Как остаться собой даже под системным влиянием

Для этого нужно отделить себя от всех системных «программ выживания» и избавиться от лояльности к системе. Как это делается?

Первым шагом является признание разницы между собой, своими целями, желаниями, чувствами, векторами движения и т.п. и векторами Системы, «подозреваемой» в том, что именно она пытается «выживать», используя для этого тебя, как инструмент.

что можно например сделать, используяеще один вариант техники «два стула»: т.н. технику «мое \ не мое чувство»

При этом такая расстановка может показать как и то, что систему (бизнеса, семьи и т.п.) заклинило и она не хочет добровольно «умирать, уходить, или меняться»…
…так и то, что с самой системой все в порядке (она согласна на реорганизацию, уход в тень и т.п.), и тогда нужно искать настоящую причину того, почему возникает такое сопротивление новому.

Ответ «кто это или что» заранее получить практически невозможно, потому что в одних случаях расстановка показывает, что причина где-то внутри нас, в других — что в каком-то человеке или группе людей, которые находятся внутри этой же Системы…
…но не исключен вариант воздействия отдельно взятых людей или Систем откуда-то «извне», включая Системы нашего личного, родового или коллективного настоящего или прошлого.

Вторым шагом является встройка в психику необходимых внутренних ресурсов, которые позволят тебе:

— либо спокойно и достойно уйти из системы самому, если система вообще ничего и никого «не слышит» или просто не хочет меняться, а тебя это не устраивает…

— либо наладить с системой бизнеса, рода и любой другой системой «адекватный уважительный контакт», при котором твое мнение, желания, потребности тоже будут учитываться Системой, а не игнорироваться и подавляться, будто ты «никто».

ПРО СЛОЖНОСТИ ВЫХОДА ИЗ ПОД ВЛИЯНИЯ СИСТЕМ

Если говорить о выходе из под влияния системы Бизнеса или других внешних систем, его окружающих (системы государства и т.п.), то при всей описанной выше простоте…

Сам процесс отсоединения от часто очень давящего на психику влияния «смыслов и целей» внешних Систем и повышения т.н. «внутренней устойчивости» к подобному давлению может быть сильно затруднен…

лояльностью уже к собственным или родовым программам и сценариям, базирующихся либо на т.н. глобальных общечеловеческих стратегиях выживания, либо на каких то частных (напр. родовых) случаях этих стратегий.

Все перечисленные выше вещи являются Механизмами Выживания Систем и обычно базируются на сотнях, если не тысячах т.н. личных, обще-родовых или даже обще-человеческих психо-травм (1), импринтов «как жить правильно, а как нет» (6), т.н. «решениях прошлого» (3)…

…и «работе» многих других механизмов психики из этого особого списка.

Выход же из под влияния Системы Рода и установление нормальных отношений с Семейной Системой — это отдельная тема, в которой есть много своих особенностей.

ГЛАВНОЕ ОТЛИЧИЕ СИСТЕМЫ РОДА ОТ СИСТЕМЫ БИЗНЕСА

Одним из главных отличий этих двух систем является то, что из системы рода, т.к. она «внутренняя», выйти полностью практически невозможно.

Зато с системой рода как в целом, так и с отдельными ее уровнями можно:

— проработать тему неспособности выставить нужные внутренние границы;

подробнее о том как это делается, читай
тут → https://vk.com/wall30049376_5894

— избавиться от лояльности родовой системе и особенно ее ограничениям и устаревшим нормам и правилам;

— проработать т.н. психо-травмы и другие вещи, создающие искажения.

После такой работы Род как минимум перестает негативно на тебя влиять и тащить тебя вниз, а «если повезет»**, даже становится Системой, которая тебя в целом нормально и адекватно поддерживает.

**«Везение» зависит от громадного количества факторов, один из которых внутренняя работа над с самим собой, а второй — работа с системой самого рода, но это громадная отдельная тема, поэтому о ней уже не здесь

ВМЕСТО ИТОГА

III. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ПРИ РАБОТЕ С СИСТЕМАМИ

Работа с Бизнесом и Родом на т.н. внутреннем или «системном» уровне всегда поднимает огромное количество вопросов. Вот примерный список — каких:

Какие способности у системы в целом или конкретных людей в ней имеются, но не используются и почему? Какие отсутствуют и как их системе\ человеку встроить?

Кто вычеркнут и должен быть включен в систему, а кому, наоборот, нужно уйти?

На каких «ипотеках и депозитах» прошлого «сидит» система, чему она лояльна и не лояльна и как это влияет на тех, кто в системе состоит?

Являются ли чувства, которые проживаешь ты или др. люди, входящие в систему, их собственными или они переняты от системы или от кого-то (чего-то) еще вне её?

Способна ли Система решить свою проблему (есть ли у нее Решение уже сейчас) или ей нужно признать неспособность это сделать и принять помощь откуда-то извне?

Имеется ли у всех членов системы реальное понимание своих собственных и системных задач, целей, желаний, ограничений? Если нет, то что этому мешает?

Откуда может прийти поддержка и усиление? Что мешает и что помогает ее принять?

Движется ли система по направлению к критическому состоянию, и если да, то с какой скоростью, и какие внутренние или внешние факторы могут на этот процесс влиять?

Делает ли система общее дело или имеются противоречия? На чем они построены?

Являются ли трудности выражением «тисков» в отношениях или структуре? И т. д.

Ответы на такие вопросы очень наглядно показывает именно метод «расстановок».

Однако нужно признавать и ограничения метода, такие как:

— не самая большая помощь в адаптации к полученной с помощью расстановки информации, которая часто буквально рушит привычную картину мира человека;

— необходимость после расстановки полагаться на собственные психические ресурсы, чтобы ассимилировать внутренние и системные изменения (если ресурсов нет или не хватает, адаптация может занять не один месяц или вовсе не произойти);

— отсутствие полноценной работы с некоторыми специфическими механизмами психики - психо-травмами, импринтами или интроектами (особыми программами, насильно «насаженными» в психику) ущербных «ролей», моделей поведения и т.п.

Все эти ограничения вполне можно обойти, если использовать вместе с расстановками.3-4 дополнительных метода работы, включая упомянутую выше встройку ресурсов.

Тогда Расстановки вкупе с остальными инструментами психологии и коучинга действительно способны на очень и очень многое -)

p.s.

Если ты бизнесмен со своим личным бизнесом, работник \ руководитель в какой-то организации, т.е. человек, которому приходится каждый день иметь дело и с системами и с людьми…

…то возможно тебя заинтересует диагностика твоей собственной жизни, Системы твоего бизнеса \места работы, а так же того, что происходит в ваших «отношениях».

Если нужны кейсы и инфа о моем опыте работы - я писал про это в статье
«4 главных причины отсутствия роста в бизнесе», однако по моему опыту всё решает…

именно личная совместимость со специалистом и его подходом.

Если тобой была спокойно переварена вся эта информация и ты видишь здравость и разумность в идеях и принципах, которые я описал в статье…

Скажу одно - надо пробовать и проверять, насколько оно нам обоим зайдет уже в практическом ключе, а не в теории.

p.p.s.

Попасть на диагностику можно, написав мне в личку
«хочу на диагностику бизнеса\ситуации на работе»

Условия\ цена вопроса описаны в «4-х причинах»:
поэтому просто переходи вот СЮДА и изучай их.

На этом всё 🙂 -)