Результаты внедрения мероприятия

Наименование результата	Количественное значение
1. Высвобождение работников в связи с сокращением рабочих мест	m чел с зарплатой Х и т.д.
2. Увеличение товарооборота в связи с сокращением потерь и повышением эффективности управления

 

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина коммерческой эффективности для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

                            (2.25)

где R_t – результаты, достигаемые на t -м шаге расчета; З _t – затраты, осуществляемые на том же шаге; Т – горизонт расчета, год; Э = (R_t  –З _t) – эффект, достигаемый на t -м шаге; Е – норма дисконта.

3) В случае автоматизации ручного труда (при решении различных прикладных задач, составлении отчетов, обработке информации, формировании информационных массивов, снятии исходных данных с датчиков и т.д.) годовая экономия, руб./год, может быть рассчитана следующим образом:

                                (2.26)

где – годовые затраты средств на обработку данных прежним методом (например, вручную), руб.; З_авт – годовые текущие затраты на решение проблемы с использованием вычислительной техники, руб.; С_пр – разовые затраты подготовительного периода, включающие затраты на проектирование и внедрение разработки, т.е. себестоимость проектирования (табл. 2.7), руб.; Р _r, Р – количество сеансов решения задачи по данной программе соответственно за год и за все время ее предполагаемой эксплуатации (Р = 3–4 года).

Годовые затраты на обработку данных прежним методом (вручную) определяются по формуле:

                                         = n _ч∙ h ∙ c,                           (2.27)

где n _ч – число человеко-часов, необходимых для однократного решения задачи; h – периодичность решения задачи, число выполняемых расчетов или частота обработки информации в течение года; c – стоимость одного человеко-часа работы специалиста, занятого решением проблемы, руб.

Число человеко-часов, необходимых, например, для одноразового решения задачи прежним методом (например вручную)

                                        ,                         (2.28)

где d – количество документов (форм) с входной и выходной информацией; P – количество единиц информации (обрабатываемых показателей) в среднем на документе;  – средняя трудоемкость расчета одного показателя прежним методом (вручную), мин.

Стоимость одного человеко-часа работы специалиста

                   (2.29)

где  – часовая заработная плата специалиста, руб.;  – процент дополнительной зарплаты, страховых взносов и накладных расходов; их значение принимается по согласованию с экономистами на объекте практики.

При выполнении расчетов машинным способом годовая сумма затрат определяется по формуле

                           ,             (2.30)

где  – затраты машинного времени на один просчет, ч;  – годовые затраты машинного времени на решение данной задачи, ч;  – стоимость машино-часа пользователя (заказчика), руб.

4) При определении сравнительной экономической эффективности, руб./год, двух вариантов автоматизированной обработки информации при решении отдельных задач (проблем) сравниваются прямые затраты на обработку данных по вариантам автоматизации по следующей формуле:

                 ,   (2.31)

где  и  – годовая сумма затрат при использовании соответственно старых и новых программных средств, руб.;  – разовые затраты на старое программное средство, т.е. себестоимость проектирования или цена его покупки, руб.;  – разовые затраты подготовительного периода, включающие затраты на проектирование и внедрение новой разработки, т.е. себестоимость проектирования (табл. 2.7), руб.;  – количество сеансов решения задачи с помощью старой и новой программ соответственно за год и за все время ее предполагаемой эксплуатации (Р=3–4 года).

5) Аналогично может быть рассчитана экономия Э _i по другим источникам. Например, разрабатываемое проектное решение экономит машинное время на решение задачи, ликвидирует затраты на приобретение и содержание дорогостоящего оборудования, сокращает количество персонала и т.д. При наличии соответствующих данных можно определить коэффициент отдачи от инвестированных в проект средств . Под инвестированными средствами , руб., следует понимать затраты организации, приобретающей представленное в дипломном проекте техническое решение. Это – цена приобретения, включая НДС по соответствующей ставке и сопутствующие этому приобретению затраты (переустройство помещений, приобретение компьютеров и других технических средств, дополнительное привлечение персонала и пр.):

                                    ,                       (2.32)

где  – экономия по отдельному i -му источнику, руб./год.

Коэффициент отдачи с инвестированных средств, равный 30–35 %, как установлено, свидетельствует об экономической целесообразности внедрения разработки проекта у заказчика.

Таблица 2.10