Внутренние целевые аудитории оао «знаменский сахарный завод» - Филиал «никифоровский»

Внутренней общественностью сахарного завода являются все его сотрудники.

ОАО «Знаменский сахарный завод» - Филиал «Никифоровский» имеет множество отделов и цехов. Структура предприятия включает в себя функциональную и управленческую (Приложение 3).

Каждая составляющая организационной структуры выполняет свои функции, например: отдел сбыта обеспечивает связь с партнерами; склад организует прием, хранение и отгрузку товара; финансовый отдел отвечает за ведение внутреннего учета, и т.д. Каждый отдел выполняет четко свои функции.

На заводе уделяется большое внимание работе с кадрами. Подбором персонала и работой с ним занимается отдел кадров сахарного завода. Ежегодно составляются заявки на молодых специалистов. Среднесписочная численность насчитывает 1000 человек. Средний возраст сотрудников 45 лет. Но в основном это люди молодого возраста. Работники имеют высшее или техническое образование. Ежегодно сотрудники отправляются на повышение квалификации, некоторые получают высшее образование по специальности.

За последние шесть месяцев на сахарном заводе произошли следующие изменения: доска объявлений, которая была создана, начала обновляться, теперь каждому сотруднику завода выдается специальная форма, причем, как зимняя, так и летняя.

Улучшатся бытовые условия на сахарном заводе. В заводской столовой обновлено кухонное оборудование, улучшено качество воды, которая используется для пищевых целей.  

 Для того чтобы понять, изменился ли уровень корпоративных отношений между руководством и сотрудниками на заводе, нами был проведен социологический опрос, как служащих, так и руководящего состава. В нем приняли участие 50 человек. Для этого мы составили вопросы, ответы на которые для нас было важно услышать (Приложение 4).

В результате опроса было выяснено, что большую часть опрашиваемых устраивает занимаемая ими должность, 20% сказали, что зарплата их не устраивает и, если бы им предложили лучшую заработную плату, то они, не задумываясь, сменили бы место работы. На вопрос о том, готовы ли переехать ради новой работы, 10% сказали, что все зависит от того, как далеко необходимо переехать. Были высказаны пожелания об увеличении зарплаты, так как благосостояние работников зависит исключительно от ее размеров. Взаимоотношение в коллективе складываются хорошо, хотя 10% сказали, что конфликты неизбежны, но разрешить их вполне легко.

На вопрос, что нравится в работе, 50% сказали - заработная плата, 30% - коллектив.  Из этого следует вывод, что коллектив на предприятии очень дружный.

 На вопрос № 5 (о системе поощрений) работники завода ответили, что при соблюдении всех технических и дисциплинарных требований со стороны ИТР (инженерно-технических работников) и рабочих в период переработки сахарной свеклы и сырца они получают премии. Сотрудник, который не выполняет своих обязанностей, лишается премии.

В  ОАО «Знаменский сахарный завод» - Филиал «Никифоровский» существует день приема по личным вопросам – это среда. Вопросы могут касаться как материальных, так и бытовых проблем. Кроме того, руководство предприятия оказывает любую посильную помощь всем своим работникам в случае необходимости (смерти или болезни близких).

В процессе общения с работниками их интересовал вопрос о том, не останутся ли заводчане без работы в нынешних сложных условиях. На что от руководства был получен ответ, что о сокращении работающих на заводе вопрос не стоит.

Как и на любом предприятии, на сахарном заводе существует система стимулирования персонала: материальное (в виде премий) и нематериальное (выдача грамот, наград). Нами было предложено, чтобы кроме этого существовало еще и косвенное материальное стимулирование (социальный пакет) — это оплата питания сотрудников, оплата (или предоставление) транспорта, дополнительных услуг.

Ознакомившись с внутрифирменными взаимоотношениями ОАО «Знаменский сахарный завод» - Филиал «Никифоровский» мы порекомендовали директору В.В.Назарову рассказывать сотрудникам об успехах и неудачах  завода.  Об этом можно сказать на корпоративных вечеринках, семинарах, планерках. И не лишним будет намекнуть, что полезное предложение не останется не оцененным.

 В данном отчете при прохождении практики то, что мы порекомендовали директору из его уст нечего не было сказано. Но я думаю, мое предложение будет применяться в дальнейшем.