Тема семинара 6. Материально-техническое обеспечение проекта, технология снабжения объектов строительства (2 часа).

Практическое задание

Ситуация 1.

Провести анализ двух взаимоисключающих проектов А и Б, имеющих одинаковую про­должи­тельность реализации (4 года) и "цену" капи­тала 10 %. Требуемые инвестиции состав­ляют: для проекта А - 42 млн. грн., для проекта Б - 35 млн. грн. Денежные потоки приведены в таблице.

Год

 

 

Проект А

Проект Б

Денежный поток

понижающий коэффициент

Откорректиро­ванный поток

Денежный поток

Понижаю­щий коэффициент

Откорректиро­ванный поток

 

 

1-й

20,0

0,90

 

 

15,0

0,90

 

 

2-й

20,0

0,90

 

 

20,0

0,75

 

 

3-й

15,0

0,80

 

 

20,0

0,75

 

 

4-й

15,0

0,75

 

 

10,0

0,60

 

 

Ситуация 2.

Предприятие имеет возможность инвестировать: а) до 55 млн. грн.; б) до 90 млн. грн. при этом "цена" источников финансирования составляет 10 %. Требуется составить оптимальный Инвестиционный портфель, если имеются следую­щие альтернативные проекты (млн. грн.)

* Понижающий коэффициент устанавливает­ся экспертным способом.

Проект А: - 30, 6, 11, 13, 12.

Проект Б: - 20, 4, 8, 12, 5. Проект В: - 40, 12, 15, 15, 15. Проект Г: - 15, 4, 5,6, 6.

Ситуация 3.

     В условиях предыдущей ситуации составить оптимальный инвестиционный портфель, если вер­хний предел инвестиций составляет 55 млн. грн.

План семинара:

1. Система договорных отношений в строительстве -основа организации матери­ально-технического снабжения.

2. Планирование и контроль поставок машин, оборудование.

3. Управление материально-техническим снабжением, учет и контроль. Литература: (5, 6, 21)

 

Темы рефератов (фиксированных докладов):

1. Стратегических целых участников проекта, как факторы менеджмента.

2. Определение коммерческой эффективности инвестиционных проектов.

3. Бюджетная эффективность инвестиционных проектов.

Вопросы для дискуссии и самоконтроля:

1. Сетевые модели: сущность, типы, методы построения.

2. Составление и корректирование календарных планов. Метод критического пути, ресурсные программы, реализуемость плана, оптимизация.

3. Назовите основные этапы и общую схему разработки проектно-сметной документации.