Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Функции планово-экономического отдела:

1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия;

2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов;

3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;

4. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка;

5. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли;

6. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов;

7. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства;

8. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия;

9. Определение лимитов капитальных вложений;

10.Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;

11. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия;

12. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий;

13. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки;

14.Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования;

15. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам;

16. Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия;

17. Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации;

18.Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

 

 

3.2 Организация и нормирование труда работников

Основными формами организации труда работников в строительстве являются бригады и звенья.

Рабочий процесс, состоящий из комплекса технологически связанных рабочих операций, выполняется звеном рабочих. Звено комплектуется из рабочих одной профессии. Каждый рабочий выполняет одну операцию, а все звено рабочий процесс в целом. В состав звена могут входить рабочие с разными разрядами.

Бригада состоит из нескольких звеньев. Состав бригады не может быть менее пяти человек. Бригаду возглавляет бригадир – передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Бригадир назначается приказом нанимателя.

Бригады бывают специализированные и комплексные. Специализированные бригады создаются для выполнения однородных работ. Комплексные бригады – для выполнения сложных технологически связанных разнородных работ, требующих совместного труда рабочих разных специальностей. В основном они создаются для выполнения общестроительных работ.

Для рациональной и правильной организации труда рабочих производят расчет состава бригады по количественному и качественному составу. Его можно производить двумя способами:

- на основе планируемой производительности и трудоемкости работ;

- на основе максимальной загрузки ведущей строительной машины.

Организация труда рабочих тесно связана с его нормированием.

Нормирование труда — это одна из отраслей эконо­мической науки, которая в тесной взаимосвязи с дру­гими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях мини­мизации затрат и жизненной энергии человека на вы­полнение заданного объема работ.

Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, харак­теризующей затраты труда.

Исходя из этого предметом нормирования труда яв­ляется установление необходимых затрат конкретного груда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-техничес­ких условиях и постоянное выявление резервов сниже­ния трудоемкости с последующим учетом их в нормах прудовых затрат.

В зависимости от области распространения нормы подразделяются на:

1. Межотраслевые нормы затрат труда;

2. Отраслевые нормы;

3. Местные (индивидуальные) нормы, которые разрабатываются в самих организациях и на них отсутствуют межотраслевые и отраслевые нормы;

4. Временные нормы;

5. Производственные нормы;

Ресурсно-сметные нормы.

Выделяют следующие виды норм:

- норма времени – величина затрат рабочего времени установленная для выполнения единицы работы одним работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях;

- норма выработки – установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях;

- норма численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях;

- норма обслуживания– количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслуживать в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях;

- нормированное задание – установленный объем работ, который работник или группа работников с повременной системой оплаты труда выполняют в течение рабочей смены или в течение другой единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

- норма управляемости – установленная численность работников, которые должны быть подчинены одному руководителю.

В нормировании труда выделяют нормируемые и ненормированные затраты времени. К нормированным затратам относятся производительные затраты рабочего времени, которые необходимы для выполнения определенной работы. К ненормированным затратам относятся все непроизводительные затраты.

 

 

3.3 Планирование, экономический анализ строительно-монтажных работ, выполняемых на объекте

 

После получения разрешения на возведение здания необходимо спланировать весь процесс строительства здания. Выбор метода строительства во многом зависит от финансовых возможностей застройщика, его организационных способностей и опыта в строительстве.

Независимо от того, какой метод строительства будет использоваться при строительстве здания, необходимо заказать проектировщику или прорабу проект организации строительной площадки и график проведения работ. Это значительно облегчает контроль хода выполнения работ. График строительных работ – это график, показывающий взаимосвязь и продолжительность отдельных видов работ. Такой документ помогает в планировании очередности работ и поставок материалов. Использование графика позволяет заказчику сэкономить определенное количество ресурсов. Благодаря этому документу в нужное время будет заказана необходимая техника, а материалы будут привезены вовремя, но без большого опережения. Бригада строителей будет трудиться без простоев, выполняя работы в нужной очередности.

Система планирования производственно-хозяйственной деятельности организаций включает перспективные, годовые и оперативные планы.

Перспективные планы являются основной формой государственного планирования развития народного хозяйства и составляются на пять лет с распределением важнейших заданий по годам. Они необходимы для своевременной подготовки к строительству: разработки технической документации, создания или расширения производственной базы строительства, установления связей с поставщиками.

Годовые планы производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организаций крупнопанельного домостроения конкретизируют и уточняют задания, предусмотренные в перспективных планах, с учетом выполнения их за прошедший период. Основные задания годовых планов распределяются по кварталам.

Оперативное планирование является завершающим этапом в общей системе планового руководства строительным производством и в организациях охватывает все низовые звенья. Задача оперативного планирования состоит в обеспечении успешного выполнения годового плана по объему строительно-монтажных работ, сдачи объектов в эксплуатацию, повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции.

 

4 Выполнение обязанностей мастера строительных и монтажных работ

 

4.1 Инструктаж на рабочем месте по правилам внутреннего трудового распорядка и требованиям охраны труда

 

Вводный инструктаж по безопасности труда проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии должности. Вводный инструктаж проводит специалист по охране труда или работник, на которого приказом работодателя (или уполномоченного им лица) возложены эти обязанности.

Данный вид инструктажа проводится в кабинете охраны труда или специально оборудованном помещении с использованием современных технических средств обучения и наглядных пособий (плакатов, натурных экспонатов, макетов, моделей, кинофильмов, диафильмов, видеофильмов и т.п.).

О проведении вводного инструктажа делают запись в журнале регистрации вводного инструктажа с обязательной подписью инструктируемого и инструктирующего.

Также при приеме на работу наниматель ознакомляет работника с правилами внутреннего трудового распорядка – это правила, регламентирующие трудовой режим, распорядок работы, эти правила устанавливаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. В основном эти правила регламентируют режимы рабочего времени и времени отдыха всех категорий занятых в организации сотрудников.

В обязанности дублера мастера входит соблюдение правила внутреннего трудового распорядка организации. Для достижения этого каждого из принимаемых на работу сотрудников знакомят с действующими в организации Правилами. При этом указанное ознакомление желательно подтверждать письменной росписью работника в специальном журнале.

 

 

4.2 Должностные обязанности мастера строительных и монтажных работ

Мастер строительных и монтажных работ исполняет следующие должностные обязанности:

1. Обеспечивает выполнение плана строительно-монтажных работ на участке в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства работ,

производственным планом и нормативными документами;