Построение и штаты юридической службы.

Структура и штаты юридических служб в настоящее время определяются руководящими органами предпринимательских организаций. Вместе с тем при решении указанных вопросов им надлежит учитывать рекомендации, содержащиеся в Нормативах о численности юридической службы, утвержденных Госкомтруда СССР, МинЮстом СССР и Секретариатом ВЦСПС 10 июля 1990, а также Типовые нормативы численности работников юридических подразделений государственных (муниципальных) учреждений, утвержденные МинТрудом России. (Утверждены Федеральным государственным бюджетным учреждением «Научно-исследовательский институт труда и социального страхования» Министерства труда и социальной защиты РФ № 009 от 7 марта 2014).

(См. в дополнительных вопросах).

По установленному порядку введение должности старший юрисконсульт возможно, если работник руководит подчиненными ему исполнителями либо на него возлагается самостоятельный участок работы. На главных и ведущих юристов возлагаются руководство работами по одному из направлений деятельности фирмы или организации и ответственность за их выполнение. В состав юридической фирмы могут включаться другие специалисты, выполняющие вспомогательные обязанности по правовой работе.

В настоящее время в крупных фирмах и организациях практикуется включение в состав юридических служб отдельных специалистов:

 а) По корпоративным отношениям, финансам и сделкам на финансовом рынке.

 б) По претензионно-исковой работе.

 в) По налоговым, валютным, таможенным операциям.

 г) По лицензированию основной деятельности, взаимодействию с государственными органами и нормативно-правовому обеспечению.

 д) Специалистов группы расследования

Юридические службы предпринимательских организаций действуют не только в традиционном виде отдела, бюро или юрисконсульта. Практика породила большое разнообразие форм юридических служб.

Распределение обязанностей между работниками регулируются приказами и должностными инструкциями.

Юридические службы средних и крупных организаций нередко имеют более сложное строение.

 

17)Содержание планирования правовой работы.

Под планированием понимается развертывание деятельности по готовому плану в рамках установленных границ; противоположностью планомерности служат бессистемность и случайность.

Процесс планирования действий дает следующие преимущества:

1) Позволяет оценить практические возможности достижения целей.

2) Выявить зоны потенциальных проблем и неожиданных последствий.

3) Облегчить поиски лучших и более эффективных путей достижения целей.

4) Обеспечить основы оценки затрат и разработки бюджетов, календарных планов и ресурсов, определить то, какие рабочие взаимоотношения и поддержка требуются.
5) Выявить непредвиденные обстоятельства, которые следует учитывать для достижения целей.

Эта планирования действий принято разбивать на шесть стадий:

1) Определение основных задач и мер, необходимых для достижения целей.

2) Установление имеющих определяющее значение взаимосвязей между основными видами деятельности. Изучение операций с общих позиций и создание календарного плана их выполнения в надлежащей последовательности.

3) Уточнение ролей и взаимоотношений и делегирование соответствующих полномочий для выполнения каждого вида деятельности.

4) Определение ресурсов, необходимых для каждой операции. Потребности в ресурсах обычно определяются и распределяются посредством составления бюджета.

5) Оценка затрат времени для каждой основной операции и подоперации.

6) Проверка сроков и коррекция планов действий. Иногда необходимо скорректировать план после его обсуждения.

Указанные положения в полной мере относятся к планированию правовой работы в организации.

При квалифицированном планировании последовательность мероприятий определяется таким образом, чтобы выполнение одних работ создавало возможности для более успешного выполнения последующих пунктов плана.

Центр тяжести в планировании правовой работы ложится на юридическую службу.

Традиционно сложилась следующая практика планирования.

Во-первых, в планах должны предусматриваться мероприятия:

а) Подлежащие проведению собственными силами юридической службы.

б) Проводимые ею совместно с другими подразделениями и потому требующие предварительного согласования с ними.

в) Мероприятия, организуемые юридической службой.

Во-вторых, целесообразно составлять план основных мероприятий юридической службы на год и представлять его на утверждение руководству организации. На основе этого плана составляются планы работы на каждый квартал.

Годовое планирование должно увязываться с бизнес-планами фирмы, решениями стратегического характера. При подготовке плана основных мероприятий на год, целесообразно проанализировать отчетные данные организации о результатах хозяйственной и финансовой деятельности.

Для публичных обществ большое значение имеет календарь инвестора, предусматривающий даты публикации финансовой отчетности, корпоративные действия, собрания акционеров (участников), а также публичные мероприятия, в которых предполагается участие общества.

Помимо этого, в пан следует включать и другие мероприятия, способствующие укреплению законности и активизации использования правовых средств для повышения экономических показателей деятельности фирмы.

В плане могут быть предусмотрены в частности:

1) Анализ состояния работы по исполнению договорных обязательств.

2) Проверки законности актов правового характера, изданные руководителями структурных подразделений.

3) Подготовка к общим собраниям акционеров (участников).

4) Изучение положения дел с сохранностью собственности.

5) Изучение полноты возмещения убытков от нарушений.

6) Правовое обеспечение качества продукции.

7) Изучение практики исполнения трудового зак-ва.

и другое.