Обзор ключевых национальных мероприятий

Страны несут ответственность за:

1. Учреждение Национального дня перехода: Лица, принимающие решения, обязаны учредить дату перехода в течение 2 недель в апреле 2016 года. По состоянию на этот день вся tOPV считается ликвидированной, отправленной на корректную утилизацию и замененной на bOPV.

2. Учреждение управляющих структур: К середине 2015 года страны должны создать координационные комитеты перехода (МКК) на национальном и межнациональном уровнях. В сферу ответственности данных комитетов входит разработка плана перехода и предоставление анализа его реализации.

3. Разработка плана перехода: Все страны, использующие OPV, должны завершить планирование по переходу к концу второго квартала 2015 года и национальный план перехода к сентябрю 2015 года с использованием рекомендуемого образца с резервом в 10 месяцев для подготовки и реализации деятельности.

4. Подготовка к переходу: Страны должны реализовать свои национальные планы перехода и осуществить обучение, распределить bOPV по периферии, а также ликвидировать и утилизировать tOPV согласно временным рамкам, заданным в плане. Для подготовки и реализации плана перехода страны обязаны сформировать специальный штат сотрудников, т. е. службы поддержки перехода.

5. Реализация проекта перехода: Всем странам следует остановить использование tOPV и ликвидировать имеющиеся запасы tOPV после назначенной даты в апреле 2016 года во избежание возникновения повторных вспышек циркулирующего вируса полиомиелита вакцинного происхождения из компонента вакцины 2-ого типа. Продолжение использования tOPV способно приостановить или задержать ликвидацию вируса полиомиелита в глобальном масштабе.

6. Удостоверение отсутствия tOPV: В течение двух недель, следующих за установленной Датой перехода, страны должны предоставить подтверждение того, что все установки, использующие tOPV, ликвидированы методом, рекомендованным в настоящем документе.

7. Завершение национальной валидации: В течение двух недель, следующих за установленной Датой перехода, страны должны направить уполномоченное лицо в независимый орган (НКПВ) и предоставить данные по утилизации tOPV, подтвердив, тем самым, отсутствие tOPV. Персонал, принимающий участие в валидации, должен быть независимым от Министерства здравоохранения и Команды по реализации перехода.

Минимизация отходов tOPV является приоритетным направлением на национальном, региональном и глобальном уровнях. В перспективе страны несут ответственность за минимизацию количества оставшихся запасов tOPV после перехода. Остаточные запасы tOPV увеличивают риск использования после перехода и расходы стран, связанные с ликвидацией вакцины. Снижение запасов tOPV до нуля представляется сложным без ликвидации запасов до начала перехода. Страны могут минимизировать риск остаточных запасов tOPV после апреля 2016 года путем двукратной национальной инвентаризации запасов tOPV до реализации перехода с внесением данной информации в планы закупок вакцины.

 

Рисунок 1. Обзор ключевых видов деятельности, связанных с успешной реализацией перехода

Фаза 1. ПЛАН (к концу 2-ого квартала 2015 года)	Фаза 2. ПОДГОТОВКА (2-ой квартал 2015 – 1-ый квартал 2016 года)	Фаза 3. РЕАЛИЗАЦИЯ (в течение 2 недель до Даты перехода)	НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДЕНЬ ПЕРЕХОДА	Фаза 4. ВАЛИДАЦИЯ (первые 2 недели после внедрения перехода)	НАЦИОНАЛЬНЫЙ ДЕНЬ ВАЛИДАЦИИ
- обязательство по переходу выполнено; - управляющие комитеты (МКК) учреждены; - Комитет по сертификации созван; - ситуационный анализ выполнен; - Национальный план перехода с утвержденным бюджетом завершен (к сентябрю 2015 года).	- безопасное финансирование осуществлено; - штат сотрудников сформирован; - инвентаризация tOPV рассчитана; - заказы bOPV осуществлены; - оценка системы «холодной цепи» и логистических потребностей осуществлена; - система коммуникаций подготовлена; - обучение персонала проведено; - оценка эффективности управления отходами выполнена; - планы мониторинга завершены; - информационные систем обновлены.	- обучение осуществлению мониторинга перехода; - обучение сотрудников здравоохранения осуществлено; - bOPV доставлена во все служебные точки.	- использование bOPV запущено; - tOPV отозвана; - ликвидация tOPV запущена.	- дата валидации по ликвидации tOPV выбрана; - отчет отправлен в НКВП.	- переход утвержден; - отчет отправлен в МКК.

Примечание: Общие сведения, приведенные выше, могут быть пересмотрены с учетом локальных потребностей.

Фаза 1: ПЛАН

ПЛАН ПОДГОТОВКА РЕАЛИЗАЦИЯ ВАЛИДАЦИЯ

(к концу 2-ого квартала 2015 года)

· создание управляющей структуры; · учреждение Национального комитета валидации перехода; · ведение ситуационного анализа; · разработка проекта национального плана перехода.

Учреждение управляющей структуры

В странах должны быть учреждены национальные и региональные комитеты управления переходом (см. образец проектных заданий в Приложении 1) с целью планирования, управления и контроля над всеми видами деятельности, связанными с переходом. Этот управляющий орган может быть Межведомственным координационным комитетом (МКК) или аналогичным ведомством.

Управляющий комитет должен включать органы финансирования, поставки, контроля и правозащиты, не входящие в компетенцию МЗ, особенно в странах, самостоятельно осуществляющих закупки, где ликвидация вакцины, поставляемой на государственном уровне, может представлять проблему.

Структура, роль и сфера ответственности будут варьироваться в зависимости от ситуации в стране.

Исходными действиями национального комитета управления переходом являются:

· Выбор Национального дня перехода

o Национальный день перехода должен быть учрежден в первые две недели апреля 2016 года. Это день прекращения использования tOPV в стране и его замены на bOPV.

· Формирование подкомитетов

o Подкомитеты по поставке вакцины, коммуникациям, логистике, процессу мониторинга и отчетности должны формироваться на национальном и межнациональном уровнях. Они должны включать всех заинтересованных лиц (менеджера национальных складов с холодильным оборудованием или центральных медицинских складов, уполномоченный орган национального контроля, отделение по закупкам, министерство контроля над закупками вакцины негосударственным сектором и т.д.).

· Создание контактных центров

o Для всех национальных и региональных комитетов должны быть определены локальные центры. Контактная информация этих центров (Ф.И.О., номера телефонов и адреса электронной почты) должна быть предоставлена членам комитетов.

o Телефон и электронный адрес главного контактного центра должен быть доступным для обращений, поступающих как от профессионального, так и от общественного сектора.

· Создание операционного центра

o Для координации национальной и региональной деятельности с обновлением статуса компетенции в странах должен быть учрежден операционный центр.

Учреждение Национального комитета по валидации перехода

Валидация отсутствия tOPV в стране является ключевым моментом. Национальный комитет валидации перехода (НКВП) является полномочным органом правительства и учрежден с целью сбора и утверждения данных о ликвидации и утилизации tOPV (см. раздел 3.4.4). После проверки факта ликвидации и утилизации tOPV НКВП предоставляет документацию по стране в Региональный комитет сертификации.

Страны с уже действующими НКВП должны первыми занести в список своих задач оказание помощи по осуществлению перехода и лишь затем формировать новые комитеты.

Странам, в которых нет действующих или функционально независимых национальных комитетов по валидации перехода (т.е. национального комитета сертификации ликвидации), необходимо создать такие ведомства. Персонал НКВП (мониторинга перехода) должен быть независимым от органов, ответственных за управление или реализацию перехода (см. Разделы 2.1 и 3.3.2). В состав членов НКВП входят эксперты общественного здравоохранения, эпидемиологии, логистики и клинической медицины.

Валидация Независимый национальный комитет по сертификации Мониторы перехода План Подготовка Реализация