Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності страхової компанії
Вага
Якість страхових послуг	0,2
Швидкість обслуговування	0,1
Рівень обслуговування клієнтів	0,4
Система знижок та бонусів	0,15
Прихильність споживачів до брендів компанії	0,15

 

Варіант 6

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного експортозорієнтованого підприємства, яке реалізовує продукцію вітчизняних підприємств машинобудівної галузі на закордонних ринках, здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

 

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

 

Номер бізнес-галузі	Країни, на ринках яких реалізовує свою продукція підприємство	Обсяги продаж організації, тис. од.	Обсяги продажу ведучого конкурента, тис. од.	Місткість ринку, тис. од.	Темпи зростання ринку, %
	Білорусія				88,56
	Вірменія				97,45
	Грузія				67,7
	Казахстан				69,5
	Туркменія				96,89
	Росія
	Польща				103,8
	Румунія				98,09
	Болгарія				93,3
	Туреччина

 

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Рівень конкуренції	0,3
Тенденції розвитку ринку	0,26
Бар’єри входу на ринок	0,21
Стійкість потреб споживачів	0,19
Наявність організацій „віолентів”	0,04

Таблиця 3

Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Якість продукції	0,22
Швидкість виготовлення	0,14
Рівень обслуговування клієнтів	0,31
Система знижок та бонусів	0,27
Прихильність споживачів до продукції підприємства	0,06

 

Варіант 7

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного хлібокомбінату здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваного підприємства методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

 

№ п/п	Назва продукції, за якою проводиться аналіз	Обсяги реалізації основних продуктів, тис. грн.	Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
	Хліб „Дарницький”
	Батон нарізний				98,09
	Хліб „Зернятко”				101,1
	Хліб „Делікатесний”				96,89
	Рулет з маком				102,5
	Хліб „Гірчичний”				103,66
	Хліб з висівками				103,8
	Напівфабрикат для піцци				97,45
	Булка для хот-догів
	Булка з повидлом				76,8

 

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Рівень конкуренції	0,20
Тенденції розвитку ринку	0,2
Бар’єри входу на ринок	0,13
Стійкість потреб споживачів	0,25
Наявність організацій „віолентів”	0,22

 

Таблиця 3

Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Якість продукції	0,09
Виробнича потужність	0,21
Продуктивність праці	0,2
Впровадження інновацій	0,3
Прихильність споживачів до продукції підприємства	0,2

 

Варіант 8

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного виробника курятини здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваної організації методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

 

№ п/п	Назва продукції, за якою проводиться аналіз	Обсяги реалізації основних продуктів, тис. грн.	Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
	Тушка куряча				98,09
	Крила курячі				78,7
	Філе куряче				101,1
	Ніжка куряча				96,89
	Печінка куряча				102,5
	Суповий набір				103,66
	Тушка куряча для грилю у вакуумній упаковці				103,8
	Крила курячі для грилю у вакуумній упаковці				97,45
	Потрохи курячі				106,4
	Фарш курячий				107,68

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Рівень конкуренції	0,16
Тенденції розвитку ринку	0,26
Бар’єри входу на ринок	0,30
Стійкість потреб споживачів	0,20
Наявність організацій „віолентів”	0,08

Таблиця 3

Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Якість продукції	0,18
Виробнича потужність	0,16
Продуктивність праці	0,30
Впровадження інновацій	0,20
Прихильність споживачів до продукції підприємства	0,16

 

 

Варіант 9

 

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного виробника металоконструкцій здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваної організації методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

 

№ п/п	Назва продукції, за якою проводиться аналіз	Обсяги реалізації основних продуктів, тис. грн.	Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
	Двері металеві броньовані				98,09
	Двері металеві для під’їздів				78,7

Продовження табл.1

	Грати металеві звичайні				101,1
	Грати металеві фігурні				96,89
	Ворота металеві				102,5
	Паркани металеві з фігурними елементами				103,9
	Інші види продукції				103,66

 

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Рівень конкуренції	0,2
Тенденції розвитку ринку	0,18
Бар’єри входу на ринок	0,35
Стійкість потреб споживачів	0,22
Наявність організацій „віолентів”	0,05

 

Таблиця 3

Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Якість продукції	0,2
Виробнича потужність	0,18
Продуктивність праці	0,35
Впровадження інновацій	0,22
Прихильність споживачів до продукції підприємства	0,05

 

 

Варіант 10

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної рекламної агенції здійсніть аналіз портфелю продуктів досліджуваної організації методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги реклами, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

№ п/п	Назва рекламної продукції, за якою проводиться аналіз	Обсяги реалізації основних рекламних продуктів, тис. грн.	Обсяги реалізації аналогічних продуктів ведучого конкурента, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
	Зовнішня реклама				98,09
	Телевізійна реклама				78,7
	Радіо реклама				101,1
	Печатна реклама				96,89
	Сувенірна реклама				102,5
	Дірект мейл				103,66
	Паблік рілейшнз				103,8
	Інтернет реклама				97,45
	Реклама у місцях продажу				106,4

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності підприємства
Вага
Рівень конкуренції	0,30
Тенденції розвитку ринку	0,20
Бар’єри входу на ринок	0,18
Стійкість потреб споживачів	0,23
Наявність організацій „віолентів”	0,09

Таблиця 3