Соотнесите показатели оценки работника и их характеристики

Соотнесите показатели оценки работника и их характеристики

1. Здоровье работника

2. Темперамент работника

З. Квалификация работника

4. Опыт работника

А. Совокупность физиологических характеристик работника, отражающих его возможность выполнять определенную работу.

Б. Сочетание устойчивых психических свойств, определяющих динамику деятельности работника.

В. Степень профессиональной готовности к выполнению определенных видов деятельности.

Г. Совокупность накопленных навыков и практических знаний, определяющих успех деятельности работника.

РЕШЕНИЕ

1-А, 2-Б, 3-В, 4-Г

Квалификация работника - это уровень его профессиональной подготовки, наличие у него знаний, умений, опыта и навыков, необходимых для выполнения определенной работы.

 

Выберите из нижеприведенного списка только те характеристики, которые имеют отношение к мотивационной теории ожиданий.

1. Концепция мотивации, согласно которой несоответствие вознаграждения затраченным усилиям, имеет демотивирующее воздействие на работника.

2. Концепция мотивации, согласно которой необходимо руководителями делать людей, имеющих потребность во власти.

3. Концепция мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затрачиваемых усилий.

4. Концепция мотивации, согласно которой удовлетворение потребностей более высокого уровня возможно при удовлетворении потребностей предыдущего уровня.

 

РЕШЕНИЕ

Согласно мотивационной теории ожиданий: степень мотивированности сотрудников организации к труду зависит от их представлений относительно своих способностей к выполнению стоящих перед ними задач и реальности достижения поставленной цели.

В теории ожидания подчеркивается необходимость в преобладании повышения качества труда и уверенности в том, что это будет отмечено руководителем, что позволяет ему реально удовлетворить свою потребность.

Исходя из теории ожиданий, можно сделать вывод, что работник должен иметь такие потребности, которые могут быть в значительной степени удовлетворены в результате предполагаемых вознаграждений. А руководитель должен давать такие поощрения, которые могут удовлетворить ожидаемую потребность работника.

 

20. С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):

	Вероятность благоприятного исхода = 40%	Вероятность неблагоприятного исхода = 60%
Альтернатива 1	Прибыль 10000	Убыток 10000
Альтернатива 2	Прибыль 6000	Убыток 5000
Альтернатива 3	Прибыль 1000	Убыток 0

 

РЕШЕНИЕ:

 

1) Альтернатива 1:

Прибыль:10000*0,4=4000

Убыток:10000*0,6=6000

4000-6000=-2000

2) Альтернатива 2:

Прибыль:6000*0,4=2400

Убыток: 5000*0,6=3000

2400-3000=-600

3) Альтернатива 3:

Прибыль:1000*0,4=400

Убыток: 0*0,6=0

400 – 0 = 400

Эффективность решения при реализации альтернативы 3

 

21. Соотнесите понятие и его содержание

1. Мотивация

2. Мотив

3. Стимул

4. Мотивирование

 

А. Внешние побуждения работника к деятельности.

Б. Побуждение человека или группы к активной и эффективной деятельности.

В. Внутренние побуждения работника к деятельности.

С. Использование мотивов поведения в управлении деятельностью работников.

 

РЕШЕНИЕ

 

1-Б, 2-В, 3-А, 4-С

Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, активизирует его внутренние и внешние движущие силы.

Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.

Стимулы труда — побуждение к действию или причина поведения человека в процессе труда.

Мотивирование — это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

 

 

Соотнесите преимущества и недостатки конкретного вида организационной структуры. Аргументируйте ответ.

1. Преимущество функциональной структуры

2. Недостаток функциональной структуры

З. Преимущество дивизиональной структуры

4. Недостаток дивизиональной структуры

 

А. Различия в квалификации персонала однотипных подразделений.

Б. Централизованный контроль за стратегическими решениями.

В. Ограничения для развития карьеры менеджера.

С. Соответствие стратегических и тактических решений.

 

РЕШЕНИЕ

1-Б,2-В, 3-С, 4-А или 1-С, 2-В, 3-Б, 4-А

Дивизиональная структура - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Преимущества: она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки: Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации, слабое высшее руководство, слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия, усиление высшего руководства.

Функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ: быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом; высокая оперативность принятия и выполнение решений. Недостатки: дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения.

 

РЕШЕНИЕ

Показатель	Прошлый год	Отч.год в базисной цене и с/с	Отчетный год
Выручка от РП	Σq0p0=8758620	Σq1p0=9072310	Σq1p1=20568800
с/с РП	Σq0с0=4467960	Σq1с0=4627980	Σq1с1=11973980
Прибыль от РП	Р0=4290660	Р0;1	Р1=8594820

П=РП*(Ц – С/С), РП – объем реализации продукции, Ц – цена, С/С – себестоимость

П1=(3546*2470)-(3546*1260)=4290660

П2=(3673*5600)-(3673*3260)=8594820

1.изм приб. за счет изм отпускных цен: ΔРр=Σq₁p₁- Σq₁p₀=20568800-9072310=11496490

2.изменение прибыли за счет изм-я объема прод-ии в оценке базисной с/с.

ΔР_к1=Р₀*(К₁-1); К1=∑q₁c₀ / ∑q₀c₀= 1,036; Δ Р_к1=4290660*(1,036-1)=154463,76

3.изм. приб. за счет структурных сдвигов в объеме реализации.

К₂₌∑q₁р₀ / ∑q₀р₀= 1,036; ΔР_(К1,К2)= Р₀*(К₂-К₁)= 4290660*(1,036-1,036)=0

4.измен. приб. за счет изменения с/с-ти: ΔPс=∑q₁c₁-∑q₁c₀=11973980-4627980=7346000

Способ цепных подстановок: П₀= РП₀*(Ц₀-С₀)=3546*(2470-1260)=4290660;

П_усл1=РП₁*(Ц₀-С₀)=3673*(2470-1260)=4444330;

П_усл2=РП₁*(Ц₁-С₀)=3673*(5600-1260)=15940820;

П₁=РП₁*(Ц₁-С₁)=3673*(5600-3260)=8594820

ΔП=П₁-П₀=8594820-4290660= 4304160, в т.ч. за счет:

ΔП_рп=П_усл1-П₀=4444330-4290660=153670

ΔП_ц= П_усл2- П_усл1= 15940820-4444330=11496490;

ΔП_с= П₁ -П_усл2= 8594820-15940820=-7346000;

ΔП= ΔП_рп +ΔП_ц+ΔП_с =153670+11496490-7346000= 4304160

ВЫВОД: таким образом, на изменение прибыли от реализации продукции повлияли 3 фактора: ЦЕНА, С/С, объем реализации. Причем отрицательное влияние оказало повышение с/с на единицу продукции, прибыль уменьшилась на 7346000 т.рублей. Положительное влияние оказало увеличение цены на 3130 рублей на единицу продукции и прибыль увеличилась на 11496490 т.рублей, увеличение объема реализации продукции на 127 тыс.т, увеличило прибыль на 153670 тыс. рублей.

 

45. Определите точку безубыточности объема продаж и зону б езопасности предприятия графическим и аналитическим способами. Проведите факторный анализ этих показателей. Сформулируйте выводы.

 

Показатели	Условные обозначения	1 год	2 год
1. Добыча нефти, тыс.т.	К
2. Средняя цена реализации, руб.	Ц
3. Удельные переменные расходы, руб.	У	?	?
4. Сумма постоянных затрат, тыс. руб.	Н
5. Себестоимость продукции, тыс.руб.	С

 

РЕШЕНИЕ:

Аналитический способ:

У₀=(С₀-Н₀)/К₀=(2120700-1778900)/3460=98,786;

У₁=(С₁-Н₁)/К₁=(3190700-2525400)/3780=176,005

Т= Н/(Ц-У) - точка безубыточности объема продаж

Т₀=Н₀/(Ц₀-У₀)=1778900/(2300-98,786)=808,145; Т_усл1=Н₁/(Ц₀-У₀)=2525400/(2300-98,786)=1147,276

Т_усл2=Н₁/(Ц₁-У₀)=2525400/(5600-98,786)=459,062; Т₁=Н₁/(Ц₁-У₁)=2525400/(5600-176,005)=465,598

ΔТ= Т₁ -Т₀= 465,598-808,145= -342,547; в т.ч. за счет:

ΔТ_Н= Т_усл1- Т₀=1147,276-808,145=339,131; ΔТ_Ц= Т_усл2 -Т_усл1 =459,062-1147,276= -688,214;

ΔТ_У= Т₁ -Т_усл2 =465,598-459,062=6,536.

ΔТ=ΔТ_Н +ΔТ_Ц +ΔТ_У= 339,131-688,214+6,536= -342,547.

ВЫВОД: Точка безубыточности снизилась на 342,547 ед. Это положительный факт. На это оказало влияние изменение средней цены реализации, точка безубыточности снизилась на -688,214.Отрицательное влияние оказало увеличение постоянных и удельных переменных расходов.

ЗБ= (К-Т)/К*100%=[К-(Н/(Ц-У))] / К*100% - зона безопасности п/п-я

ЗБ₀= (К₀-Т₀) /К₀*100%=(3460-808,145)/3460*100%=76,643%;

ЗБ_усл1= (К₁-Т₀) /К₁ =(3780-808,145)/3780*100%=78,621%;

ЗБ_усл2= (К₁-Т_усл1) /К₁ =(3780-1147,276)/3780*100%=69,649%;

ЗБ_усл3= (К₁-Т_усл2) /К₁ =(3780-459,062)/3780*100%=87,856%;

ЗБ₁= (К₁-Т₁) /К₁=(3780-465,598)/3780*100%=87,683%;

ΔЗБ= ЗБ₁- ЗБ₀=87,683%-76,643%= 11,04%, в т.ч. за счет:

ΔЗБ_К= ЗБ_усл1- ЗБ₀= 78,621%-76,643%=1,978%; ΔЗБ_Н= ЗБ_усл2- ЗБ_усл1=69,649-78,621= -8,972%;

ΔЗБ_Ц= ЗБ_усл3- ЗБ_усл2= 87,856-69,649=18,207%; ΔЗБ_У= ЗБ₁ -ЗБ_усл3=87,683-87,856= -0,173%.

ΔЗБ=ΔЗБ_К+ΔЗБ_Н +ΔЗБ_Ц +ΔЗБ_У=1,978-8,972+18,207-0,173= 11,04%.

ВЫВОД: Зона безопасности увелич-сь на 11,04%. Это положительный факт. За счет увеличения добычи нефти на 1,978%, увелия-я средней цены реализации на 18,207%, снижения суммы постоянных затрат на 8,972% и снижения уд. переменных расходов на 0,173%.Но наибольшее влияние оказали: сокращение постоянных затрат и увеличение средней цены реализации.

ГРАФИЧЕСКИЙ СПОСОБ:

Выручка₀=К₀*Ц₀=3460*2300=7958000; В₁= К₁*Ц₁=3780*5600=21168000

Прибыль₀=7958000-2120700=5837300; П₁=21168000-3190700=17977300

ГРАФИК

 

Соотнесите показатели оценки работника и их характеристики

1. Здоровье работника

2. Темперамент работника

З. Квалификация работника

4. Опыт работника

А. Совокупность физиологических характеристик работника, отражающих его возможность выполнять определенную работу.

Б. Сочетание устойчивых психических свойств, определяющих динамику деятельности работника.

В. Степень профессиональной готовности к выполнению определенных видов деятельности.

Г. Совокупность накопленных навыков и практических знаний, определяющих успех деятельности работника.

РЕШЕНИЕ

1-А, 2-Б, 3-В, 4-Г

Квалификация работника - это уровень его профессиональной подготовки, наличие у него знаний, умений, опыта и навыков, необходимых для выполнения определенной работы.