Найти ошибку в структуре управления и построить правильную структуру.

 

 

Определить диапазон контроля генерального директора.

3.

Генеральный директор

Дать характеристику организации.

 

 

 

3. Определить путь движения информации в линейно-функциональном типе структуры.

 

 

3. Определить частные критерии департаментизации в организации.

3. Определить общие критерии департаментизации.

Определить, какие конкретные функции существуют в организации

3.Рассчитать коэффициент централизации

3. Определить иерархию.

3. Рассчитать норму загрузки генерального директора.

 

 

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине "Основы менеджмента"

 

Тема курсовой работы: см. список возможных тем в приложении.

Объект исследования: организация (зарубежная или российская, зарекомендовавшая себя положительно на рынке и чей опыт целесообразно изучать).

 

Предмет исследования: категории менеджмента, решающие проблемы управления организацией (методы, процессы, структура, организационная форма, информационные технологии, оргтехника, способы организации бизнес-процессов, управленческие хитрости и искусство управления персоналом, функции, процедуры, операции управления).

 

Литература для изучения и написания курсовой работы:

1. Публикации отечественных и зарубежных авторов по проблемам менеджмента конкретных организаций.

2. Журналы по проблемам управления (Проблемы теории и практики управления, Управление персоналом, РБК, Секрет фирмы, Эксперт, Коммерсант – Деньги, Коммерсант – Business guide, Forbes, Менеджмент сегодня, Консультант и много других).

3. Электронные источники Интернета.

 

Требования к изложению материала:

Содержание работы:

Введение (1- 2 стр. с указанием цели курсовой работы и актуальности рассмотрения выбранной темы. Далее следует определить задачи, решение которых необходимо для достижения поставленной цели).

1.Основная часть. Основная часть состоит из глав, каждая глава из нескольких разделов, в соответствии с поставленными задачами.

В первой главе дается теоретико-методическая оценка поставленной проблемы, рассматривается понятийный аппарат, дается определение категорий менеджмента.

Во второй главе дается анализ направлений решения указанной темы (проблемы), используя различные методологии, концепции, основываясь на литературных источниках, с указанием источников информации.

В третьей главе дается собственная оценка решения указанной проблемы, выбирается наиболее предпочтительный метод решения на основе анализа, сделанного во второй главе, а далее предлагается методика решения задач на практике.

Данный раздел свидетельствует о состоянии знаний, умении обобщать, владении методами анализа и логики и свидетельствует о наличии творческих способностей. Поэтому следует обратить особое внимание на выполнение данного раздела.

Заключение.

(2-3 стр., краткое обобщение проделанной работы и выводы о наличии определенных тенденций, форма будущего выступления на конференции в группе).

Список использованной литературы (в соответствие с требованиями оформления:

1. Фамилия, инициалы (если это книга). Название книги, издательство, место, год, количество страниц.

2. Фамилия, инициалы (если это статья). Название статьи, Название журнала, год, номер, станицы размещения данной статьи.

3. Фамилия, инициалы (если это электронный источник). Название статьи, год, электронный адрес, количество станиц.

Оценка работы: оценка производится по пятибалльной системе, которая учитывается при итоговом контроле знаний (на экзамене).

 

Требования к оформлению: текст 14 шрифт, Times New Roman. Интервал - полуторный, отступ - 1.27. Параметры страницы - 2-2-2-2 см., Нумерация страниц - внизу посередине. Наличие ссылок на таблицы и рисунки в тексте обязательно. Нумерация рисунков внизу под рисунком, например: Рисунок 1 – Название рисунка, Нумерация таблиц над таблицей, например: Таблица 2 – Название таблицы.

Срок выполнения: 10 неделя учебного семестра. Сдача на проверку – 10 неделя. Защита курсовой работы 11 – 15 неделя учебного семестра.

ПРИЛОЖЕНИЕ

ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ И УЧЕБНЫХ НАУЧНО- ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ РАБОТ СТУДЕНТОВ для студентов специализации «Стратегический менеджмент»

Для группы СМ 2-1

1. Применение целевого подхода в менеджменте организации.
2. Применение системного подхода в менеджменте организаций.
3. Ситуационный подход в менеджменте организации.
4. Поведенческий подход в менеджменте организаций.
5. Проблема согласования целей в менеджменте организации.
6. Управление по целям.
7. Управление по результатам.
8. Управление в непредвиденных обстоятельствах.
9. Предпринимательский подход в менеджменте.
10. Предпринимательские сети как объекты менеджмента.
11. Управление сетевыми организациями.
12. Виртуальные организации.
13. Зонтичные организации.
14. Интеграция организаций.
15. Стратегический альянс
16. Стратегическое партнерство
17. Организация аутсорсинга.
18. Матричные организационные структуры и проблемы их использования.
19. Дивизиональные организационные структуры, условия и перспективы их применения.
20. Концепция непрерывного обучения управленческого персонала.
21. Реструктуризация и эффективность организации.
22. Реинжиниринг в менеджменте.
23. Инжиниринг в менеджменте
24. Проблема ответственности в менеджменте организации.
25. Регулирование в системе менеджмента
26. Контроль в системе менеджмента

 

 

Для группы СМ 2-2

1. Бенчмаркинг в менеджменте
2. Оболочечные (полые) организации.
3. Экономические методы менеджмента.
4. Организационно-распорядительные методы в менеджменте современной организации.
5. Социально-психологические методы менеджмента
6. Эффективность менеджмента.
7. Модель менеджера ХХI века.
8. Имидж современного менеджера.
9. Стиль работы современного менеджера.
10. Власть и партнерство в менеджменте.
11. Власть и манипулирование в менеджменте.
12. Управленческая команда: формирование и функционирование.
13. Проблемы делегирования полномочий в современных организациях.
14. Самоорганизация менеджера.
15. Формы и методы самоуправления в организациях.
16. Оценка интеллектуального капитала организации.
17. Анализ бизнес процессов в менеджменте.
18. Функционально-стоимостной анализ в менеджменте.
19. Организационная (корпоративная) культура
20. Организационное развитие и менеджмент
21. Методы оценки работы менеджера
22. Инфраструктура менеджмента
23. Ролевые стратегические функции организации: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты
24. Доверие в менеджменте
25. Этика в менеджменте
26. Разработка решений в менеджменте
27. Оплата труда менеджера