Приоритет того, кто в системе дольше

Ответ на вопрос, что именно вносит инициатор\ основатель любого бизнеса в его Систему, в том, что именно с этих людей Система в первую очередь «берет и копирует» как ключевые идеи (смыслы) для развития и роста, так и ограничения.

Это не отрицает факта, что остальные «входящие в систему» на нее тоже влияют, т.е. как-то ее определяют и меняют «вектора движения» - просто это влияние меньше, если говорить именно о роли отдельно взятого человека.

Однако тут есть много тонкостей:

а) если говорить о любых бизнесах, которые основаны в партнерстве с еще одним человеком или несколькими людьми, но которые начались с того, что одни «предлагали идеи», а другие «делали всю работу»…

…то даже если ты лично — та самая «ломовая лошадь, которая годами тащила на себе всё», это вовсе не значит, что Инициатором бизнеса являешься ты сам(а).

Если Инициатор ** это человек, который вроде бы «всего лишь подкинул пару идей и покрутился тут и там», то Система вполне может брать и Принципы, и Смыслы и Желания и Ограничения, по которым очень многое в бизнесе будет «работать», и с него.

** именно с точки зрения Системы, а не «логики» людей-участников

Понять, кто настоящий Инициатор данной конкретной системы бизнеса, можно расставив всех «главных действующих лиц», и на практике увидев, кому именно сама Система «отдает предпочтение».

б) если говорить о семейном бизнесе…

то когда бизнес является делом нескольких поколений, идея, а значит и сама система бизнеса принадлежит тому, кто этот бизнес когда-то запустил, т.е. по сути не относится к тем, кто им занимается сегодня, даже если родня, которая этот бизнес вела, уже умерла или «отошла от дел» и занялась чем-то еще.

При этом, даже если мы начинаем какое-то «свое» дело, потому что «именно нам так захотелось», а известная нам (это важно подчеркнуть) родня этим не занимается вообще — далеко не всегда само желание \идея заниматься этим делом — наша.

В случае если нет, мы можем пытаться реализовать чужое дело много лет, но т.к. на самом деле не мы сами это дело «основали», постоянно будут срабатывать ограничения, желания, правила и нормы истинного инициатора «заниматься этим» в системе.

Выход здесь в том, что нужно «заметить» и «признать» всех подобных инициаторов «дела\ бизнеса» в семье (в т.ч. тех, кто только мечтал, хотел, пытался заниматься каким-то бизнесом, но не смог им заняться вообще или не добился серьезных результатов).

Особенно это важно, если в системе рода этих людей кто-то намеренно «исключил», т.е. попытался забыть, проигнорировать, обесценить и т.п., потому что принцип «ничего не исключено, никто не забыт», позволяет любой системе двигаться дальше и развиваться.

Аналогично, любая попытка считать то, чем занимались до тебя в системе «фигней, ерундой, и т.п.», т.е. отрицать опыт и вклад (даже если он был лишь идеями или желанием) тех, кто был до нас…

…приводит к тому что ты сам становишься в подчиненную позицию относительно созданной до тебя системы и начинаешь реализовывать ее смыслы, цели и ограничения.

в) Если говорить о крупных организациях…

То в тех из них, в которых имеется два или более основателя, а так же имеется какое-то количество сотрудников, занимающих в организации равное положение:

Наибольшее влияние на «предпочтения, интересы, желания, ограничения и т.п.» Системы Бизнеса в целом имеют её Основатели, даже если один из них отошел от дел…

А влияние на какую-то локальную часть Системы (например — на «под-систему» отдела разработки, «под-систему» бухгалтерии, «под-систему» производства и т.п.) обычно имеет тот, кто появился в организации раньше.

В данном случае имеются ввиду любой человек, внесший в систему ощутимый вклад, «отдав» бизнесу свое время, силы, здоровье и т.п., на каком уровне бы он в системе не находился.

Именно поэтому непризнание (роли, вклада) сотрудников, которые были на нашем месте до нас, или именно сегодня занимают равное нашему место по важности в системе, но появились в системе до нашего прихода …

…может привести к появлению лишнего напряжения, конфликтов, пробуксовок и т.п., т.к. Система Организации будет искать способ выровнять возникший дисбаланс путем вовлечения новых участников системы в признание роли и заслуги тех, кто был до них.