Краткий справочник «что нужно знать о бизнесе и системах, которые на него влияют»

Краткий справочник «что нужно знать о Бизнесе и Системах, которые на него влияют»

ОГЛАВЛЕНИЕ:

I. ВЗАИМО-ОТНОШЕНИЯ С СИСТЕМАМИ В БИЗНЕСЕ
— с какими системами в бизнесе приходится иметь дело?
— что такое бизнес как система, и что в эту систему входит
— вещи, которые влияют на бизнес-систему больше всего
— как «потрогать» в системе то, что нельзя\сложно увидеть:
про методы прямого и косвенного измерения происходящего
— расстановки, как один из методов «косвенных измерений»:
о том, как метод работает и используемых в нем феноменах

II. ЗАКОНЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМ
— (1) все имеют право принадлежать (быть частью) Системы
— (2) в системе должен быть баланс между «давать и брать»
— (3) приоритет того, кто в системе дольше\раньше пришел
— (4) приоритет руководства в принятии ключевых решений
— (5) признание достижений + тонкости бизнеса в одно лицо
— (6) закон соответствия: когда лучше остаться, а когда уйти?
— (7) система бизнеса должна быть ориентирована на задачи
— (8) «своё место» в системе усиливает, не своё - ослабляет
— (9) конфронтация между «старым» и «новым» в системе:
причины возникновения, сложности, ловушки, решения

Доп. вопросы, рассмотренные в рамках пункта 9:
— как «остаться собой» даже под системным влиянием:
способы выхода из под влияния Систем в психологии
— про сложности полного выхода из под влияния Систем
— главное отличие Системы Рода от Системы Бизнеса

III. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИ РАБОТЕ С СИСТЕМАМИ
— список базовых вопросов при исследовании любых систем
— ограничения метода расстановок при работе с системами

Что такое бизнес, как система, и что в эту систему входит

С точки зрения бизнес-расстановок суть в том…

…что любой важный для бизнеса «объект», хоть условно живой (человек или группа людей) хоть «неживой» (своя\чья-то фирма и др. собственность, деньги, долги\кредиты, бизнес-идея или конкретная услуга) можно:

во первых считать составным элементом какой-то системы (напр. сотрудник — один элемент, составляющий Систему фирмы, услуга, которую он оказывает — другой)…

А во вторых - рассматривать любой живой и неживой объект в Большой Системе как самостоятельную под-систему, оказывающую влияние на все, что есть вокруг нее.

Так же важно уточнить, что под Системой в расстановках, если говорить про людей, понимается вся совокупность сознательных и подсознательных желаний, стремлений, «внутренних векторов» и ограничений человека, причем как его собственных, так и отчасти - семейной и родовой Системы, т.к. они часто действуют как Одно Целое.

Если же рассматривать как Систему какую-то бизнес-организацию, то в данном случае имеют ввиду совокупность сознательных и подсознательных «векторов движения», стремлений, желаний, целей, мечт, а так же страхов и др. ограничений:

во первых, всех людей, которые к этой системе относятся сегодня, а так же людей, которые относились к Системе в прошлом, но до сих пор оказывают на неё Влияние;

а во вторых - всех поддерживающих Систему Людей и Бизнеса под-систем и инструментов, которые используются людьми чтобы организовать и осуществить совместную деятельность с друг другом.

ПРИОРИТЕТ РУКОВОДСТВА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

Как это сделать?

1 - ввести в расстановку как систему №1 человека с запросом «каковы мои правильные действия в данной ситуации по отношению к системе работы\ бизнеса и т.п.»?

2 - ввести в расстановку как систему №2 саму бизнес-систему \ систему работы или какие-то её отдельные части;

3 - с помощью расстановки посмотреть, что же для «фигуры человека» и «фигуры системы бизнеса \работы» является лучшими решениями\ действиями само по себе и относительно друг друга.

Таким образом можно будет выяснить, где и какие твои действия в адрес «системы бизнеса\ работы» уместны и нужны, а какие — лишние или даже вредящие.

Важное примечание: у многих людей имеется тенденция «посмотреть один раз, что происходит», а далее — совершенно «не держать руку на пульсе» тех перемен в ситуации бизнеса и жизни в целом, которые происходят именно сейчас, именно сегодня.

В психологии это называется «застреванием в проекциях на реальность», и обычно приводит к тому, что «настоящая реальность» потом дает хорошего пинка, напоминая что «картинка о реальности в нашей голове» — это точно не она -)

Основана эта плохая привычка «смотреть на то, чего уже нет» на механизме «экономии энергии» угу, к месту и не к месту, который в основном базируется либо на т.н. «коллективных стратегиях выживания», либо на механизме родовых и личных лояльностей старым порядкам и просто - старому.

ПРИЗНАНИЕ ВАЖНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ

В организации, где есть много людей, суть в том, что если среди равных по рангу и одинаково оплачиваемых сотрудников кто-то имеет особую компетенцию или обладает особыми способностями, которые гарантируют успех и дальнейшее развитие организации, то, таким людям нужно особое признание и поощрение за их вклад **.

** которое лучше брать не из головы, типа «ну всем же нужны деньги!» или наоборот - «всем же приятна благодарность!», а с учетом того, что Система (подсознание) этих людей считает реальным признанием и поощрением.

Однако, если в крупном бизнесе этот принцип понятен, что делать, когда ты и твой бизнес — это одно и то же?

Так как наем временных работников для исполнения 1-2 задач, при условии честных договоренностей, устраивающих обе стороны, здесь к вопросу не относится — то получается, что в вопросе признания достижений ты остаешься с собой один на один.

В случае, когда хвалить себя есть за что (бизнес растет, доходы радуют и т.п.) вопросы а с признанием и поощрением могут и не быть как-то влияющим на бизнес фактором, если ты конечно адекватно для себя отдыхаешь и развлекаешься, а не гонишь себя, как скаковую лошадь, все дальше и дальше, по принципу «кнут и никаких пряников».

Однако если дела идут не идеально, важно уметь признавать любые, даже маленькие победы, и не скатываться в позицию «что-то не получилось? = я плохой» и в целом сохранять нейтралитет к любым своим действиям, просто признавая:

«хм, вот это получилось хорошо, а вот это не очень. Как я могу сделать по другому?»

Да, конечно же на словах ты и без меня знаешь «всю эту муть про умение признавать и победы и поражения, делать выводы, и пахать до результата»😄, но в рамках этой статьи у меня и не было цели рассказать всё в подробностях.

Вопрос не в «знать», а в «делать так каждый день», и если тебе нужны практические ответы на вопрос как «взять себя в руки, если бизнес в гору не идет»…

… по этому поводу планируется отдельная статья, ссылка на которую появится прямо тут, вместе с её анонсом на стене моего паблика.

Как принять верное решение?

В обоих случаях понять, как поступить правильно, отлично помогает метод расстановок, однако в случае расстановки системы Бизнеса требуется учитывать очень много доп. факторов, не видных «невооруженным взглядом» без особого опыта, поэтому самому такой процесс сделать без посторонней помощи почти невозможно.

Если же ситуация достаточно проста — в бизнесе есть только ты сам, и весь запрос в том, что нужно правильно выбрать между 2-3 достаточно «прозрачными» вариантами…

То тут можно попробовать упрощенный вариант расстановки, которую многие мои клиенты самостоятельно делают в домашних условиях даже без моей поддержки и помощи (настолько она проста, если интуиция у человека работает нормально-)

Называется этот вариант техникой «2 стула»
о том, как именно техника делается, читай
тут → https://yadi.sk/d/DIxcvT6Yj1PDhA

ВМЕСТО ИТОГА

III. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИ РАБОТЕ С СИСТЕМАМИ

Работа с Бизнесом и Родом на т.н. внутреннем или «системном» уровне всегда поднимает огромное количество вопросов. Вот примерный список — каких:

Какие способности у системы в целом или конкретных людей в ней имеются, но не используются и почему? Какие отсутствуют и как их системе\ человеку встроить?

Кто вычеркнут и должен быть включен в систему, а кому, наоборот, нужно уйти?

На каких «ипотеках и депозитах» прошлого «сидит» система, чему она лояльна и не лояльна и как это влияет на тех, кто в системе состоит?

Являются ли чувства, которые проживаешь ты или др. люди, входящие в систему, их собственными или они переняты от системы или от кого-то (чего-то) еще вне её?

Способна ли Система решить свою проблему (есть ли у нее Решение уже сейчас) или ей нужно признать неспособность это сделать и принять помощь откуда-то извне?

Имеется ли у всех членов системы реальное понимание своих собственных и системных задач, целей, желаний, ограничений? Если нет, то что этому мешает?

Откуда может прийти поддержка и усиление? Что мешает и что помогает ее принять?

Движется ли система по направлению к критическому состоянию, и если да, то с какой скоростью, и какие внутренние или внешние факторы могут на этот процесс влиять?

Делает ли система общее дело или имеются противоречия? На чем они построены?

Являются ли трудности выражением «тисков» в отношениях или структуре? И т. д.

Ответы на такие вопросы очень наглядно показывает именно метод «расстановок».

Однако нужно признавать и ограничения метода, такие как:

— не самая большая помощь в адаптации к полученной с помощью расстановки информации, которая часто буквально рушит привычную картину мира человека;

— необходимость после расстановки полагаться на собственные психические ресурсы, чтобы ассимилировать внутренние и системные изменения (если ресурсов нет или не хватает, адаптация может занять не один месяц или вовсе не произойти);

— отсутствие полноценной работы с некоторыми специфическими механизмами психики - психо-травмами, импринтами или интроектами (особыми программами, насильно «насаженными» в психику) ущербных «ролей», моделей поведения и т.п.

Все эти ограничения вполне можно обойти, если использовать вместе с расстановками.3-4 дополнительных метода работы, включая упомянутую выше встройку ресурсов.

Тогда Расстановки вкупе с остальными инструментами психологии и коучинга действительно способны на очень и очень многое -)

p.s.

Если ты бизнесмен со своим личным бизнесом, работник \ руководитель в какой-то организации, т.е. человек, которому приходится каждый день иметь дело и с системами и с людьми…

…то возможно тебя заинтересует диагностика твоей собственной жизни, Системы твоего бизнеса \места работы, а так же того, что происходит в ваших «отношениях».

Если нужны кейсы и инфа о моем опыте работы - я писал про это в статье
«4 главных причины отсутствия роста в бизнесе», однако по моему опыту всё решает…

именно личная совместимость со специалистом и его подходом.

Если тобой была спокойно переварена вся эта информация и ты видишь здравость и разумность в идеях и принципах, которые я описал в статье…

Скажу одно - надо пробовать и проверять, насколько оно нам обоим зайдет уже в практическом ключе, а не в теории.

p.p.s.

Попасть на диагностику можно, написав мне в личку
«хочу на диагностику бизнеса\ситуации на работе»

Условия\ цена вопроса описаны в «4-х причинах»:
поэтому просто переходи вот СЮДА и изучай их.

На этом всё 🙂 -)

 

Краткий справочник «что нужно знать о Бизнесе и Системах, которые на него влияют»

ОГЛАВЛЕНИЕ:

I. ВЗАИМО-ОТНОШЕНИЯ С СИСТЕМАМИ В БИЗНЕСЕ
— с какими системами в бизнесе приходится иметь дело?
— что такое бизнес как система, и что в эту систему входит
— вещи, которые влияют на бизнес-систему больше всего
— как «потрогать» в системе то, что нельзя\сложно увидеть:
про методы прямого и косвенного измерения происходящего
— расстановки, как один из методов «косвенных измерений»:
о том, как метод работает и используемых в нем феноменах

II. ЗАКОНЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕС-СИСТЕМ
— (1) все имеют право принадлежать (быть частью) Системы
— (2) в системе должен быть баланс между «давать и брать»
— (3) приоритет того, кто в системе дольше\раньше пришел
— (4) приоритет руководства в принятии ключевых решений
— (5) признание достижений + тонкости бизнеса в одно лицо
— (6) закон соответствия: когда лучше остаться, а когда уйти?
— (7) система бизнеса должна быть ориентирована на задачи
— (8) «своё место» в системе усиливает, не своё - ослабляет
— (9) конфронтация между «старым» и «новым» в системе:
причины возникновения, сложности, ловушки, решения

Доп. вопросы, рассмотренные в рамках пункта 9:
— как «остаться собой» даже под системным влиянием:
способы выхода из под влияния Систем в психологии
— про сложности полного выхода из под влияния Систем
— главное отличие Системы Рода от Системы Бизнеса

III. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИ РАБОТЕ С СИСТЕМАМИ
— список базовых вопросов при исследовании любых систем
— ограничения метода расстановок при работе с системами