Участие в разборах работы участка за день

 

Производственный участок – базовая структурная единица цеха, группа рабочих мест, организованная по функциональному признаку и назначению и находящаяся в едином подчинении у мастера участка (если в смене не менее 25 сотрудников). Разделение цеха на участки необходимо для рациональной организации работ и создания внутрицеховой специализации.

Под рабочим местом понимают обособленную часть производственной площади, оснащенную и подготовленную для выполнения определенного вида работ. Организация производственных цехов может происходить по нескольким типам.

Технологическая структура. При такой структуре специализация определяется типом выполняемых работ. Преимущества такой организации: возможность максимально полной загрузки оборудования; процесс управления производством простой и прозрачный, на каждом этапе есть ответственные лица (начальники цехов). Однако такая организация производства имеет очевидные недостатки, а именно: значительно удлиняется производственный цикл за счет дополнительных затрат времени на настройку оборудования под каждую категорию выпускаемой продукции, на транспортировку между цехами. Это также чревато увеличением объема незавершенного производства. В целом связи между цехами и производственными участками становятся более сложными.

Предметная структура. При предметной организации каждый цех занимается изготовлением продукции определенного номенклатурного ряда, изделия или его части. Если при этом весь цикл работ происходит в одном цеху, то его называют предметно-замкнутым. Так, в швейном производстве могут быть цеха по пошиву детской одежды, мужских рубашек, верхней одежды. В целом предметная специализация цехов показывает лучшую эффективность по сравнению с предыдущим типом.

Смешанная структура. Довольно часто на промышленных предприятиях используют смешанную структуру организации. Часть цехов разделяют по технологическому признаку, остальные – по предметному. Это можно проследить на примере машиностроительной отрасли, легкой и пищевой промышленности. Как правило, применение смешанной структуры связано с достижением стратегических целей компании, а именно: увеличения производительности труда, максимальной загруженности, оборудования, наращивания объемов, улучшения качественных характеристик продукции и снижения себестоимости.

Принципы организации работы производственного цеха.

Производственный процесс – это поэтапное выполнение определенных действий, технологических операций, призванных изменить свойства, форму исходного сырья с целью получения конкретной готовой продукции с заданными характеристиками. Любое производство имеет технологическую и трудовую составляющие. В первом случае речь идет о конкретном способе воздействия на средства производства, технологии.

Трудовой процесс – это взаимодействие человека со средствами производства. Он характеризуется функциональными обязанностями работника, степенью его участия в производственном процессе (например, в ручной обработке или управлении автоматизированными системами), организацией рабочего места и условиями труда. Организация производственного процесса может строиться как на общих принципах, так и на специфических.

Принципы организации производственного процесса

Специализация – кооперирование и разделение стадий процесса по цехам и участкам.

Пропорциональность - одинаковая и равномерная загруженность рабочих мест.

Непрерывность – максимально возможное сокращение технических и плановых перерывов между отдельными этапами технологического цикла.

Параллельность – одновременное выполнение операций на разных рабочих местах или участках.

Прямоточность – организация транспортировки предметов труда по кратчайшему маршруту.

Ритмичность – равномерная загрузка мощностей и рабочих мест в течение трудового времени.

Техническая оснащенность – оптимальная автоматизация и механизация производственного процесса.

Гибкость – быстрая перенастройка оборудования под выпуск различной продукции. Время, которое затрачивается на изготовление определенно вида продукции, называют производственным циклом. Это один из базовых технико-экономических показателей промышленного предприятия, обычно измеряется в календарных днях. С ним непосредственно связан расчет мощностей, сроков запуска новой товарной категории и отгрузки поставщику.

Бригадиры подчиняются непосредственно мастерам участков. По сути, они выполняют вышеперечисленные задачи, но в пределах своей бригады. Нельзя сказать, что структура управления цехом всегда неизменна. Могут вноситься определенные коррективы в связи с производственными нуждами, расширением производства, конгломерацией предприятия с другими организациями и прочими причинами.

Обязанности специалиста

К мастеру участка предъявляются требования как к руководителю. Он должен обладать управленческими навыками, поскольку от его умения руководить зависит результаты деятельности структурного подразделения и всего предприятия в целом. Специалист должен понимать сущность распоряжений вышестоящего руководства и исполнять их.