Общая характеристика финансов предприятий и организаций сферы материального производства

К сфере материального производства относятся отрасли народного хозяйства, виды деятельности создающие материальные блага в форме продуктов, энергии, в форме перемещения грузов, хранения, сортировки, упаковки и других функций, являющихся продолжением процесса производства в сфере обращения.

Основным признаком материального производства является производительный труд, результат которого всегда материален и выступает в форме продукта, поэтому к сфере материального производства относятся отрасли, в которых затраты труда выражаются в материальных благах.

Финансы сферы материального производства являются основой всей финансовой системы страны. За счет чистого дохода предприятий формируются фонды накопления, необходимые для расширения производства и совершенствования его материально-технической базы, фонды потребления для работающих, а также резервные фонды.

Финансы предприятий, как и финансы в целом выполняют две функции: распределительную и контрольную.

Распределительная функция финансов реализуется при распределении выручки от реализации, прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, формировании и использовании целевых специальных денежных фондов (основных и оборотных средств, инвестиционных фондов, фонда оплаты труда, амортизационного фонда, фонда накопления и потребления).

Контрольная функция финансов предприятий находит свое проявление в контроле за обоснованностью формирования доходов, их соответствием реальным условиям коллектива, а также рациональным использованием денежных фондов, своевременной и полной уплатой налогов в бюджет и отчислениями во внебюджетные фонды.

 

42. Понятие и содержание финансовой работы предприятия

 

Финансовая работа – специфическая деятельность, направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для удовлетворения его воспроизводственных нужд, активной инвестиционной деятельности и выполнения всех его финансовых обязательств перед контрагентами.

Предметом финансовой работы на предприятии являются:

финансовые отношения, а именно – построение рациональных схем отношений предприятия с партнерами по бизнесу и со всеми финансовыми институтами государства, как обязательной предпосылки формирование его первичных доходов;

финансовые потоки, а именно – обеспечение их достаточности, своевременности и синхронизации, как обязательных предпосылок финансового равновесия предприятия, его финансового благополучия.

Основное содержание финансовой работы заключается в:

– обеспечение финансовыми ресурсами выполнения плановых заданий по основной хозяйственной деятельности, капитальным вложениям, подготовке кадров и удовлетворению социальных потребностей;

– организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами, то есть своевременное и полное выполнение обязательств по платежам в бюджет, банкам, вышестоящим организациям, рабочим и служащим;

– сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;

– наиболее эффективное использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов;

– выявление резервов роста накоплений и повышения рентабельности.

 

 

Финансовая служба предприятия

 

Финансовые службы занимаются разработкой финансовой стратегии, определяют политику предприятия в области привлечения и использования финансовых ресурсов, разрабатывают инструменты, необходимые для управления текущими финансовыми потоками. Таким инструментом является финансовое планирование. Финансовый менеджмент осуществляет планирование, привлечение и использование финансовых ресурсов, поиск резервов повышения эффективности их структуры и применения, устойчивости функционирования и развития бизнеса

Предприятие самостоятельно определяет структуру финансовой службы. Она зависит от общей организационной структуры управления предприятия, масштабов бизнеса.

В небольших и средних предприятиях вся финансовая работа может быть сконцентрирована в одном подразделении. Для этого целесообразно создать небольшую группу финансистов или возложить эту работу на двух-трсх экономистов-финансистов, подчиненных непосредственно главному экономисту или заместителю директора по экономическим вопросам.

На крупных предприятиях обычно создаются финансовые управления (центры, департаменты), подчиненные генеральному директору. Финансовые центры могут состоять из различных подразделений (отделов, групп), например: финансово-кредитного планирования; оперативной финансовой работы; контрольно-аналитическое; по расчетам с покупателями; по расчетам с поставщиками; по расчетам с бюджетом, банками и другими организациями, налогового учета и планирования и др.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

1) финансовое планирование;

2) управление ресурсами;

3) управление структурой капитала;

4) инвестиционную деятельность;

5) контроль и анализ результатов.

 

Основы управления финансами организации. Задачи финансового менеджмента.

 

У правление финансами хозяйственной деятельности предприятия регулируют: налоговая система, государство (законы, нормы и т.д.), кредиторские отношения, финансовый рынок. Составляющей управлением финансами являются: управление бюджетами, внебюджетными фондами, страхованием, финансово-кредитными учреждениями.

Самоуправление представляет собой целенаправленное воздействие на объект с помощью различных приемов и методов.

Существуют методы, воздействующие на финансы. В связи с этим есть единые способы и приемы управления: финансовое планирование; прогнозирование; программирование; финансовое регулирование; оперативное управление; финансовый контроль.

Финансовое планирование – основано на данных финансовой системы предприятия: бухгалтерской, оперативной, статистической отчетностях. Все данные объединяют в единую систему и в соответствии с финансовой политикой составляется план финансовой деятельности.

Финансовое прогнозирование – перед составлением финансового плана разрабатывается финансовая политика предприятия. Определяется объем возможных финансовых ресурсов, источники формирования в прогнозируемом периоде.

Финансовое программирование - определяются расходы, которые покажут сложность достижения поставленных целей.

Финансовое регулирование - регуляторами являются: налоги, финансовые льготы, санкции, субсидии, доходы и расходы как государственных предприятий, так и внебюджетных фондов. Данные регуляторы организованны государством для корректировки деятельности организаций.

Оперативное управление – при помощи распределения ресурсов, организация пытается получить максимального эффекта при минимуме затрат.

Финансовый контроль - соблюдение финансово-экономического законодательства, налогового кодекса. Главным объектом контроля выступают отчетные документы. Для выявления нарушений или недостатков предприятие может организовать ревизию.

Основные задачи финансового менеджмента состоят в следующем:

- организация и контроль денежных потоков предприятия;

- решение задач выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы;

- обеспечение устойчивого финансового положения;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности и роста объема производства и реализации продукции.

Основные направления деятельности финансовых служб:

- расчеты с покупателями;

- работа с контрагентами в случае возникновения финансовых разногласий;

- введение кассовых и других банковских операций;

- финансово-кредитное и оперативное планирование и контроль;

- экономический анализ;

- операции с ценными бумагами.