Розрахунково-аналітичне завдання

Варіант 1

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного промислового підприємства здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

№ п/п	Назва бізнес напрямку	Обсяги реалізації стратегічних видів продукції, тис. грн./рік	Обсяги реалізації аналогічних видів продукції ведучого конкурента, тис. грн./рік	Місткість ринку, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
	Насос вакуумний 23Р4
	Насос вакуумний 34Т1				98,09
	ГПА 321				101,1
	ГПА 65				96,89
	ГДС 3				102,5
	Насос вантажний ПО 65				103,66
	Насос вільно-вихровий ПР56				103,8
	Насос центробіжний конденсат ний ПК 45				97,45
	Насос центр обіжний конденсат ний ПК 456
	Насос вільно-вихровий ПР564і				76,8
	Насос вільно-вихровий нафтовий ПР564н				34,9
	Насос вільно-вихровий спеціальний ПР564с
	Насос вільно-вихровий горизонтальний ПР564г
	Запасні частини				78,90
	Товари народного споживання				98,9

 

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості

Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності промислового підприємства

Вага

Рівень конкуренції

0,20

Тенденції розвитку ринку

0,2

Бар’єри входу на ринок

0,13

Стійкість потреб споживачів

0,25

Наявність організацій „віолентів”

0,22

 

 

Таблиця 3

Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій

Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності підприємства

Вага

Якість продукції

0,09

Швидкість виготовлення

0,21

Рівень обслуговування клієнтів

0,2

Система знижок та бонусів

0,3

Прихильність споживачів до продукції підприємства

0,2

 

Варіант 2

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного банку здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

 

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги реалізації банківських продуктів, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

Номер бізнес-галузі	Обсяги реалізації основних банківських продуктів, тис. од./рік	Обсяги реалізації аналогічних банківських продуктів ведучого конкурента, тис. од./рік	Місткість ринку, тис. од.	Темпи зростання ринку, %
				88,56
				97,45
				100,7
				102,5
				96,89
				103,66
				103,8

 

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

Характеристики привабливості	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності банку
Вага
Рівень конкуренції	0,25
Тенденції розвитку ринку	0,2
Бар’єри входу на ринок	0,15
Стійкість потреб споживачів	0,2
Наявність організацій „віолентів”	0,2

 

Таблиця 3

Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних бізнес-напрямків діяльності банку
Вага
Якість банківської продукції	0,2
Швидкість обслуговування	0,1
Рівень обслуговування клієнтів	0,2
Система знижок та бонусів	0,3
Прихильність споживачів до банківських продуктів	0,2

 

Варіант 3

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичного науково-дослідного підприємства здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

 

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги реалізації науково-дослідної продукції, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

 

Номер бізнес-галузі	Обсяги реалізації науково-технічної продукції, тис. грн.	Обсяги реалізації науково-технічної продукції ведучого конкурента, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
				98,9

 

Продовження таблиці 1

				102,5
				103,8
				97,45
				104,7

 

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності науково-дослідного підприємства
Вага
Рівень конкуренції	0,2
Тенденції розвитку ринку	0,2
Бар’єри входу на ринок	0,2
Стійкість потреб споживачів	0,2
Наявність організацій „віолентів”	0,2

 

 

Таблиця 3

Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності науково-дослідного підприємства
Вага
Якість досліджень	0,2
Швидкість досліджень	0,3
Рівень досліджень	0,2
Економічна ефективність досліджень	0,29
Тенденції розвитку потреб які можуть бути задоволені завдяки науковим дослідженням	0,01

 

 

Варіант 4

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної дилерської організації здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнесів організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

 

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги продажу, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

Номер бізнес-галузі	Обсяги продаж організації, тис. од./рік	Обсяги продажу ведучого конкурента, тис. од./рік	Місткість ринку, тис. од.	Темпи зростання ринку, %
				88,56
				97,45
				67,7
				69,5
				96,89
				103,8
				98,09
				93,3

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості ринків	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності дилерської компанії
Вага
Рівень конкуренції	0,2
Тенденції розвитку ринку	0,1
Бар’єри входу на ринок	0,4
Стійкість потреб споживачів	0,15
Наявність організацій „віолентів”	0,15

Таблиця 3

Експертні оцінки конкурентних позицій бізнес-галузей

 

Характеристики конкурентних позицій

Результати оцінювання експертами за десятибальною системою конкурентних позицій основних напрямків діяльності дилерської компанії

Вага

Якість реалізації продукції

0,33

Швидкість обслуговування

0,17

Рівень обслуговування клієнтів

0,27

Система знижок та бонусів

0,2

Прихильність споживачів до брендів, які реалізовує компанія

0,03

Варіант 5

На основі наведених нижче вихідних даних про діяльність гіпотетичної страхової компанії здійсніть аналіз портфелю бізнесів методом Бостонської Консалтингової групи (БКГ) та методом консалтингової агенції МакКінзі. Побудуйте матриці. Дайте висновок стосовно балансу портфелю бізнесів та шляхів його покращення окремо по матрицям. Сформулюйте стратегії подальшого розвитку окремих бізнесів, які знаходяться в секторах матриць, що не є привабливими. Дайте комплексний аналіз стану бізнесів організації та сформулюйте основні напрямки корпоративної стратегії.

Таблиця 1

Вихідні данні про обсяги реалізації послуг, розміри ринку та темпи зростання ринків

 

 

Номер бізнес-галузі	Обсяги страхових послуг, тис. грн.	Обсяги страхових послуг ведучого конкурента, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
				108,6
				107,5
				69,5
				96,89
				103,1
				103,8
				98,09
				93,3

 

Таблиця 2

Експертні оцінки привабливості ринків

 

Характеристики привабливості	Результати оцінювання експертами за десятибальною системою привабливості ринків з основних напрямків діяльності страхової компанії
Вага
Рівень конкуренції на ринку страхових послуг	0,33
Тенденції розвитку ринку	0,17
Бар’єри входу на ринок	0,27
Стійкість потреб споживачів	0,2
Наявність організацій „віолентів”	0,03

 

Таблиця 3