Характеристика кадрового менеджмента.



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Характеристика кадрового менеджмента.



Любая организация – это система сознательно координируемых действий двух или более людей для достижения общей цели.

Организация

 
 


Наличие 2-х и Совместный

более человек Единство труд

цели

Формальная Неформальная

структура структура

Любая организация рассматривается как социальный институт, поэтому включает следующие компоненты:

Цель

Персонал Структура

 

Управление Технология

Финансы

В зависимости от элементов организации, большая роль уделяется типу совместной деятельности. Выделяют 3 типа взаимодействия:

1. Совместно-взаимодействующий. Основная характеристика: каждый человек принимает решение общей задачи (совместное передвижение тяжестей);

2. Совместно-последовательный. Работу начинает один участник, затем 2-й и 3-й;

3. Совместно-индивидуальный. Взаимодействие персонала минимально. Каждый выполняет свой объем работы и предоставляет результат труда;

4. Совместно-творческий. Появился в сфере науки, искусства с целью создать что-то уникальное. Он предполагает активность каждого человека, развитие собственных способностей, взаимное обогащение.

Итог:

1. Люди, которые работают в Совместно-взаимодействующей деятельности:

- ориентация на коллективные цели;

- уважение лидера;

- ориентация на групповую нравственность.

2. Люди, которые работают в Совместно-последовательной деятельности:

- дисциплинированность;

- следование нормам, которые есть в инструкции.

3. Люди, которые работают в Совместно-индивидуальной деятельности:

- инициативность;

- ориентация на результат;

- индивидуальные достижения и вознаграждения.

4. Люди, которые работают в Совместно-творческой деятельности:

- ориентация на гибкую позицию человека;

- индивидуальное развитие;

- уважение прав и мнений другого человека.

Особенности типов управления. Тип управления предполагает характеристику процесса, с помощью которого принимаются решения и анализ способов принятия решений.

Тип управления должен способствовать:

1. Организационной культуре организации;

2. Психологическим и профессиональным особенностям персонала этой организации.

Организационная культура включает, прежде всего, образцы и нормы поведения, общие цели и ценности.

Основная функция организационной культуры – создать ощущение идентичности членов организации (общность – «мы»). Организационная культура обеспечивает гармонию между коллективными и индивидуальными интересами (1. должностные обязанности; 2. каким образом можно реализовать эти ожидания).

Т.о., человек осознает, что если он нарушает писаные и неписаные нормы организации → человек будет наказан не только руководителем, но и коллегами.

Организационная культура предполагает содержание:

1. Ведущая роль отводится организационным ценностям (предметы, процессы, которые направлены на удовлетворение интеллектуальных потребностей персонала и признаются большинством людей как необходимая ценность в данной организации);

2. Признание национальной культуры (социальной установки, модель семьи, уровень образования).

Семья

Образование Политика


Организационная

Экономика культура

       
 
   
 


Религия

Психологическое здоровье Отдых

Методы поддержания организационной культуры:

1. Организационная символика, обряды;

2. Критерии подбора и продвижения по служебной лестнице;

3. Моделирование ролей (смена ролей);

4. Реакция руководителя (стиля руководителя) в беседе с людьми

Большое внимание в управлении следует уделять диалоговой форме.

Основная цель управления людьми – создать эффективную организацию, которая будет соответствовать изменяющимся целям и обстоятельствам.

Тип совместной деятельности Управляющая форма Рычаг управления Организационная культура
1.Совм.- взаимодействующий Коллективистская Авторитет Органические (физиологич.) потребности
2.Совм.- индивидуальный Рыночная Деньги (оплата) Предпринимательская
3.Совм.- последовательный Бюрократическая Сила, приказы, команды Бюрократическая
4.Совм.- творческий Демократически-диалоговая Закон Знания, проф. навыки   Проф. навыки

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-19; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.229.142.91 (0.015 с.)