Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Этап 4. Оценка успеха и результатов обученияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Многие путают мониторинг с оценкой результатов. Мониторинг – это регулярная проверка прогресса, то есть успешной реализации ЛПО. Оценка – это анализ эффективности коучинговой программы, частью которой является ЛПО. Это комплексный процесс, в котором участвуют коуч‑наставник, обучаемый и другие заинтересованные стороны, такие как спонсор внешнего коучинга. Перечислим ключевые вопросы анализа. • Были ли достигнуты цели развития? • Компоненты ЛПО сработали в том порядке и в той последовательности, в которых они предполагались? • Какие изменения были внесены в ЛПО (если таковые были) и почему? • Можно ли отметить явные бизнес‑преимущества? • Был ли коучинг целесообразен с экономической точки зрения и оправдал ли он вложения? • Была ли неожиданная польза/выгода? • Узнали ли мы что‑то новое, что побудит изменить метод работы в будущем? • Есть ли необходимость в новом ЛПО, чтобы добиться еще более высоких результатов?
Как вы понимаете, если на последний вопрос вы ответили утвердительно, то весь процесс начинается заново. Это вполне вероятный сценарий, поскольку результативность работы нуждается в постоянном совершенствовании. Организации все чаще осознают конкурентное давление и стремятся максимально увеличить рентабельность всех инвестиций в развитие сотрудников. Растущая популярность бизнес‑коучинга ведет к тому, что он поглощает значительную долю бюджета компании. Однако эмпирические, независимые исследования по эффективности бизнес‑коучинга практически отсутствуют. Особенно касательно работы внешних коучей. Одна из основных проблем заключается в том, что бизнес‑преимущества коучинговой программы зачастую проявляются только через много месяцев после завершения программы. Как можно эффективно оценить коучинговую программу во время ее осуществления или сразу после ее завершения? Как бизнес‑коучи могут доказать, чего они стоят, и сделать это в измеримых параметрах, значимых для бизнеса? В следующем разделе мы предлагаем схему, которая позволит и организациям, и коучам ответить на эти важные вопросы.
Шкала оценки преимуществ коучинга
Как мы отметили, лишь малая доля организаций формально оценивает воздействие коучинга, однако, это все же происходит, и можно выделить несколько общих моментов, характерных для этого процесса. 1. Необходимость вовлекать не только обучаемого, но и его клиентов в оценку результатов коучинга. 2. Некоторые методы оценки коучинга опираются исключительно на восприятие обучаемого, что далеко не всегда заслуживает доверия по самым разным причинам. 3. Наблюдается связь между уверенностью индивида и результатами его работы, а коучинг повышает уверенность. 4. Существует взаимосвязь и взаимозависимость между основными элементами коучинговых отношений. 5. Показатели, которые компании используют для оценки бизнес‑коучинга, должны сочетаться с другими ключевыми показателями качества работы.
Пирамидальная модель преимуществ коучинга учитывает все эти моменты (рис. 2.2).
Как определить пользу для обучаемого
В этом разделе мы отметим важнейшие преимущества бизнес‑коучинга с точки зрения обучаемого. Мы опираемся на более чем 1100 мнений и комментариев обучаемых о 200 коуч‑наставниках, которые проводят курсы профессионального развития в OCM. Учебная программа длилась минимум четыре сессии, и все коучи были компетентны. Мнения обучаемых о пользе занятий мы поделили на несколько групп, которые отражают самые распространенные преимущества.
Внутренние ощущения • Рост уверенности, оптимистичный настрой, вера в себя, высокий боевой дух, личностный рост (9,9 %). • Поддержка, руководство и поощрение, чувство собственной значимости (8,3 %).
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-07-19; просмотров: 90; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.198.113 (0.007 с.) |