Під проектним аналізом розуміють?

a) метод, який дозволяє системно оцінити фінансові та економічні переваги проекту;

b) процес аналізу життєздатності проекту;

c) спосіб зіставлення витрат на проект і переваг, які будуть отримані в результаті його реалізації чи впровадження;

d) методологію, що дозволяє оцінити фінансові та економічні переваги проектів на основі альтернативного використання наявних ресурсів з урахуванням макро- і мікроекономічних наслідків;

e) всі відповіді вірні.

2. Управління проектами – це …

a) це методологія, яка застосовується для визначення, порівняння та обґрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що дозволяє, в свою чергу, здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмеженості ресурсів;

b) це метод, що застосовується для визначення, порівняння та обґрунтування альтернативних управлінських рішень;

c) це метод, що дозволяє здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмеженості ресурсів;

d) це метод, що дозволяє здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах невизначеності.

3. Вивчення принципів і методів управління проектами дозволяє:

a) ознайомитися з основними концепціями, методами і підходами, які використовуються в світовій практиці при аналізі проектних рішень, понятійним апаратом цього процесу;

b) виявити найважливіші проблеми, пов’язані з реалізацією проектів на національному, регіональному, галузевому та місцевому рівнях;

c) оволодіти практичними аналітичними навичками, інструментарієм, потрібними для проведення передпроектних заходів;

d) дати системне уявлення про методи оцінки проектів, способи і засоби залучення ресурсів для їх реалізації та механізмів управління ними;

e) всі відповіді вірні.

4. Основними складовими управління проектами є:

a) концепція проекту;

b) фази та стадії життєвого циклу;

c) принципи;

d) критерії відбору й оцінки проектів;

e) всі відповіді вірні.

5. Концепція проекту визначає...

a) основні особливості проекту як об’єкта дослідження;

b) основні особливості проекту як суб’єкта дослідження;

c) основну мету проекту;

d) критерії відбору й оцінки проектів.

6. Аспекти управління проектами містять:

a) аналіз ринку та технічний аналіз;

b) інституційний, екологічний та соціальний аналіз;

c) фінансовий та економічний аналіз;

d) всі відповіді вірні.

7. Методологія управління проектами передбачає необхідність відповіді на такі запитання:

a) якою є мета проекту;

b) на яку перспективу оцінюються вигоди та витрати;

c) який спосіб порівняння проектів припустимо використовувати у варіанті, що розглядається;

d) який часовий горизонт використовується в оцінках вигод і витрат;

e) всі відповіді вірні.

8. Концепція управління проектами являє собою:

a) набір методичних принципів, які визначають послідовність збору та способів аналізу даних, методів визначення інвестиційних пріоритетів, способів урахування широкого кола аспектів до прийняття рішень про реалізацію проекту;

b) послідовність збору та способів аналізу даних;

c) методи визначення інвестиційних пріоритетів;

d) методи визначення способів урахування широкого кола аспектів до прийняття рішень про реалізацію проекту.

Принцип альтернативності зумовлює

a) раціональну поведінку, що характеризується вибором найгіршого варіанта з наявно можливих;

b) раціональну поведінку, що характеризується вибором найкращого варіанта з наявно можливих;

c) ірраціональну поведінку;

немає вірної відповіді.

10. Принцип обумовленості полягає …

a) в адекватній оцінці проекту, в основу якої покладено економічні цінності;

b) в розмежуванні вигід і витрат;

c) в рішенні про реалізацію чи відмову від проекту;

d) всі відповіді вірні.

Управління кар’єрою

1. Номенклатура показників якості конкретної продукції встановлюється:

a) виробниками продукції;

b) в результаті опиту споживачів;

c) державним стандартом;

d) державними виконавськими органами.

2. Коефіцієнт запасу точності процесу визначається як:

a) відношення допуску контрольованого параметра до середнього квадратичного відхилення розкиду процесу;

b) відношення допуску контрольованого параметра до середнього квадратичного відхилення розкиду процесу, помноженого на 6;

c) твір допуску контрольованого параметра і середнього квадратичного відхилення розкиду процесу;

d) відношення допуску контрольованого параметра до середнього квадратичного відхилення розкиду процесу, помноженого на 3.

3. Контроль засобів технологічного оснащення на виробництві здійснюється відділом:

a) якості;

b) головного механіка;

c) головного технолога.

4. При побудові контрольних карт використовуються вибірки не менше:

a) 100 одиниць;

b) 50 одиниць;

c) 20 одиниць;

d) 4 -5 одиниць.

5. За своєчасним підвищенням кваліфікації персоналу підприємства стежить відділ:

a) технічного контролю;

b) кадрів;

c) головного технолога;

d) фінансовий.

6. Чи вірне твердження: «Кваліметрія – наука, що займається управлінням якості»:

a) так;

b) немає;

c) не знаю.

7. Цикл PDCA (Шухарта або Демінга) визначає:

a) методологію безперервного вдосконалення;

b) кроки по застосуванню статистичних методів контролю;

c) етапи контролю якості продукції.

8. Перша державна премія якості в Японії була установлена в... році:

a) 1924;

b) 1951;

c) 1960;

d) 1974;

e) 1987.

9. Чи вірне твердження: «При виборі інструменту метролог повинен віддавати перевагу найбільш точному інструменту»:

a) так;

b) немає;

c) не знаю.

10. Система TQМ- тотального загального управління якістю служила для:

a) перевірки якості одного виробу;

b) контролю виробничого процесу;

c) всього керівництво підприємства;

d) з'ясування думок споживачів про якість товару.

Варіант 2

Управління змінами

1. Нормативна стратегія має на увазі:

a) диверсифікується у світі отриманих результатів, більше залучення зацікавлених людей;

b) з'ясування загального відношення до зміни, часте використання зовнішніх агентів по зміні;

c) чітке визначення проблеми, збір, вивчення інформації, використання експертів;

d) нав'язування змін з боку менеджера, що по другорядних питаннях може "торгуватися";

e) загальне визначення проблеми, спроба знайти рішення, що модифікується у світі отриманих результатів.

2. Стратегія, орієнтована на дію має на увазі:

a) диверсифікується у світі отриманих результатів, більше залучення зацікавлених людей;

b) з'ясування загального відношення до зміни, часте використання зовнішніх агентів по зміні;

c) чітке визначення проблеми, збір, вивчення інформації, використання експертів;

d) нав'язування змін з боку менеджера, що по другорядних питаннях може "торгуватися";

e) загальне визначення проблеми, спроба знайти рішення, що модифікується у світі отриманих результатів.

3. Дана модель використовується для аналізу стратегії, вона застосовна в ситуації будь-якої складності, пов'язаної зі змінами:

a) модель EASIER;

b) модель перехідного періоду;

c) модель поступового нарощування;

d) модель Гейнера;

e) модель Джонатану;

f) модель Implementing.

4. Менеджер здійснює стратегічні зміни, мало залучаючи інших співробітників і майже не відступаючи від первісного плану при застосуванні:

a) директивної стратегії;

b) стратегії, заснованої на переговорах;

c) нормативної стратегії;

d) аналітичної стратегії.

5. Визначення команди впливових керівників, які можуть успішно очолити зміни це:

a) розробка перспективи;

b) створення групи однодумців;

c) інституалізація нового способу дій;

d) створення коаліції.

6.Системний підхід відрізняється від інших підходів тим, що:

a) рекомендує згрупувати найбільше тісно взаємозалежні області прийняття рішень;

b) вивчає внутрішнє середовище;

c) розглядає організацію як ціле, яка функціонує в зовнішньому середовищі;

d) вивчає вплив зовнішнього середовища на окремі частини організації.

7. Конструктори в «парадоксі Ікара» (по Міллеру) перетворюються в:

a) лудильників;

b) забудовників;

c) пустельників;

d) дрейфовщиков.

8. Модель СТВ передбачає наступні фази:

a) діагностика, проектування, впровадження;

b) проектування, впровадження;

c) діагностика, перевірка, впровадження;

d) проектування, впровадження, перевірка, реалізація, контроль.

9. Число працівників підлеглих одному керівнику, це:

a) діапазон контролю;

b) діапазон відповідальності;

c) ієрархія влади;

d) ієрархія відповідальності;

e) ієрархія контролю.

10. Будівельники в «парадоксі Ікара» (по Міллеру) перетворюються в:

a) лудильників;

b) забудовників;

c) пустельників;

d) дрейфовщиків.

Управління проектами

1. Маржинальний принцип полягає …

a) у розгляді кількісного значення впливу змін, які безпосередньо співвідносяться з прийняттям проекту чи його відхиленням;

b) у розгляді якісного значення впливу змін, які безпосередньо співвідносяться з прийняттям проекту чи його відхиленням;

c) всі відповіді вірні;

d) немає вірної відповіді.

2. Особливістю принципу порівняння «з проектом» та «без проекту» є…

a) врахування очікуваних з часом змін у потоках вигід й витрат тільки для ситуації з проектом;

b) врахування очікуваних з часом змін у потоках вигід й витрат тільки для ситуації без проекту;

c) врахування очікуваних з часом змін у потоках вигід й витрат як для ситуації з проектом, так і без проекту;

d) всі відповіді вірні.

3. Принцип визначення строку початку і завершення проекту впливає на…

a) доходи проекту;

b) доходи та витрати проекту;

c) витрати проекту;

d) якість проекту.

4. Тривалість проекту — це:

a) час існування проекту, який залежить від періоду привабливості чи непривабливості проекту;

b) час завершення проекту;

c) час існування проекту, який не залежить від періоду привабливості чи непривабливості проекту;

d) немає вірної відповіді.

5. В управлінні проектами терміни «інвестиції», «інвестиційний проект» застосовуються як …

a) узагальнені поняття і відображають використання ресурсів з метою отримання вигод у майбутньому, протягом тривалого періоду часу;

b) узагальнені поняття і відображають використання ресурсів з метою отримання вигод у короткотерміновому періоді;

c) всі відповіді вірні;

d) немає вірної відповіді.

6. Проект — це…

a) будь-що, що планується чи замислюється, велике починання;

b) певне підприємство з початково встановленими цілями, досягнення яких означає завершення проекту;

c) окреме підприємство з конкретними цілями, які часто включають вимоги до часу, вартості та якості результатів, що досягаються;

d) певне завдання з визначеними вихідними даними й встановленими результатами (цілями), що обумовлюють спосіб його вирішення;

e) всі відповіді вірні;

f) немає вірної відповіді.

7. Під проектом слід розуміти –

a) одноразовий комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямований на задоволення визначеної потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду часу;

b) багаторазовий комплекс непов’язаних між собою заходів, спрямований на задоволення визначеної потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду часу;

c) одноразовий комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямований на задоволення визначеної потреби шляхом досягнення конкретних результатів при встановленому матеріальному (ресурсному) забезпеченні за відсутності мети протягом заданого періоду часу;

d) задоволення визначеної потреби шляхом досягнення конкретного матеріального забезпечення.

8. План — це…

a) фіксація системи цілей, задач і засобів, які перед­бачають не спрямовану зміну ситуації при не передбаченому стані середовища;

b) фіксація системи цілей, задач і засобів, які перед­бачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища;

c) визначення засобів, які перед­бачають спрямовану зміну ситуації при передбаченому стані середовища;

d) визначення засобів, які перед­бачають не спрямовану зміну ситуації при не передбаченому стані середовища.

9. Програма — це…

a) запланований комплекс економічно-соціаль­них, науково-дослідницьких заходів, не спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку;

b) прогнозований комплекс науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку;

c) запланований комплекс економічно-соціаль­них, науково-дослідницьких заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізацію певного напряму розвитку;

d) всі відповіді вірні;

e) немає вірної відповіді.

10. Інвестиційний проект — це пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності, які характеризуються:

a) певною метою (цілями), вирішенням проблеми досягнення результатів;

b) обмеженістю фінансових ресурсів і періоду від початку до завершення проекту;

c) наявністю певних зовнішніх умов (інституційних, економічних, правових тощо);

d) взаємопов’язаністю процесів вкладення ресурсів (грошових, фінансових, інтелектуальних) та отримання результатів;

e) всі відповіді вірні;

f) немає вірної відповіді.

Управління кар’єрою

1. Стандарт ISO 9001:2000 встановлює вимоги до:

a) системі менеджменту якості;

b) якості продукції;

c) якості послуг.

2. Базові концепції загального управління якістю акцентують увагу на:

a) результат процесу;

b) споживача;

c) процес;

d) особа.

3. Чи припускає Загальне управління якістю підвищення інтенсивності роботи:

a) так;

b) немає;

c) не знаю.

4. Згідно концепції TQM в роботі з постачальниками слідує:

a) прагнути, щоб постачальників сировини і матеріалів, повинно бути якомога більше, щоб забезпечити вибір сировини і матеріалів високої якості за прийнятною ціною;

b) мінімізувати кількість постачальників;

c) працювати з постачальниками на довгостроковій основі.

5. Роботу по поліпшенню здійснюють:

a) фахівці підприємства, що працюють в спеціально сформованій команді;

b) все без виключення працівники підприємства;

c) співробітники відділу якості.

6. Згідно TQM «внутрішнім споживачем» називають:

a) працівників підприємства, споживаючих продукцію і послуги інших працівників свого підприємства;

b) постійних споживачів (клієнтів);

c) немає правильної відповіді.

7. Згідно постулатам Е. Демінга перевага віддається виду контролю:

a) суцільному;

b) вибірковому;

c) немає правильної відповіді.

8. Наявність у виробника сертифікату системи менеджменту якості свідчить:

a) його продукція відповідає найвищим якісним показникам;

b) про стабільність якісних показників продукції виробника;

c) не правильної відповіді.