Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления	Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Ефективність логістичної кооперації у ланцюгу поставок. ⇐ ПредыдущаяСтр 116 из 120Следующая ⇒ Прямування до повних ланцюгів поставок проходить тривалий період безпосередньої міжорганізаційної кооперації. Результати досліджень щодо управління ланцюгом поставок (Supply Chain Management), проведені в США у 1988 році шляхом анкетування 544 транспортних і логістичних підприємств, дозволили сформулювати такі висновки: - партнерська форма співпраці стала у 80-х роках найбільш значущим чинником; - диспозиційність, точність, а також якість обмінюваної інформації становлять найважливіший вимір сервісу поставок у зв'язках між підприємствами-кооперантами; - в процесі кооперації підприємств спостерігається позитивний тренд до збагачення та диференціації пропозиції послуг (сервісу) з боку підприємств та організацій, що надають логістичні послуги. Результати досліджень, які проводились у 1991 році в США серед більш ніж 400 логістів-практиків і на 57 підприємствах стосовно співпраці в ланцюзі поставок: □ зменшення кількості транспортних підприємств – 90% відповідей; □ створення підтвердженого угодами партнерства з постачальниками – 78%; □ зменшення кількості постачальників – 68%; □ розвиток стратегічних альянсів з постачальниками – 66%; □ створення підтвердженого угодами партнерства з транспортними підприємствами – 63%; □ створення безпосередніх зв'язків з постачальниками – 58%; □ сертифікація постачальників – 55%; □ розвиток стратегічних альянсів з підприємствами, які надають логістичні послуги – 32% відповідей. Виходячи з викладеного, ефект безпосередньої логістичної кооперації підприємств в ланцюгу поставок може проявитися в отриманні істотних користей як споживачами, так і постачальниками. Користі для споживачів (клієнтів) Управління	Користі для постачальників
• Покращання якості • Зниження витрат • Скорочення терміну поставок • Більш раннє реагування постачальників • Поліпшення конкурентоспроможності • Еластичність реалізації замовлення	• Покращання збуту • Довгостроковість угоди • Покращання якості, зменшення витрат, скорочення тривалості циклу • Надійність прогнозування • Більш рання інформація • Вищий прибуток • Певність і зростання
		ланцюгом поставок

Рис. 1 – Потенційні користі, пов'язані із застосуванням концепцій управління ланцюгом поставок

Поширення логістичної кооперації на цілий ланцюг поставок ліквідує міжорганізаційні бар'єри для всіх функцій логістичного управління, робить ланцюг поставок “прозорим” від джерела сировини до кінцевого споживача і це створює істотні переваги порівняно із традиційними логістичними системами. Основні відмінності, що обґрунтовують такі переваги, подані в табл. 2.

Таблиця 2 – Головні риси традиційних логістичних систем і ланцюгів поставок

З таблиці видно, що завдяки цілковитій інтеграції функцій, процесів і засобів у логістичному ланцюгу поставок відбуваються істотні позитивні зміни у витратах, у рівні обслуговування споживача, у конкурентоспроможності.

Покладаючи в основу дефініції логістичного ланцюга поставок (за аналогією із дефініцією логістики) триєдине розуміння, що це, по-перше, філософія управління цілісним потоком в каналі трансформації матеріалів від джерела сировини до кінцевого клієнта, по-друге, стратегічна концепція максимізації доданої вартості (цінності) для кінцевого клієнта, по-третє, інтегрована діяльність з ефективного обслуговування кінцевого клієнта, можемо відслідкувати такі стратегічні зміни:

- зміщення площини конкуренції від окремих фірм до цілих ланцюгів поставок;

- управління ланцюгом поставок як єдиним цілим радикально впливає на реакційну здатність та час виконання замовлення, прискорюючи процеси проектування, виробництва і дистрибуції товарів;

- управління ланцюгом поставок видозмінює стратегію управління якістю, розширюючи її сферу зацікавлення поза виробничі межі вимогами кінцевого клієнта щодо рівня обслуговування;

- в логістичному ланцюгу поставок уможливлюється істотне зниження рівня запасів як за рахунок їх цілісної оптимізації, так і завдяки повноцінній заміні частин цих запасів своєчасною інформацією, що підвищить і рентабельність капіталу;

- управління ланцюгом поставок змінює системний підхід до оптимізації організації в напрямку поглиблення спеціалізації за рахунок логістичного outsourcing, обмеження числа перевізників, укрупнення постачальників тощо.

Лекція 35. Логістичний сервіс.

35.1. Сутність логістичного сервісу.

35.2. Характеристика логістичних послуг та їх класифікація.

35.3. Формування підсистеми логістичного сервісу.

СРС: Характеристика логістичного обслуговування.