Классификация видов стратегических проблем

1.3. Классификация видов стратегических проблем

 

Стратегические проблемы классифицируются в зависимости от сфера деятельности организации. К ним относятся: проблемы распределения ресурсов, проблемы адаптации к внешней среде, проблемы внутренней координации и  проблемы организационного стратегического поведения.

Распределение ресурсов

Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

 Адаптация к внешней среде

Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компаний с окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом и т.д.

 Внутренняя координация

Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

 Осознание организационных стратегий

Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления[2].

Прежде чем приступить к рассмотрению различных элементов процесса стратегического планирования, нужно рассмотреть модель этого процесса. ( см. рисунок 2. Приложения).

Рис. 2. Процесс стратегического планирования

 

На схеме намечены наиболее существенные управленческие функции, посредством которых стратегические планы преобразуются в действие по решению стратегической проблемы.