Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
К10 – можливість об’єднання інформаційних систем.
К11 – проміжне складування виробів у постачальника. К12 – спільне виробниче планування та управління. Для подальшого застосування цих критеріїв з метою формування безконфліктної системи незалежних критеріїв проведемо їх випробування на логістичну свободу від протиріч та відносну незалежність. Попарне порівняння кожного критерію з іншими дозволяє виявити як залежні, коли один з критеріїв за змістом охоплює інший, так і конфліктуючі, коли один критерій протирічить іншому. Запитання до аудиторії: Чи є, на Вашу думку, тут такі критерії? Є. Так, наприклад, критерій К11 знаходиться в протиріччі з критерієм К6, оскільки заперечує гнучкість постачальника до змін у вимогах до нього, тому критерій К11 виключається з оцінки. Аналогічно можна прийти до виключення з оцінки критерію К12. Для спрощення розрахунків будемо вважати, що інші 10 критеріїв складають безконфліктну систему. Оцінку важливості кожного критерію можна здійснити шляхом формування матриці, в клітинах якої стоять номери тих критеріїв, котрі є важливішими у попарному порівнянні з іншими. Отримана кількість переваг для кожного критерію нормалізується, що і визначає «вагу» кожного з них. Зауважимо, що попарне порівняння критеріїв є в значній мірі суб’єктивною оцінкою, однак подальший процес оцінки відновлює втрачену об’єктивність. Цьому може також сприяти і розрахунок очікуваних оцінок важливості, отриманих від групи експертів (табл.5.2.1). Табл.5.2.1 Матриця для визначення важливості окремих критеріїв
Остання графа таблиці формує послідовність критеріїв, виходячи з їх важливості для загальної оцінки придатності постачальника, Так, на першому місці стоїть якість товару (К4), а ціна товару (К1) – лише на четвертому.
Оцінку кожного постачальника за вибраними критеріями здійснимо експертним методом. Експертні оцінки зазвичай даються за десятибальною шкалою, так що, наприклад, низька ціна оцінюється великою кількістю балів, а велика відстань до постачальника – малою кількістю балів. Слід зазначити, що есперти можуть оцінювати постачальників при допомозі наступних варіантів: · По-перше, при допомозі визначення однозначної (очікуваної) оцінки (Коч). · По-друге, при допомозі визначення максимальної (оптимістичної) оцінки (Кmax) та мінімальної (песимістичної) оцінки (Кmin). Тоді очікуване значення визначається при допомозі формули: 3*Кmin + 2*Kmax Коч = ------------------------------ 5 · По-третє, при допомозі визначення максимальної (оптимістичної) оцінки (Кmax), мінімальної (песимістичної) оцінки (Кmin) та найбільш вірогідної (реалістичної) оцінки (Knb). Тоді очікуване значення визначається при допомозі формули: Kmin + 4 * Knb + Kmax Коч = ------------------------------------------ 6 Для прикладу, що розглядається, очікувані оцінки для постачальників подані в таблиці 5.2.2 Табл.5.2.2 Експертні оцінки кожного з постачальників
Для розрахунку інтегрального критерію щодо вибору постачальника, дещо модифікуємо таблицю експертних оцінок кожного постачальника, додавши стовпці „зважена оцінка критіїв” для кожного з постачальників. Слід зазаначити, що в новоутвореній зведеній таблиці критерії оцінки (К1...К10) розташовуємо в порядку спадання показника „Важливість, %” (див.табл.5.2.1). В результаті врахування всіх вищевказаних нововведень отримаємо наступну матрицю (табл.5.2.3).
Табл.5.2.3 Оціночна матриця щодо вибору постачальника Критерій | Важливість, % |
Оцінка криторіїв щодо вибору постачальника | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| A | B | C | D | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| експ | зваж | експ | зваж | експ | зваж | експ | зваж | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К4 | 20,0% | 7,06 | 1,41 | 8,20 | 1,64 | 9,30 | 1,86 | 5,06 | 1,01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К6 | 17,8% | 4,30 | 0,77 | 5,70 | 1,01 | 6,80 | 1,21 | 4,06 | 0,72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К9 | 15,6% | 7,25 | 1,13 | 3,85 | 0,60 | 9,10 | 1,42 | 5,05 | 0,79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К1 | 11,1% | 5,06 | 0,56 | 7,00 | 0,78 | 6,06 | 0,67 | 5,00 | 0,56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К7 | 11,1% | 8,10 | 0,90 | 7,60 | 0,84 | 7,06 | 0,78 | 8,50 | 0,94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К5 | 8,9% | 6,70 | 0,60 | 7,50 | 0,67 | 6,06 | 0,54 | 6,30 | 0,56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К10 | 6,7% | 4,80 | 0,32 | 5,05 | 0,34 | 8,15 | 0,55 | 6,50 | 0,44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К3 | 4,4% | 4,20 | 0,16 | 5,00 | 0,22 | 4,70 | 0,21 | 6,40 | 0,28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К8 | 4,4% | 5,30 | 0,23 | 6,00 | 0,26 | 6,20 | 0,27 | 4,00 | 0,18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| К2 | 0,0% | 6,30 | 0,00 | 8,20 | 0,00 | 9,00 | 0,00 | 8,50 | 0,00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Сума | 100,0% | 59,07 | 6,11 | 64,10 | 6,37 | 72,43 | 7,51 | 59,37 | 5,47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Для обчислення зважених оцінок критеріїв потрібно по кожному постачальнику величину „експертної оцінки” помножити на величину „важливості, %”. Наприклад, для А: 7,06 * 20,0% = 1,41; 4,30 * 17,8% = 0,77; 7,25 * 15,6% = 1,13 і т.д.
