Взаємовиключаючі проекти — це ті проекти

a) реалізація яких недоцільна при прийнятті рішення про здійснення іншого проекту, оскільки прибутковість першого знижується до нульового рівня;

b) що мають однакову цільову установку, задовольняють одну потребу;

c) одночасне здійснення яких нераціонально;

d) всі відповіді вірні;

e) немає вірної відповіді.

Умовними називаються проекти

a) отримання вигід від яких обумовлено прийняттям іншого проекту;

b) отримання вигід від яких обумовлено відхиленням іншого проекту;

c) всі відповіді вірні;

d) немає вірної відповіді.

Заміщуючим називають проект А,

a) рентабельність якого залежить від реалізації проекту В, оскільки його дохідність починає знижуватися при прийнятті проекту В;

b) рентабельність якого не залежить від реалізації проекту В;

c) всі відповіді вірні;

d) немає вірної відповіді.

5. Синергічними називають проекти, що…

a) зменшують рентабельність один одного;

b) збільшують рентабельність один одного;

c) всі відповіді вірні;

d) немає вірної відповіді.

Управління проектами концентрує свою увагу

a) тільки на незалежних;

b) тільки на взаємовиключаючих проектах;

c) всі відповіді вірні;

d) немає вірної відповіді.

7. За класом проекти можуть бути:

a) монопроект;

b) мультипроект;

c) мегапроект;

d) всі відповіді вірні;

e) немає вірної відповіді.

8. Монопроект — це…

a) окремий проект різних типів, видів та масштабів;

b) комплексний проект, що складається з ряду монопроектів і потребує застосування багатопроектного управління;

c) цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроектів;

d) всі відповіді вірні;

e) немає вірної відповіді.

9. Мультипроект — це…

a) окремий проект різних типів, видів та масштабів;

b) комплексний проект, що складається з ряду монопроектів і потребує застосування багатопроектного управління;

c) цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроектів;

d) всі відповіді вірні;

e) немає вірної відповіді.

10. Мегапроект — це…

a) окремий проект різних типів, видів та масштабів;

b) комплексний проект, що складається з ряду монопроектів і потребує застосування багатопроектного управління;

c) цільові програми розвитку регіонів, галузей та інших утворень, які включають до свого складу ряд моно- і мультипроектів;

d) всі відповіді вірні;

e) немає вірної відповіді.

Управління кар’єрою

Чи вірне твердження: «Метрологічне забезпечення має своїй на меті досягнення єдності і необхідної точності вимірювань»

a) так;

b) немає;

c) не знаю.

2. Метод статистичного контролю - діаграма Парето використовується для показу:

a) найбільш збиткових видів браку або причин невідповідностей;

b) величини розсіювання контрольованого параметра;

c) не правильної відповіді.

3. Ліцензія – це:

a) оригінальне визнання в тому, що випробувальна лабораторія правомочна проводити конкретні випробування;

b) нормативний документ, що встановлює правила і керівні принципи, характеристики різних видів діяльності;

c) документ, яким орган по сертифікації наділяє орган або особу правом використовувати сертифікати або знаки відповідності своїй продукції;

d) документ, що встановлює правила визначення результатів випробувань.

4. Акредитація – це:

a) офіційне визнання в тому, що випробувальна лабораторія правомочна проводити конкретні випробування;

b) документ, який орган по сертифікації наділяє орган правом використовувати знаки відповідності своїй продукції;

c) документ, що встановлює правила визначення результатів випробувань;

d) документ, що встановлює керівні принципи, характеристики різних видів діяльності.

Петливши (спіраль) якості - це

a) будь-який документ про відповідність продукту необхідній якості;

b) сукупність планованих і здійснюваних операцій для створення певних вимог до якості;

c) це програма, що регламентує конкретні заходи в області якості і розподілу ресурсів;

d) концептуальна модель взаємозв'язаних видів діяльності, що впливають на якість на різних стадіях від визначення потреб до оцінки їх задоволення.

6. Система якості – це:

a) діяльність по підтвердженню відповідності продукції певним стандартам, технічним умовам і видача відповідних документів;

b) сукупність організаційної структури, що забезпечує здійснення загального керівництва якістю;

c) система, що забезпечує акредитацію лабораторій;

d) документ, в якому вказана оптимальна якість на основі консенсусу виробника і виробника.

7. Якість (по ІСО - 8402) – це:

a) комплексне поняття, характеризирующее ефективність всіх сторін діяльності;

b) якість продукції;

c) всеосяжний тотальний менеджмент якості;

d) сукупність властивостей і характеристик продукції (послуги), які здатні задовольнити обумовлені потреби.

8. Стандарти ІСО серії 9000 встановлюють:

a) єдиний; визнаний в світі підхід до договірних умов за оцінкою систем якості і що одночасно регламентує відносини між постачальником і споживачем;

b) сучасну методологію менеджменту якості;

c) сукупність властивостей і характеристик продукції (послуги);

d) заходи щодо забезпечення якості.

9. Методологія TQM припускає:

a) жорстку орієнтацію на споживача;

b) маркетинг по вивченню якості;

c) високий менеджмент якості;

d) організацію виробництва для забезпечення належної якості.

Технічна якість..

a) споживчі властивості в експлуатації виробу;

b) пов'язано з технічною стороною використання продукції;

c) воно відображає науково-технічні досягнення при виробництві цього продукту;

d) Воно відображає естетичні властивості продукції.

Варіант 5

Управління змінами

1. Організації, представлені у вигляді систем, складаються з:

a) незалежних складових частин, елементів;

b) взаємозалежних складових частин, елементів;

c) незалежних підсистем і елементів.

2. Автором моделі етапів розвитку й криз зростання організації є:

a) Кайерт;

b) Міллер;

c) Чампи;

d) Грейнер.

Відстрочка початку процесу змін є ознакою

a) розвитку;

b) опору;

c) невдоволення;

d) відсутності фінансових коштів;

e) змін в організаційній культурі.

4. Теорія систем надає можливість описувати:

a) тільки внутрішня поведінка організації;

b) тільки зовнішня поведінка організації;

c) поведінка співробітників в організації;

d) як внутрішня, так і зовнішня поведінка організації;

e) поведінка співробітників за межами організації.

5. Перший етап моделі управління організаційними змінами БКГ називається:

a) застій;

b) підготовка;

c) реалізація;

d) перевірка на міцність;

e) досягнення мети.

6. Відповідно до моделі управління організаційними змінами БКГ, опір виникає на етапі:

a) застою;

b) підготовки;

c) реалізації;

d) перевірки на міцність;

e) досягнення мети.

7. Траєкторія розвитку «парадокса Ікара» була розроблена:

a) Харрингтоном;

b) Міллером;

c) Биром;

d) Грейнером;

e) Джонсоном;

f) Хайнингсом.

8. Плановий, керований і систематичний процес перетворень в області культури систем і поведінка організації з метою підвищення її ефективності в вирішенні проблем і досягненні цілей, це:

a) планування;

b) модель життєвих циклів;

c) організаційний розвиток;

d) метод подолання опору змінам;

e) реінжиніринг.

9. Порушення стабільного балансу, що підтримує існуючі типи поведінки й установки це:

a) пошук проблеми;

b) постановка цілей;

c) розморожування;

d) рішення проблеми;

e) процес зміни;

f) заморожування.

10. Проблема, що має єдине рішення є:

a) простою;

b) складною;

c) унікальною;

d) саморозв'язуваною;

e) відкритою;

f) закритою.

Управління проектами

1. За типом проекти бувають:

a) технічні;

b) організаційні;

c) економічні;

d) соціальні;

e) змішані;

f) всі відповіді вірні.

2. За видом проекти класифікують на:

a) інвестиційні;

b) інноваційні;

c) дослідження і розвитку;

d) освітні;

e) комбіновані;

f) всі відповіді вірні.

3. До інвестиційних, як правило, належать проекти, головною метою яких є…

a) створення чи реновація основних фондів, що вимагає вкладення інвестицій;

b) створення чи реновація основних фондів, що не вимагає вкладення інвестицій;

c) створення основних фондів, що не вимагає вкладення інвестицій;

d) реновація основних фондів, що не вимагає вкладення інвестицій.