ТОП 10:

Изменение ключевых факторов в модели жизненных циклов организации И. Адизеса.



Степень выраженности признака

Гибкость

       
 
   
 


Точка расцвета

       
 
   


Контролируемость Время

 

Основные этапы модели жизненных циклов организации И. Адизеса.

 

Стабильность

Расцвет Аристократизм

Юность Ранняя бюрократия

«Давай-Давай»

Бюрократизация

Младенчество Смерть

Выхаживание Рост Старение

       
 
 
   


Время

 

Пример исходной социометрической матрицы

Кто выбирает Кого выбирают Итого Всего выборов
№ позиции член группы А Б В Г Д + -  
А Х + + + +
Б + Х +
В + + Х + +
Г + Х -
Д + Х
Итого +    
-    
Всего выборов    
                       

Положительный выбор (+), отрицательный (-), отсутствие выбора (0).

 

Примеры связей в социограмме:

       
   
 


Объект связей в группе Субъект связей в группе

 
 


Совмещение объекта и субъекта в поведении одной личности

       
   


Положительный выбор, совершенный А-членом

       
   


Отрицательный выбор, совершенный В-членом

 
 


Взаимная положительная связь А- и В-членов

       
   


Взаимная отрицательная связь А- и В-членов

 

Уровень связи (член А выбран в первую очередь, член С – во вторую)

       
   
 
 

 


Основная структура метода «мозговой атаки»

Стадия подготовки Вынесение проблемы Четкое определение проблемы Отбор участников «мозговой атаки» + Определение ведущего*
Стадия поиска Представление и анализ проблемы ведущим Выдвижение спонтанных идей со стороны участников
Стадия оценки Развитие идей Спустя около 30 дней обобщение результатов* Результат удовлетворительный Нет     Да Оценка идей комитетом по оценке Сразу пригодно Нет  
 
 


Пригодно после обработки Нет

 

 

Использование Очевидно непригодно

Примечание: этапы, помеченные символом *, могут отсутствовать или изменяться от случая к случаю.

 

Процесс изменения организационного поведения индивида

 
 


Организационное или групповое поведение (4) Индивидуальное поведение (3) Отношения к предполагаемому изменению (2) Знания (1)
Большие

 
 


Трудности

 
 


Малые

 
 


Короткое Время Длинное

 

 

Модель управления организационными изменениями Л.Грейнера.

Давление на высшее руководство
2

Посредничество в высшем руководстве
6

 


Факторы, влияющие на выбор варианта работы – команда или группа

Предпочтительнее работа в одиночку или в группе Предпочтительнее работа в команде
При решении простых задач или «головоломок» При решении сложных задач или комплексных «проблем»
При удовлетворительной кооперации При условии, что для решения необходим консенсус
При ограниченном разнообразии мнений При неопределенности и множественности вариантов решения
При условии срочного решения задачи При необходимости высокой самоотдачи
При достаточности узкого диапазона компетентности При необходимости широкого диапазона компетентности
При наличии неустранимого конфликта интересов участников При возможности реализации целей членов команды
При условии, что организация предпочитает работу с частными лицами При условии, что организация предпочитает результаты командной работы для разработки перспективной стратегии подхода

 

Основные показатели различного типа групп и команд по Д. Макинтош - Флетчер

  Тип команды Другие группы
Кросс – функциональные команды Интактные команды Комитеты, советы, комиссии и т.д.
Членство Члены команды представляют более чем одно подразделение Члены команды представляют естественную рабочую группу или подразделение Члены группы представляют более чем одно подразделение
Продолжительность существования Продолжительность существования определяется завершенностью задания Постоянное существование Постоянное или определенное во времени
Цели Концентрация командной деятельности на одной задаче Выполнение нескольких задач в определенных границах Координация или усовершенствование деятельности
Измерение Достижение выполнения поставленной задачи или определенного рубежа Достижение поставленной организационной цели Выполнение работы в соответствии с уставом или правилами
Примеры Группы решения проблем; команды бизнес - совершенствования, группы доставки товара Производственные подразделения, рабочие группы Технические советы, забастовочные комитеты, координационные советы

 







Последнее изменение этой страницы: 2016-06-26; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.207.132.114 (0.007 с.)