Задачи на аналитику мирового опыта

Так как СityLab не работает автономно, а только в совокупности с другими элементами системы управления, в качестве одной из задач на аналитику мирового опыта была выделена задача №1: Поиск возможных проблем взаимодействия участников СityLab c другими элементами системы управления УГ в других УГ (какие проблемы могут возникать в работе СityLab с другими элементами в системе управления в других УГ).

Также именно в СityLab образуется пакет проектов, поэтому была поставлена задача №2: Анализ критериев отбора проектов участниками СityLab в других УГ (как происходит процесс формирования пакета проектов в других УГ).

Группа 10.2

 

Группа представляла результаты своей работы на общем обсуждении в 3-ий день.

Ключевые тезисы и идеи

Тезисы, которые были выделены при анализе стратегии УГЧ 2035:

1. Лаборатория CityLab объединяет заинтересованные группы в городе и служит для тестирования, прототипирования проектов «умного» города;

2. CityLab - один из способов создания внутреннего рынка IT-продуктов путем формирования в гражданах понимания и потребности в технологических решениях;

3. Smart CityLab несет ответственность за сбор обзоров новых зарубежных практик (уже запущенных и анонсированных).

Рисунок 71 - Система управления Умным городом

 

На схеме представлены 9 направлений, которые анализируют и обсуждают проекты, которые способствуют развитию города. Далее государство, бизнес, наука и горожане с экспертной позиции оценивают проекты на жизнеспособность. После принятое ими решение, опять анализируется и обсуждается, принимается решение и отправляется на цифровой двойник, который, в свою очередь, уже показывает данные, которые прошли через цифровизацию и проецированное на город.
Однако есть еще и мониторинг, который, в свою очередь, производит наблюдение за реализацией всего действия.

 

Задачи на аналитику мирового опыта

Задачи на аналитику мирового опыта группой сформулированы не были.

 

Рекомендации по дальнейшей работе группы

Ключевые комментарии общего обсуждения были сформулированы в виде следующих тезисов.

Необходимо тщательно разобраться в схеме система управления умного города.

Пункт доклада «анализ и обсуждение» не верен. Этого нет в схеме системы управления Умным городом.

На схеме также нужно описывать соседние функции, чтобы примеры связей были понятны.

 

Направление 11. Мониторинг реализации стратегии

 

Ключевые тезисы и идеи

Одним из требований системы «Умный город» является мониторинг реализации стратегии, который направлен на выявление организационных проблем, обеспечение реализации проекта в полном объеме и в установленные сроки, то есть на контроль и корректировку деятельности по достижению целей и показателей.

Группа выявила ряд ключевых тезисов.

Первый тезис. Мониторинг проводится с целью выявления и решения организационных проблем (наблюдение и отслеживание реализации стратегии, выявление проблем на ранних этапах и их оперативное решение).

Второй тезис. Мониторинг является общедоступным для жителей и заинтересованных лиц за счет предоставления официальных актуальных данных (ежегодные отчеты по реализации стратегии и актуальные данные являются общедоступными).

Третий тезис. Мониторинг входит в систему управления городом, обеспечивающий достижение целей (постоянное отслеживание процесса реализации стратегии помогает вести контроль над тем, чтобы запланированные цели были реализованы в полном объеме).

Была продумана взаимосвязь мониторинга с другими элементами схемы управления умного города:

1. CityLab является носителем стратегии города и проектов;

2. Мониторинг реализации стратегии проводится по всем направлениям;

3. Формирование банка технологий обеспечивает мониторинг реализации стратегии за счет использования наилучших доступных технологий. Это создание Центра обработки данных, обеспечение обратной связи с жителями, обеспечение электронного голосования и др.;

4. Цифровой двойник города предполагает мониторинг реализации принятых решений, накопление и обработку аналитических данных, необходимых для мониторинга.

Также были выделены основные задачи мониторинга:

1. Отслеживание, фиксирование и проверка проекта;

2. Отслеживание эффективности затраченных ресурсов;

3. Обеспечение общедоступности официальных источников, отражающих актуальную информацию;

4. Корректировка деятельности по достижению стратегических целей и показателей.