Класс-я затрат для принятия УУ.

1)по отнош-ю к объему пр-ва затраты подразделяют на пост и перем: перем изм-ся прямопропорц-но по отнощению к объему пр-ва, постоянные не зависят от объема пр-ва. Перем расходы(+пропорц-ные(нах-ся в пропорц зависимости от объема пр-ва) +прогрессивные(растут быстрее,чем объем пр-ва)+депрессивные(растут медленнее,чем объем пр-ва) +регрессивные(отлич-ся тем, что при росте объема пр-ва они снижаются) +скачкообразные(характерны для случаев изменения цен на материалы) +гибкие(ведут себя по-разному при различных объемов пр-ва. Т.о общая сумма переменных затрат изм-ся пропорц-но объему пр-ва, но на единицу продукции остается неизменной. Общая сумма постоян затрат не зависит от объема пр-ва, но их величина на единицу снижается при увелич объема пр-ва. Деление затрат на пост и переменные важно при выборе учета и калькулирования, анализе и прогнозирования, расчета критич точки объема произ-ва, выборе ассортимента продукции.

2)релевантные(затраты,которые следует принимать в расчет при выборе упр решений) и нерелевантные(не завис от упр решений, не меняются при разных вариантах упр решений)

3)альтернативные затраты (условно начисляются при выборе альтерн упр решений)

4)безвозвратные(расходы на приобретенные материалы, потребность в которых отпала, не учит-ся при принятии упр решений)

5)приростные(затраты выделяют в рез-те решения о дополнит изготовлении продукции. Это рез-т увелич-я объемов пр-ва.

16.Планирование и контроль уровня запасов.

Целью упр-я запасами явл-ся минимизация затрат на обеспечение материалов. Сведение к мин след пок-лей: кол-во заказов за год, длит-сть времени поставки и перемещения, длит-сть хранения на складе, кол-во складов. Длит-сть циклов поставки рег-ся путем переговоров с поставщиками. Продолжительность перемещения рег-ся выбором способа перемещения. Продолжит-ть хранения рег-ся путем корректирования размера заказанных партий, планирования исп-я материалов сразу после поступления на склад.

Темп поступления мат-лов должен быть равен темпу расходов, поэтому мероприятия по регулированию объема запасов-это сведение к мин времени нахождения материалов на складе путем:1)доведения до опт уровня величины запасов, 2)поддержание на экономичном мин НЗП 3)планирование исп-я материалов в короткие сроки после получения 4)мин кол-во материалов на складе.

Оптимальный размер заказа – это такое количество материалов, при котором ст-ть объема заказа и хранения запасов мин. Опт размер заказа рассчит-ся с помощью методов:

1)табличный(показывает,что эк выгоден заказ,при икотором релевантные затраты мин.

2)графический-У-релевантные затраты в запасы,Х-размер заказа.При росте среднего уровня запаса или размера заказа ст-ть хранения увелич-ся,а ст-ть выполнения заказа уменьш-ся

3) формульный-Кз=корень 2*По*Св/Сх.Кз-количество единиц заказа.По-общая потребность материалов за период,Сх - ст-ть хранения ед.запаса.

Кэп- кол-во ед экономичной партии

РЗзп-разовые затраты на партию

РЗед-разовые затраты на ед запасов

Кс-коэф-т для содержания запасов

См-месячный спрос на изделия

Кмп-величина поступления мат-лов за месяц.

Также необходимо установить момент размещения заказа, для этого необходимо определить продолжительность времени от оформления заказа до фактической поставки на склад. Это можно определить умножением количества дней цикла заказа на ежедневный расход запасов.

 

17.Сущность учета затрат на пр-во.

Особенностью процесса пр-ва явл-ся формирование затрат на пр-во продукции. Элементы системы упр-я с/с: планирование, нормирование, учет затрат, калькулирование, анлиз, контроль и регулирование.

Для эф-го упр-я затратами необход эффективная система учета и контроля за с/с продукции на основе обоснованной классификации затрат.

В основу орг-ции учета произ затрат могут быть положены принципы: 1) документирование затрат и полное их отражение на счетах учета, 2) группировка затрат по объектам учета и местам их возникновения, 3) согласованность объектов учета затрат с объектами калькулир-я, 4) целесообразность расширения круга затрат относится на объекты учета по прямому назначению, 5) осущ оперативного контроля за расходами произ-ва и формир-я с/с продукции. Выбор метода учета затрат зависит от особ-ти технологии и орг-ции производимых видов продукции,работ, услуг.Процесс учета пр-ва вкл 2 этапа:1)учет затрат по объектам учета и местам возникновения2)калькулирование с/с прод.

 

18.Класс-ция затрат по с/с.

По видам затраты делятся на: элементы расходов и статьи калькуляции. Эл-ты(МЗ,РОТ,отчисления,амортизация ОФ) явл-ся первичными однородными эл-ми расходов. Учет затрат по назначению ведется в постатейном разрезе. Перечень статей устанавл-ся для отд отраслей промыш-сти исходя из особ-тей технологии и орг-ции произв-ва.

Типовые статьи для пром-ти: сырьё и материалы, покупные изделия и услуги сторонних орг-ций, топливо, энергия, осн и доп з/п произв рабочих., отчисления на соц нужды,РСЭО, общепроизв, общехоз расходы…

По составу статей расходы могут быть одноэлементными и комплексными.

В зависимости от эконом.содержания затраты делятся на основные (связанные с технологич процессом) и накладные(связ с орг-ей упр-я и обслуж-я пр-ва. В зав-ти от способа отнесения затрат на с/с продукции затраты делятся на прямые(связ с изготовлением одного вида продукции) и косвенные(связ с изгот-ем нескольк видов продукции. По сфере возникновения затраты делятся на произ-ные(связ с изг-ем продукции) и внепроизводственные(расходы на продажу, и по отношению к объему производства затраты делятся на постоянные и переменные. Деление затрат на постоянные и переменные используется при калькулировании с/с, анализе, планировании, расчете критической точки, и проч.

 

 

20.Класс-ция затрат для процесса контроля и рег-я.

Класс-ция затрат предполагает их деление на контролируемые и некотролируемые. По каждому центру отв-ти сост-ся смета затрат, котор контролирует рук-ль подразделения-контролируемые затраты. Затраты,котор не подвержены влиянию менеджера – неконтролир. Работа менеджера оценивается по способности управлять контролир затратами. При подразделении затрат на Конт и неконтр учит-ся 2 фактора: уровень управления и время. Некотролир на одном уровне затраты могут быть регулируемыми на другом.