Расчёт экономической эффективности

Экономическая эффективность проекта определяется в следующей последовательности:

1. Определяем годовую условную экономию затрат по формуле:

 

Эусл.год=(С1чел-ч баз - С1чел-ч пр) * Те

Где С1чел-ч баз – базовая себестоимость 1 чел-час ремонтных работ на

предприятии

С1чел-ч пр - проектнаясебестоимость 1 чел-час ремонтных работ,

согласно расчётам экономической части дипломного

проекта

Те – плановая трудоёмкость согласно производственной программе,

чел-час

2. Определяем удельное снижение себестоимости по формуле:

Δ С1чел-ч =	(С1чел-ч баз - С1чел-ч пр)	*100, %
С1чел-ч баз

 

 

2. Определяем срок окупаемости:

 

Ток=Сопор/Эусл. Год

 

Где Сопор – орендногодовая стоимость основных производственных

Фондов

 

 

3. Определяем коэффициент эффективности капитальных вложений

 

Е =	Эусл. год
Сопор

 

 

Сравниваем с нормативным, Ен = 0,2

Заключение

 

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и

естественных процессов, в результате которых исходные материалы

превращаются в готовые изделия. В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные

процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из

большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и

производственными участками завода.

Производственный процесс включает, как технологические, так и

нетехнологические процессы.

Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы,

размеры, свойства предметов труда.

Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции;

серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;

индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий,

когда большая доля процессов носит уникальный характер.

В зависимости от того, какой продукт является результатом производства,производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные иобслуживающие. Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей.Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную,обрабатывающую и сборочную. Вспомогательный ПП – процесс изготовления продукции, которая будетиспользоваться внутри предприятия. Например, вспомогательный процесс наавтомобильном предприятии включает изготовление инструментов, которыеиспользуются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталейдля ремонта оборудования. Обслуживающий ПП – это процесс труда, в результате которогоникакой продукции не создаётся. К нему относятся транспортные, складскиеоперации, технический контроль и др.Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительной степенизависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающихпроцессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного ПП.Управление технологическим процессом зависит от конкретной структурыопределённого предприятия. А также от способа построения функциональнойсистемы предприятия.При централизованном способе все функции управления сконцентрированы вфункциональных отделах управления предприятия.В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия. Централизованная система оправдывает себя при небольших объёмах производства, хотя она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях в“застойные” времена.При децентрализованном способе все функции обслуживания передаютсяцехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшееприминение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники,осуществляет меры производство охране труда.

В настоящее время происходит ускорение темпов развития во всех сферах человеческой деятельности, но самые удивительные перемены наблюдаются в сфере материального производства. Повышение уровня развития общества, сопровождается усложнением всех видов общественных отношений, изменением образа жизни каждого члена общества, индивидуализацией стиля его жизни. Это приводит к необходимости непрерывного расширения ассортимента товаров и услуг, предлагаемых населению, при этом жизненный цикл предмета торговли неуклонно сокращается.

 

Принцип «сделано - продано» ушел в историю, сегодня основной принцип дня - производить только те товары и услуги, которые нужны, производить только тогда, когда нужно, и производить столько, сколько нужно. Это не могло, не отразится на облике современного предприятия. Оно должно адаптироваться к условиям эмиссии товаров небольшими политическими партиями, причем в большом ассортименте и с частым изменением в широком диапазоне. предприятия все чаще оказываются в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства. Острая конкурентная борьба вынуждает предприятие в короткие сроки и с минимальными расходами перестраиваться на выпуск новой продукции в соответствии с запросами рынка
Чтобы выстоять в таких жесточайших условиях и обеспечить стабильное развитие национальной экономики, необходимо провести коренную реорганизацию производственных предприятий, способных выпускать дешевые и высококачественные товары и гарантированно получать высокие прибыли независимо от внешних условий. Технологическая сущность такой реорганизации заключается в высокой степени автоматизации производства, создании гибких производственных систем.

 

Список литературы

 

1. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленка Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах). М.: ИНФРА-М, 2010

2. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации, М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005

3. Коноплев С.П. Экономика организаций. М.: Проспект, 2011

4. Черняк В.З. «Экономика строительства и коммунального хозяйства» М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010

5. “Практический менеджмент предприятия” Веснин Р.В. 19986. http://wikimapia.org/