Оценка устойчивости инвестиционного проекта (расчет точки безубыточности)

Кроме расчета показателей экономической эффективности проекта при заданном объеме производства следует определить точку безубыточности (точку равновесия), т.е. объем производства, при котором прибыль равна нулю. Чем ниже точка равновесия, тем выше прибыль и меньше операционный риск при прочих равных условиях. На рисунке точка безубыточности соответствует точке пересечения линий суммарных затрат и выручки.

Точка безубыточности может быть рассчитана по следующей формуле:

где:

Q*- количество продукции, дающее «нулевую» прибыль;

F - суммарные постоянные затраты на годовой выпуск;

Ц - цена единицы продукции;

ν - переменные затраты на единицу продукции.

 

Сводная таблица переменных и постоянных затрат до и после внедрения мероприятий.

Статья затрат	Переменные затраты	Постоянны затраты
До внедрения	После внедрения	До внедрения	После внедрения
Доля, %	Сумма, руб/т	Доля, %	Сумма, руб/т	Доля, %	Сумма, руб/т	Доля, %	Сумма, руб/т
1. Основные материалы		8 873,700		9 050,024		-		-
2. Вспомогательные материалы		3 283,100		3 283,100		-		-
3. Энергозатраты		5 507,500		5 507,500		5 507,500		5 507,500
4. ФОТ и отчисления		840,000		762,264		1 260,000		1 143,397
5. РСЭО (с амортизацией)		1 696,500		1 659,434		2 073,500		2 028,197
6. Цеховые расходы (с амортизацией)		210,500		210,312		3 999,500		3 995,931
7. Общезаводские расходы		94,500		92,310		1 795,500		1 753,897
8. Внепроизводственные расходы		585,000		583,573		65,000		64,841
Итого		21 090,800		21 148,518		14 701,000		14 493,763

 

 

Всего затрат, до внедрения, руб./т	35 791,800
Всего затрат, после внедрения, руб./т	35 642,281
Переменные затраты на единицу продукции:
, руб./т	21 090,800
,руб./т	21 148,518
Суммарные постоянные:
, млн. руб.	7 350,500
, млн. руб.	7 428,053
Цена продукции до и после одинакова:
Ц, руб/т	42 950,160
Рассчитаем объём производства при котором прибыль будет равна нулю:
Q^*баз, млн. т	0,336
Q^*проект, млн. т	0,341

 

Объем выпуска до проведения мероприятий больше объема безубыточности:

0,5 млн. т > 0,336 млн.т

Объем выпуска после проведения мероприятий больше объема безубыточности:

0,5125 млн. т > 0,341 млн.т.

Для оценки эффективности используются также следующие показатели:

- рентабельность продукции:

- рентабельность продаж:

- рентабельность производства

где:

Ц_i – цена i-го вида продукции, руб./ед.;

С_i – себестоимость i-го вида продукции, руб./ед.;

В_i – объем производства i-го вида продукции, руб./ед.;

ПФ – суммарная стоимость производственных фон­дов, руб.

 

 

Уровень затрат на 1 руб. товарной продукции можно определить по формуле:

Рассчитаем эти показатели до и после проведения мероприятий:

- рентабельность продукции:

- рентабельность продаж:

- рентабельность производства

Уровень затрат на 1 руб. товарной продукции можно определить по формуле:

Сравнительный анализ основных технико-экономических показателей производства продукции до и после внедрения мероприятий

Перечень показателей, необходимых для оценки эффективности предложенных мероприятий, приведен в Таблице 10.

Таблица 10. Основные технико-экономические показатели проекта до и после внедрения мероприятий

Показатель	До внедрения	После внедрения
1. Годовой объём производства в выражении
натуральном, млн т	0,5	0,5125
стоимостном, млн руб	21 475,080	22 011,957
2. Стоимость основных производственных фондов, млн руб	76 216,250	76 242,650
3. Себестоимость единицы продукции, руб/т	35 791,800	35 642,281
4. Себестоимость годового выпуска, млн руб/год	17 895,900	18 266,669
5. Прибыль от реализации, млн руб/год	3 579,180	3 745,288
6. Чистая прибыль, млн руб/год	1 643,884	1 776,348
7. Рентабельность производства, %	4,696	4,912
8. Рентабельность продукции, %	20,000	20,503
9. Рентабельность продаж, %	16,667	17,015
10. Уровень затрат на 1 руб товарной продукции, руб	0,833	0,830
11. Срок окупаемости, лет	-----	менее 1 года
12. Критический объём реализации (точка без убыточности проекта), т	0,336	0,341

 

Выводы

Сравнивая основные технико-экономические показателей производства до и после внедрения организационно-технических можно сделать вывод о целесообразности их осуществления.

Капитальные вложения, необходимые для внедрения мероприятий, составили 63,36 млн. рублей.

Затраты на материалоёмкость, зарплатоёмкость и амортизационноёмкость снизились. Вследствие этого понизилась себестоимость единицы продукции с 35791,8 до 34825,719 руб./т.

Уровень затрат на 1 рубль товарной продукции снизился на 2.47%.

Чистая прибыль предприятия возросла с 2104,172 млн. руб. в базовый период до 3013,763 млн. руб. и прирост чистой прибыли составил 909,591 млн. руб./год.

Сравнивая экономические показатели до и после внедрения мероприятий, видим, что показатели рентабельности продукции возросли на 3.329%, а рентабельности продаж на 2,249%.

Срок окупаемости лежит в допустимых пределах, следовательно, внедрение мероприятий можно считать экономически эффективным.

 

Список использованной литературы

1. «Экономика производства», методические указания. Изд-во МИСИС, №1861;

2. Юзов О.В., Петракова Т.М., Ильичёв И.П. Учеб. – М.: Изд. Дом МИСиС, 2009. –520с.