Охарактеризуйте напрями активізації соціальних інвестицій.

Напрями активізації соціальних інвестицій:

· формування соціальної відповідальності, яка б ураховувала як досвід зарубіжних компаній, так і специфіку регіонів присутності;

· використання в управлінні компаніями соціально-креативних технологій – системи узгодженої взаємодії роботодавців і найманих працівників у межах спільної виробничої діяльності, що являє собою сукупність методів управління економічною, професійною і суспільною поведінкою учасників корпоративних об’єднань, спрямованих на досягнення спільних суспільно значимих цілей;

· підвищення рівня і якості знань працівників компаній у сфері соціальної відповідальності;

· переусвідомлення більшістю вітчизняних бізнес-організацій радянського формального досвіду укладання колективних договорів; реалізацію концепції участі;

· формалізацію розкриття інформації щодо своїх соціальних дій, що сприяло б формуванню сприятливої громадської думки стосовно українського бізнесу, давало б можливість висвітлити внесок тієї чи іншої компанії у розвиток економіки країни, і таким чином залучати потенційних інвесторів.

Розкрийте сутність, значення та завдання моніторингу корпоративної соціальної відповідальності в системі управління організацією.

Моніторинг корпоративної соціальної діяльності — це комплексний метод збору об’єктивної цільової інформації щодо створення соціальних бізнес-продуктів, реалізації екологічних та соціальних програм і проектів за допомогою безперервного або періодично повторюваного спостереження, що передбачає діагностику поточного стану, відхилень та стратегічних розривів, генезис і прогноз (оцінку минулого та майбутнього) соціально відповідальної діяльності організації.

Моніторинг корпоративної соціальної відповідальності сприяє здійсненню глибокого аналізу результатів соціальної діяльності, виявляє здобутки та проблеми у сфері реалізації соціальної відповідальності, прогнозує можливі причини відхилення результатів та координує соціальні програми та проекти.

67. Розкрийте завдання соціального партнерства

Головними завданнямисистеми соціального партнерства слід вважати:

-залучення всіх суб'єктів суспільних відносин до управління і подолання на цій основі монополії в розподілі створеного продукту;
-посилення мотивацій до праці для забезпечення високих результатів роботи як необхідної умови підвищення якості життя;
-усунення непорозумінь та суперечностей щодо намірів, які представляють законні інтереси кожної із сторін;
-досягнення взаємного прагнення до виконання намічених програм, що сприятимуть утвердженню в суспільстві соціального миру і злагоди.

 

Охарактеризуйте підходи до визначення видів лояльності персоналу.

Лояльність персоналу – це доброзичливе, коректне, щире, поважне ставлення до керівництва, працівників, інших осіб, їх дій, до компанії в цілому.Виділяють два підходи до вивчення цього феномену: 1. підхід з позиції служб безпеки; 2. підхід з позиції служб управління персоналу. Прихильники першого підходу вважають персонал „слабким місцем організації”. На їхню думку, персонал – це джерело проблем. Таким чином, всі працівники вважаються потенційно нелояльними. Отже можна зробити висновок, що згідно з цією позицією поняття „лояльність” слід розуміти як „поведінку працівника, що не завдає шкоди організації”. Найпопулярнішою на сьогоднішній день в межах другого підходу концепцією щодо вивчення лояльності персоналу є трьохкомпонентна концепція. Згідно з цією концепцією лояльність визначається як „психологічний зв’язок між працівниками і організацією, який зменшує вірогідність того, що працівник добровільно залишить організацію”.

 

Охарактеризуйте основні теорії заінтересованих сторін та назвіть можливості їх практичного використання.