют довольно весомые достижения, так и довольно существенные экономические катастрофы. Если рассматривать достижения, то наибольшее число Нобелевских премий было присуждено за разработки эффективных методов финансового менеджмента. К катастрофам же можно отнести катастрофы “местного” уровня каждого хозяйствующего субъекта – их банкротства. Причем, если зарубежная практика базируется именно на плохо организованных и неработоспособных предприятиях, то отечественный перечень организаций – банкротов в первую очередь составляют бывшие государственные предприятия (в основном из военно-промышленного комплекса), которые после перевода экономики в рыночное русло не смогли организовать эффективную работу и выпуск продукции, пользующейся спросом.

Отечественный финансовый менеджмент в условиях рыночной экономики, характеризуется динамизмом своих подходов и методов, определяемыми быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противоположному результату.

Однако, несмотря на высокий динамизм финансового менеджмента, ему присущи и свои стабильные принципы, без знания которых довольно рискованно принятие решений в условиях казахстанской рыночной экономики. Это относится к принципам формирования структуры капитала и состава активов, методам управления финансовыми рисками, механизмом финансового управления в условиях кризисного развития предприятия. Знание и практическое использование современных принципов и механизмов, методов эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

Применение новых форм в управлении финансами способствовали рождению новой специальности в сфере управления – финансового менеджера. Руководитель финансовой службы предприятия (финансовый менеджер) должен быть высокообразованным, творческим, мыслящим специалистом с широким кругозором, знающим и умеющим применять в своей работе результаты развития таких наук как: финансы, статистика, бухгалтерский учет, финансовый и экономический анализ, ценообразование, налогообложение и др.

В современной экономике предпринимательские структуры зачастую осуществляют необдуманные действия. Это обусловлено не только меняющимися условиями внешней среды, но и отсутствием цельных планов деятельности, сопоставляющих расходы предприятий с их доходами. На основе подобных сопоставлений возможен не только анализ текущего финансового состояния, но и разработка комплексных финансовых планов.

Долгосрочное планирование деятельности вообще и финансовой деятельности в частности является одним из краеугольных камней современного менеджмента. Использование современного инструментария позволяет достаточно достоверно предсказать основные источники финансовых опасностей и разработать возможные мероприятия по локализации нежелательных последствий и недопущению убытков или наступления кризиса.

Таким образом, актуальность рассматриваемой темы обусловлена не только практическими, но и теоретическими аргументами.

Целью работы является определение содержания и организации финансового менеджмента в малом и среднем бизнесе РК в современных условиях, выявление основных проблем финансовой деятельности и выработка рекомендаций по совершенствованию организации и управлению финансами.

В рамках поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

а) исследовать теоретические аспекты финансового менеджмента;

б) изучить основы организации финансового менеджмента на предприятии;

в) рассмотреть способы организации финансового менеджмента в малом и среднем бизнесе;

г) проанализировать организацию финансового менеджмента в ИП «MIRUSDESK»;

д) предложить направления по совершенствованию организации финансового менеджмента на предприятии.

Объектом исследования в данной работе является ИП «MIRUSDESK»

Предметом исследования являются вопросы организации финансового менеджмента на малом предприятии.

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме и развитию финансового менеджмента на предприятиях. В процессе исследования были использованы фактические отчеты и данные результатов деятельности ИП «MIRUSDESK»