Четвёртый закон кармы говорит:

«Никакое наше действие не пропадает бесследно»

Джей Ринпоче (1357-1419), учитель первого Далай-ламы

Реальная жизнь

И

нтервьюер: «Каждый из вас троих очень успеш- ный человек. Я хотел бы вас спросить о самом удачном шаге, который вы сделали за время вашей ка-

рьеры и рассказать, почему вы его сделали?»

Лама Кристи: «Я не думала об этом, а просто чув- ствовала, что это правильно».

Майкл Гордон: «У меня это было интуицией, за ко- торой я следовал».

Геше Майкл: «А я просто считал, что именно так это должно быть».

Поговорим об инстинкте

Мы знаем, что вы сейчас скажете: «Легко вам троим говорить, чтобы я перестал принимать решения. Да, я и сам бы этого хотел, поскольку это, на самом деле, угне- тает. Но какая альтернатива? И что я скажу моему боссу?

«Знаешь, я решил прекратить принимать решения»?».

 

Успокойтесь. Это совсем не то, о чём мы говорим. Само собой, вы пойдете сегодня утром на работу, где бу- дете принимать немало разных решений самым лучшим образом, каким только можете. И в то же самое время вы постепенно перестанете их принимать. Как это будет работать?

Поговорите с кем-нибудь, кто действительно успе- шен в том, что он делает. Это может быть бизнесмен, или музыкант, или мама. Спросите их, почему они всегда со- вершают правильное действие в правильное время. В от- вет вы услышите: «По правде говоря, я даже не знаю. Это словно инстинкт».

Мы все в той или иной степени обладаем инстинктом. Когда вы сегодня сели, чтобы вновь почитать эту книгу, вы не думали про себя: «Как часто я должен дышать, пока я здесь сижу?». Вы не беспокоитесь о том, как часто вы должны дышать, поскольку это происходит независимо, автоматически. Это ваш инстинкт.

Только представьте, какое это было бы напряжение, если бы вы весь день ходили, делали бы то, что делае- те, и при этом всё время думали: «Дышать мне сейчас или не дышать, и как глубоко?» Абсолютно верно. Такие размышления минута за минутой приведут в полный беспорядок ваш разум и займут слишком много места в вашем сознании, которое бы пригодилось для других многочисленных жизненных задач. Хорошо, что дыхание расположилось в инстинктивной части наших мозгов. Пусть оно там и остаётся. Складывается впечатление, что задняя часть моего мозга решает, как часто мне дышать, не вовлекая меня в это.

Теперь вопрос в том, можем ли мы делать то же самое со всеми или с большинством решений, которые мы при- нимаем, например, по поводу продаж 100000 велосипе- дов. Есть ли способ вытолкнуть это из той части мозга, ко- торая принимает решения, и переместить в интуитивную часть? Как это происходит у гениальных бизнесменов и

 

людей искусства, что они просто каждый раз чувствуют, что лучше всего сделать, чтобы попасть в точку? Это то, что мы собираемся показать вам сейчас.

 

Всё о степлерах

Вы видите, что в Кармическом менеджменте каж- дый раз, когда вы оказываетесь на перепутье, и вам нуж- но принять решение хоть о вашем проекте, хоть о вашей жизни, вы уже проиграли, даже если принятое решение сработает. Если вы уже живёте согласно Кармическому менеджменту, то события будут складываться правиль- но, даже без принятия решения.

Но как я узнаю, что я правильно осуществляю свой

КМ?

А это уже относится к «степлерам».

Возьмите ваш степлер со стола, встаньте, подойдите к столу другого человека и спросите его, заряжен ли ваш степлер. Он посмотрит на вас странным взглядом, затем вложит в степлер лист бумаги и нажмёт. Если бумага бу- дет пробита, то он скажет: «На мой взгляд, он работает нормально» и покачает головой, пока вы будете возвра- щаться к своему столу.

Мораль здесь в том, что степлер работает, если он за- ряжен, и не работает, если он пуст. Когда он вам срочно понадобится, то вы не будете бегать по офису, сравнивая степлеры на столах ваших коллег. Вы не будете стоять с красным степлером в одной руке и зелёным в другой, пытаясь принять решение, какой из них будет работать.

Потому что цвет степлера никакого значения не име- ет. Поэтому нет смысла и необходимости стоять здесь и пытаться решить, какого цвета степлер лучше использо- вать. Вам нужен тот, который заряжен. Именно он и бу- дет работать.

И если вы знаете, что оба степлера наполнены, то вы знаете, что оба будут работать. С этой позиции вы мо- жете действовать, повинуясь первому инстинкту, и ис-

 

пользовать любой из двух степлеров, поскольку он будет работать в любом случае.

Теперь давайте вернёмся назад и пересмотрим реше- ние о выборе пути, которым вы собираетесь рекламиро- вать 100000 коробок шоколада. Если действие, которое вы выбрали, является «заряженным», то сработают и от- крытки, разложенные по почтовым ящикам, и реклама в интернете. Вы можете выбрать любое, в зависимости от того, что нашепчет вам ваш инстинкт. Если это действие

«не заряжено», то оно провалится в любом из двух вари- антов (помните уроки из Wall Street Journal?).

Вы можете прекратить принимать решения, потому что это никогда не помогает. И вы можете начать «за- ряжать» ваши действия, поскольку это всегда помогает. В кармическом управлении миром никакое действие ни- когда не пропадает. Каждый ваш шаг, без сомнения, бу- дет приводить вас по законам кармы к соответствующе- му результату. Что мы сеем в мире, то и пожинаем. Есть очень лёгкий способ увидеть прямо сейчас, как мы себя будем чувствовать. Вернитесь назад и посмотрите на ту сумбурную диаграмму со множеством стрелочек. Затем закройте книгу и представьте себе тёплый жёлтый шар. Это и есть разница в уровне стресса между принятием решений и «загрузкой» действия, которое наверняка бу- дет работать.

 

Как «заряжать» действие

Замечательно! Так как же я «заряжаю» свои дей- ствия? Вспоминайте, мы это уже проходили. Автомобиль заводит аккумулятор, не ключ. Любое действие, которое сделает ваших кармических партнёров успешными, без сомнения, создаст успех и вам. И не важно, что вы реши- те или что вы сделаете. Это будет просто... инстинктом:

«Как-то я это знал».

И сейчас мы нарисуем внизу прекрасный, ясный, счастливый путь вашей карьеры:

 

 

Вы видите, что мы опять сделали разделение «явля- ется истинным» и «кажется истинным». Когда босс во- рвётся в ваш кабинет, чтобы поздравить вас с продажей 100000 коробок шоколадных конфет всего за три месяца, вы знаете, что он вас первым делом спросит: «Как вы до- гадались, что интернет может так сработать?».

В ответ вы выдержите многозначительную паузу, а потом скажете: «Было просто верное чувство» и подмиг- нёте себе самому. Вы же знаете, почему было это верное чувство? Потому что вы заботились о своих партнёрах по бизнесу.

             Список «надо сделать»                     

Вернёмся к самой важной части вашего списка «надо сделать», к самому важному из «Семи правил», к самой сердцевине Кармического менеджмента: к вашим кар- мическим бизнес-партнёрам. Если вы откроете вашу за- писную книжку по КМ, то найдёте там описание, как бу- дет выглядеть, когда один человек в каждой из четырёх групп ваших кармических партнёров станет успешным. А теперь пора перейти к делу и «загрузить» ваш проект.

 

r Каждый день до начала работы запишите одно конкретное действие, которое вы планируете сделать, чтобы привести к успеху, каждого из этих четверых. Это не должно быть чем-то грандиозным. Даже и не надо, чтобы это было грандиозным. Просто честно сделайте одну небольшую вещь, которая сегодня станет вкладом в их успех.

Мы не собираемся давить на вас этим пунктом, ре- шающим для вас является загрузка вашего «степлера». Если вы действительно хотите быть успешными, то нач- ните прямо сейчас и превратите это в привычку, которой вы будете следовать до конца своей жизни. Как далеко вы пойдёте, зависит только от вас. Это всё, что вам нужно делать.

 

 

КМ ПРавило №7