Тесты по курсу для аттестации студентов

К теме 4 - 6 часов.

1. Современные формы и методы планирования инвестиционных проектов.

2. Основные модели. Расчеты ресурсных потребностей проекта.

3. Состав и порядок разработки проектное - сметной документации.

4. Автоматические системы проектирования, особенности пользования ними.

5. Управление проектом и стадии проектирования. Литература: (4, бы, 11, 16, 20)

К теме 6 - 6 часов.

1. Материально - техническое обеспечение проекта: состав и порядок работ.

2. Договорные отношения, установление договорных цен на материально-тех­нические ресурсы.

3. Функции и задача организаций, которые обеспечивают материально-техни­ческое снабжение проектов.

4. Организация и проведение подчинительных торгов, заключения контрактов. Литература: (3, бы, 10, 18, 20)

К теме 7 - 8 часа.

1. Гарантийные договоренности между участниками проекта.

2. Порядок и общая схема эксплуатационных испытаний.

3. Основные этапы закрытия проекта.

4. Составление акта о приемке объектов. Литература: (6, 8, 11, 16, 18)

К теме 11 - 6 часов.

1. Разработка экономико-математических моделей оценки проекта с учетом рисков.

2. Методы управления рисками:

- управление финансовыми рисками;

- управление кредитными рисками;

- управление рыночным (портфельным)риском;

- управление деловыми рисками. Литература: (4, 7, 11, 15, 20)

5. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К КУРСУ

1. Понятие проекта и проектного цикла

2. Виды инвестиционных проектов.

3. Предварительная стадия разработки и анализа проекта.

4. Общая последовательность разработки и анализа проекта.

5. Анализ коммерческой выполнимости проекта.

6. Технический анализ.

7. Финансовый анализ.

7. Общая характеристика методов оценки эффективности.

8. Методы дисконтированного периода окупаемости.

9. Методы чистого современного значения (NPV - метод).

10. Влияние инфляции на оценку эффективности инвестиций.

11.  Внутренняя норма прибыльности (IRR).

12.  Сравнение NPV - и IRR методов.

13.  Принятие решения по критерию наименьшей стоимости.

14.  Понятие и экономическая сущность стоимости капитала.

15.  Подходы к определению стоимости собственного капитала

16.  Модели определения стоимости собственного капитала.

17.  Модели определения стоимости привилегированных акций.

18.  Модели определения стоимости заёмного капитала.

19. Взвешенная средняя стоимость капитала.

20.  Экономический анализ.

21.  Сущность «рыночного» определения категории «проект». Факторы разви­тия управление проектами в Украине.

22.  Классификация типов проектов. Предпосылки эффективности внедрение системы управления проектами в Украине.

23.  Макро- и микроокружение проекта. Влияние внешней среды на управленче­ские решения относительно реализации проектов.

24.  Жизненный цикл проекта, содержание его основных фаз, его последова­тельность и соотношение за временем и стоимостью.

25.  Структуризация проекта: целые, последовательность, распределение ответ­ственности.

26.  Основные участники проекта, структура менеджмента проекта.

27.  Функции, обязанности, ответственность руководителя проекта.

28.  Концепция проекта: авторы, инициаторы, основные элементы.

29.  Оценка жизнеспособности проекта. Виды проектного анализа.Функциименеджера.

30.  Традиционные и новые подходы к определению эффективности проектов.

31.  Сущность коммерческой (финансовой), бюджетной и экономической эф­фективности проектов.

32.  Назначение и состав технико-экономического обоснование (ТЭО) про­екта.

33.  Прединвестиционная стадия проекта: сущность, содержание, последова­тельность дои менеджмента.

34.  Бизнес-план инвестиционного проекта: сущность, назначение, составные части, содержание разделов.

35.  Особенности разработки бизнес-планов венчурных проектов.

36.  Сущность категорий неопределенности и риска проектов. Основные виды рисков в менеджменте проектов.

37.  Методы анализа рисков проектов, организация их применения: по фазам жизненного цикла.

38.  Ранжирование рисков по степени важности.

39.  Анализ чувствительности и стойкости проектов: цель, содержание, последо­вательность. Оценка результатов.

40.  Планирование проекта; целые, назначение, виды планов.

41.  Сетевые модели: назначение, типы, методы построения, оценка.

42.  Анализ осуществления проектов: экономические и финансовые основания реализации, оптимизация, календарное планирование.

43.  Состав и порядок разработки проектно-сметной документации проектов, управление разработкой.

44.  Тендеры на разработку проектно-контрольной документации.

45.  Организационные формы проектных фирм, основные подходы заказчиков к х выбору.

46.  Методы экономической оценки проектов.

47.  Проектные сметы: назначение, состав, последовательность разработки.

48.  Планирование стоимости работ по выполнению проектов. Бюджет про­екта и его составные.

49.  Особенности контроля и учета фактических затрат при выполнении про­екта.

50.  Основные средства и источники финансирования проектов. Принципы проектного финансирования.

51.  Материально-техническая подготовка проекта: сущность, структура задач, методы организации.

52.  Снабжение ресурсов для проектов: планирование, контроль, организация учета, функции менеджера.

53.  Организационные формы и структуры управления проектами. Функции участников.

54.  Руководитель и команда проекта: квалификация, функции, полномочие, ответственность.

55.  Контроль и регулирование управления проектами: целые, назначение, формы и методы.

56.  Оценка состояния работ по выполнению проекта и прогнозирование изме­нений и отклонений.

57.  Управление качеством проекта: концепции, нормы, стандарты, этапы.

58.  Семь основательных принципов современного управления качеством про­ектов. Роль проекта-менеджера в ее обеспечении.

59.  Завершение проекта: управление приемом объекту к эксплуатации, закры­тие контрактов.

60.  Влияние вложенного дохода и анализ операционного рычага.

 

1. В дисциплине, которая изучается, под базовое понимание категории проект подпадают:

а) строительство объекта;

б) документально оформленный план конструкции или сооружение;

в) идея создания нового агрегата;

г) развитие региона;

д) разработка новой техники и технологии.

2. Жизненный цикл проекта включает фазы:

а) поиска плодотворных идей инвестирования;

б) прединвестиционную;

в) инвестиционную;

г) освоение нового сегменту рынка,

д) эксплуатационную.

3. К основным участникам проекта принадлежат:

а) заказчик;

б) инвестор;

в) акционер;

г) подстрочник;

д) администратор проекта.

4. Жизнеспособность проекта определяется:

а) соотношением стоимости, сроков реализации, прибыльности;

б) возможностью обеспечить нужную динамику инвестиций;

в) квалификацией менеджеров и персонала управление;

г) способностью проекта создавать положительные денежные потоки;

д) своевременным проведением экспертизы.

5. Виды проектного анализа:

а) технический;

б) финансовый;

в) налоговый;

г) социальный;

д) экологический.

6. К показателям эффективности инвестиционных проектов принадлежат:

а) показатели коммерческого анализа;

б) показатели инвестиционной привлекательности;

в) показатели бюджетной эффективности;

г) продолжительность жизненного цикла;

д) показатели финансово-экономического анализа.

7. При экономических сравнениях вариантов проекта используются показатели:

а) чистого дисконтованого прибыли;

б) индекса прибыльности;

в) чистой рентабельности активов;

г) внутренней нормы прибыльности;

д) термина окупаемости.

8. Бизнес-план можно рассматривать как:

а) составную часть техническо-экономического обоснования проекта;

б) документ, который подтверждает целесообразность инвестирования про­екта;

в) свидетельство плодовитости инновационной идеи;

г) намерения предпринимателя, бизнесмена;

д) план получения инвестиционных ресурсов.

9. Факторы риска и неопреде­ленности проектов следует учитывать:

а) на всех стадиях жизненного цикла проектов;

б) при составлении бизнес-планов;

в) при определении средств страхования;

г) как основание выборов альтернативы;

д) при определении экономической эффективности проекта.

10. Анализ рис­ков делается соучастниками проекта для:

а) принятие решений об участии в проекте;

б) выбора альтернативы проекту;

в) определение количественных показателей страхования;

г) оценки эффективности проекта;

д) локализация неопределенности.

11. Анализ чувствительности проекта определяет:

а) риск потери при эксплуатации;

б) риск инвестирования;

в) соотношение эффективности проекта с его исходными параметрами. 12. Точка безубыточности определяется как:

а) разность между прибылью и убытком;

б) отсутствие убытком;

в) соотношение между постоянными затратами предприятия и его прибылью на единицу продукции.

13. Основная цель планирования проекта:

а) интеграция участников для выполнения комплекса работ.

б) определение ожидаемых показателей;

в) построение сетевой модели.

14. Сетевой график дает возможность:

а) определить ранние и поздние начала и окончание работ;

б) резервы времени на выполнение работ;

в) продолжительность отдельных работ;

г) логическая связь между отдельными роботами.

15. Календарные планы вы­полнения работ по проекту создаются:

а) путем использования линейных диаграмм Ганта;

б) на основании соотношения продолжительности и объемов работ;

в) методом определения критического пути.

16. В состав и порядка разработки проектной документации входят:

тендеры;

а) технико-экономические обоснования;

б) проектная документация;

в) рабочая документация;

г) бизнес-план.

17. Финансирование проекта включает стали:

а) поиски кредитов, накопление собственных средств;

б) предшествующее изучение жизненности проекта;

в) разработка плана реализации проекта;

г) организация финансирования;

д) контроль за выполнением планов и условий финансирования.

18. Проект­ное финансирование - это:

а) один из видов долгового финансирования;

б) привлечение средств для оплаты проектно-сметных работ и услуг;

в) запланированные затраты на оплату работ по стадиям выполнения проекта;

г) привлечение средств для финансирования проектов;

д) система смет.

19. Смета в менеджменте проекта:

а) комплекс расчетов для определения затрат на проект;

б) документ, который показывает плановую стоимость проекта;

в) инструмент контроля и анализа денежных средств на проект;

г) основание для установления договорных цен.

20. Бюджет проекта составляется с целью:

а) статистического отчета;

б) обеспечение управленческого и финансового учета;

в) планирование затрат;

г) контроля выполнения работ;

д) снижение риска проекта.

21. Материально-техническая подготовка проекта включает:

а) составление ресурсных смет;

б) проведение подчинительных торгов;

в) заключения контрактов;

г) планирование закупок и снабжения;

д) правовое регулирование договорных отношений.

22. Проектное управление означает:

а) организационную форму управления проектами;

б) процесс влияния на проектирование;

в) аппарат управления реализацией проекта.

23. По методу установления цены контракты делятся на:

а) контракты с твердой ценой;

б) контракты с возмещением затрат,

в) контракты с ценой покупателя.

24. К контролю и регулированию реализации проекта принадлежат:

а) мониторинг;

б) выявление отклонений от целей реализации проекта;

в) прогнозирование следствий ситуации, которая сложилась;

г) обоснование необходимости принятия корректирующих решений;

д) оценки возможных альтернатив.

25. Инициаторами изменений в проекте могут быть:

а) инвестор;

б) заказчик;

в) генподрядчик;

г) проектировщик;

д) кто-нибудь из участников проекта.

26. К основным этапам закрытия про­екта входят:

а) проверка финансовой отчетности, паспортизация;

б) выявление невыполненных обязательств;

в) завершение выполнения обязательств;

г) гарантийное обслуживание и окончательные расчеты.

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

ОСНОВНАЯ:

1. Аналіз вигід і витрат: Практ. посібник / Секретаріат Ради Скарбниці Ка­нади: Перекл. з англ. - К.: Основи, 1999. -175 с.

2. Бизнес-план: опыт - проблемы / Т.П. Любанова, Л.Е.Мясоедова й др. -М.: ПРИОР, 2000. - 96 с.

3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - К.: МП «ИТЕМ».,

1995.-448с.

4. Бушуев С.Д., Гурин З.А. Инвестиционные инструменты проектного ме­неджмента. - К.: Укр. ИНТЗУ, 1998. - 184 с.

5. Загородній А.Г., Стадницькйй Ю.І. Менеджмент реальних інвестицій: Навч. посібник. - К.: Знання, 2000. -210с.

6. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин А.М. й др. Управление проектами.-СПб.: «Два-три», 1996.- 610с.

7. Кочетков В.Н., Шипова Н.А. Экономический риск и методы его измерения: Учебное пособие. - К.: ЕУФИМБ, 2000. - 68 с. -

8. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие. - М.: БЕК, 1996.-304с.

9. Тимошенко И.И. Менеджмент организации. - К.: ЕУФИМБ, 2000. - 350 с.

10. Федоренко В.Г. Інвестиційний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: МАУП, 2001. - 280 с.

11. Шилов Е.Й., Закорко П.П. та ін. Методичні рекомендації до визначення ефективності інвестиційних проектів. .-К.: 1997. -107с. 

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ:

12. Бригхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту: пер. з англ. -К.: "Мо­лодь", 1997.-998с.

13. Гарнер Д., Оуен Р., Конвей Р. Привлечение капитала: пер. з англ. - М.: "Джон Уайли знд Санз ", 1995. - 464 с.

14.Економіка підприємства: Підручник / За заг . редакцією С.Ф.Покропивного. - Вид-во 2, перероб. та доповн. - К.: КНЕУ.

15. Методические рекомендации по оценке эффективности инве­стиционных поектов / Руководители авторского коллектива: Коссов В.В., Липсиц И.В., Шахназаров В.М.// Вторая редакция. Официальное издание . - М.: "ОАО НПО Изд-ва "Экономика", 2000. - 421 с.

16. Пересада А.А. Основы инвестиционной деятельности. -К.: Изд-во «Лидер», 1996. - 344 с.

17. Програма «України - 2010». - К.: 1999. - 107 с.

18. Реформирование ценообразования й взаимоотношений в правительстве. Издание Официальное. -К.: КПФ «Инпроект», 2000.

19. Стонер Джеме А.Ф., Долан Едвин Г. Вступ у бізнес: пер. з англ. - К.: ЕУФИМБ, 2000. - 752 с.

20. Федоренко В.Г., Гойко А.Ф. Інвестознавство: Підручник. К.: МАУП, 2000. - 408 с.

21. Череваньєв Д.М., Нейкова Л.І. Менеджмент інвестиційного розвитку підприємств України. К.: Тов-во "Знання", КОО, 1999. -514с.