Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Визначення показників, необхідних

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 19 из 24Следующая ⇒

для побудови матриці "Мак Кінсі" щодо СГП “гідравлічне електрообладнання” фірми "Дженерал Електрик"

Показники	Коефіцієнт вагомості	Ранг	Загальна оцінка
За фактором "привабливість ринку"
Місткість ринку	0,20	4	0,80
Річний темп росту ринку	0,20	5	1,00
Прибутковість	0,15	4	0,60
Рівень конкуренції	0,15	2	0,30
Технологічна устаткованість	0,15	4	0,60
Схильність до інфляції	0,05	3	0,15
Енергетична устаткованість	0,05	2	0,10
Схильність до змін навколишнього середовища	0,05	3	0,15
Усього	1,00	-	3,7
За фактором "конкурентоспроможність"
Ринкова частка	0,10	4	0,40
Темп зростання ринкової частки	0,15	2	0,30
Якість товару	0,10	4	0,40
Престижність товарної марки	0,10	5	0,50
Ефективність системи товарного руху	0,05	4	0,20
Ефективність реклами	0,05	3	0,15
Виробничі можливості	0,05	3	0,15
Виробнича ефективність	0,05	2	0,10
Сукупні витрати	0,15	3	0,45
Матеріально-технічна забезпеченість	0,05	5	0,25
Науково-дослідна забезпеченість	0,10	3	0,30
Кадрова забезпеченість	0,05	4	0,20
Усього	1,00	-	3,4

Третя стратегічна зона (зона збору урожаю) охоплює квадрати 7,8,9:

• квадрат 7 включає середні за рівнем конкурентоспроможності СГП, які діють на непривабливому ринку збуту,

• квадрат 8 включає неконкурентоспроможні СГП, які діють на ринку середньої привабливості,

• квадрат 9 включає неконкурентоспроможні СГП на непривабливому ринку збуту.

Для третьої зони рекомендується стратегія збору урожаю — після використання останніх можливостей СГП необхідно перейти до їх ліквідації.

Характеристика стратегічних зон надана в табл. 5.7.

Більш детальні стратегічні рекомендації щодо кожного квадрата матриці "Дженерал Електрик" представлені на рис. 5.10.

Конкурентоспроможність СГП

Висока Середня Низька

1	3	6
2	5	8
4	7	9

Рис. 5.9. Виділення стратегічних зон у матриці “Мак Кінсі”

Таблиця 5.7

Характеристика і маркетингові альтернативи стратегічних зон за матрицею "Мак Кінсі"

Зона	Маркетингова характеристика зони	Стратегічна альтернатива
Зона росту	Перспективний ринок збуту Сильні конкурентні позиції стратегічних господарських підрозділів	Стратегія розвитку Стратегія підтримання конкурентних позицій
Зона вибіркового розвитку	Середні або діаметрально протилежні показники привабливості ринку та конкурентоспроможності стратегічних господарських підрозділів	Спеціалізація на перспективних сегментах Спеціалізація на сильних сторонах фірми та їх розвиток Вибіркове вкладання інвестицій (з урахуванням рентабельності та ризику) Елімінація
Зона збору урожаю	Неперспективні ринки збуту Слабкі конкурентні позиції стратегічних господарських підрозділів	Пошук ніші Мінімальні інвестиції Елімінація

Приваб- ливість ринку	Конкурентоспроможність СГП
Приваб- ливість ринку	Висока	Середня	Низька
Висока	Стратегія захисту позиції: концентрація уваги на підтриманні кон-курентних переваг, великі інвестиції, розширення виробництва	Стратегія розвитку: посилення слабких позицій, пошук сфер, де можливо знайти лідируючі позиції, визначення конкурентних переваг	Стратегія вибіркового розвитку: спеціалізація на обмежених перевагах, пошук засобів подолання слабких позицій, елімінація
	ництва
Середня Низька	Стратегія розвитку: інвестування найпри- бутковіших сегментів, підвищення прибутку шляхом економії на масштабах виробництва	Стратегія вибіркового розвитку: пошук шляхів отримання конкурентних переваг, інвестування у ті сегменти, де прибутковість висока, а ризик малий	Стратегія збору урожаю: пошук можливостей збільшення ринкової частки без великого ризику, зменшення інвестування
	*Стратегія вибіркового розвитку:* захист ринкової частки, концентрація на привабливих сегментах, короткострокові перспективи	*Стратегія збору урожаю:* короткострокові перспективи, мінімальні вкладання

Стратегія елімінації:

припинення інвестування,

виключення з виробництва у разі потрапляння в зону збитків

Рис. 5.10. Види маркетингових стратегій за матрицею "Мак Кінсі"

Переваги матриці "МакКінсі —Дженерал Електрик":

• порівняно з матрицею Бостонської консультативної групи являє собою більш детальний метод стратегічного аналізу;

• дає змогу визначити стратегічний стан стратегічних господарських підрозділів підприємства;

• пропонує стратегічні альтернативи розвитку СГП підприємства;

• вказує напрями пріоритетного інвестування портфеля бізнесу підприємства.

Недоліки матриці Мак Кінсі:

• визначення факторів конкурентоспроможності СГП і привабливості ринку потребує збору й аналізу великої кількості показників;

• побудова моделі залежить від значення коефіцієнта вагомості і рангу,

які визначаються методом експертних оцінок, тому можлива різна оцінка СГП з позицій різних спеціалістів (вплив суб'єктивного фактора);

• іноді важко визначити стратегію для тих СГП, які перебувають всередині моделі (тобто охоплюють 4,5,6 квадрати).

МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ

⇐ Предыдущая 14 15 16 17 181920 21 22 23 Следующая ⇒