Чи відрізняється цей час для власного та найманого транспорту.

Планування необхідної кількості транспортних засобів

Планування кількості необхідних транспортних засобів розглянемо на прикладі автомобільних транспортних засобів. Для цього розглянемо пивний бізнес і, зокрема, доставку товару споживачам зі складів ВАТ „Львівська пивоварня”, що знаходиться за адресою: м.Львів, вул.Клепарівська, 18.

Слід зазаначити, що такий розрахунок, в першу чергу, буде залежати від логістики збуту (розподілу (дистрибуції)). Тобто за основу ми беремо розрахунок (прогноз) попиту, про який ми говорили раніше.

І так, нам відомо, що в 2013 році ВАТ «Львівська пивоварня» прогнозує продати порядку 35 млн.дал «бурштинового напою». Перед Вами, як керівником відділу доставки стоїть завдання – забезпечити вчасну та якісну доставку споживачам всього запланованого об’єму.

Запитання до аудиторії: Що означає, на Вашу думку, для Вас, як керівника відділу завдання: «забезпечити вчасну та якісну доставку»?

Завдання – «забезпечити вчасну та якісну доставку» означає:

· По-перше, маючи річні прогнози, спрогнозувати, як цей товар буде продаватись в розрізі місяців.

· По-друге, маючи щомісячні прогнози, спрогнозувати, як цей товар буде продаватися в розрізі регіонів, де знаходяться споживачі, що отримують товар зі складів ВАТ „Львівська пивоварня”.

· По-третє, маючи щомісячні регіональні прогнози, спрогнозувати, як цей товар буде продаватися в розрізі населених пунктів, де знаходяться споживачі, що отримують товар зі складів ВАТ „Львівська пивоварня”.

· По-четверте, маючи детальну „карту поставок” товару споживачам, вияснити складські можливості цих споживачів:

O Режим роботи.

O Режим можливості приймання товару від постачальника.

O Наявність рампи.

O Кількість обслуговуючого персоналу.

O Наявність підйомно-транспортних засобів.

· По-п’яте, узгодити з конкретним споживачем періодичність поставки товару.

· По-шосте, сформувати тоннаж та вмістимість автотранспорту, який буде щоразу доставляти товар конкретному споживачу.

· По-сьоме, спрогнозувати кількість їздок протягом місяця, якими потрібно доставити товар конкретному споживачу.

· По-восьме, співставити часові рамки можливостей: постачальника доставляти товар та споживача отримувати його.

· По-дев’яте, скласти графік відвантаження товару споживачам.

· По-десяте, підрахувати кількість автотранспортних засобів, які потрібні для виконання завдання.

· По-одиннадцяте, підрахувати бюджетні кошти, які Вам потрібні для виконання цього завдання.

Наглядний приклад даного процесу представлений рисунками (див.файл «форма ТРАНСПОРТНОГО БЮДЖЕТУ ПІДПРИЄМСТВА»)

Управління транспортуванням товару

Запитання до аудиторії: Що означає, на Вашу думку, термін «управління транспортуванням товару»?

Вставити програмний продукт „Транспортна задача”

Тема 7: Характеристика та особливості логістики виробництва

Сутність логістики виробництва

Більшість продуктів з’являються в результаті поєднання сировинних матеріалів та людської праці. Виробнича логістика охоплює сферу безпосереднього виготовлення і включає процеси від початку виробництва до передачі товару у сферу збуту, в тому числі внутрішньотранспортні переміщення напівфабрикатів, комплектувальних тощо, одним словом, всі процеси між фазами закупівлі та дистрибуції.

Виробнича логістика інтегрує в собі також ттранспортування матеріалів, частин, комплектувальних в середині підприємства, між виробничими дільницями, зокреме проміжне складування. Зрозуміло, що традиційно цей процес регламентується системою виробничого планування та керування. Класичні системи такого планування та керування (поза логістичним підходом) мають на меті оптимізацію власного виробництва, керуючияь принципами аксимального використання потужності тощо. Проте, логістичний підхід перебудовує систему виробничого планування та керування в напрямку формування загальносистемних логістичних рішень. Тому виробнича логістика передбачає комплексне планування та керування матеріальним потоком у процесах виготовлення, внутрішньовиробничого транспортування та складування і відповідним інформаційним потоком, з одночасним забезпеченням витратної та часової оптимізації характеристик матеріального потоку.

Основне завдання логістики виробництва – організація відповідно до замовлень дистрибуції технологічного процесу при одночасній мінімізації наявності товару в процесі виготовлення та затрат на виробництво. Таке завдання передбачає окремі функціональні завдання:

1. Оперативне планування та управління виробництвом для скорочення часу виготовлення при збереженні оптимальних розмірів партій відповідно до отриманих замовлень.