Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ

Тема 7 – Аналіз виробництва та реалізації продукції, робіт та послуг

⇐ ПредыдущаяСтр 17 из 25Следующая ⇒

1. Завдання та інформаційне забезпечення аналізу витрат на виробництво та реалізацію продукції, робіт, послуг.

2. Значення асортиментної політики підприємства.

3. Фактори зміни асортименту та структури продукції

4. Аналіз факторів та резервів збільшення випуску та реалізації продукції.

у ринкових умовах господарювання правильно вибрана стратегія виробництва і належні обсяги випуску продукції забезпечують бажаний обсяг реалізації і відповідні масштабам цієї діяльності прибутки. Тому аналіз виробництва продукції, робіт і послуг має важне значення.

В процесі аналізу виробничої діяльності треба вирішити такі завдання:

- оцінити ступінь виконання плану і динаміки виробництва продукції, робіт та послуг;

- визначити вплив факторів на загальні обсяги виробництва продукції;

- визначити внутрішньогосподарські резерви зростання обсягів випуску продукції та реалізації;

- розробити заходи щодо використання виявлених резервів.

Інформаційною базою аналізу обсягу виробництва продукції є насамперед форми державної статистичної звітності “Звіт про діяльність підприємства, організації за рік”, форма № 1-П, “Річний звіт підприємства (об’єднання) по продукції”, форма 1-річна, а також місячні і квартальні звіти по продукції, планові матеріали відповідного відділу і бухгалтерські дані про випуск, відвантаження і реалізацію продукції, інші оперативні дані виробничої діяльності.

Загальна схема проведення аналізу виробництва продукції, робіт та послуг представлена на рис. 7.1.

Рис. 7.1 - Схема аналізу виробництва і реалізації продукції

Аналіз діяльності підприємства потрібно розпочинати з вивчення обсягу виробництва, бо від цього залежить розвиток економіки країни, задоволення потреб населення продукцією, яку випускає підприємство.

Від обсягу, складу, асортименту та якості випущеної продукції залежить і обсяг реалізованої продукції, її собівартість, прибутковість, рентабельність, оборотність оборотних коштів, платоспроможність та інші показники, що характеризують виробництво.

Основними завданнями аналізу обсягу виробництва та реалізації продукції є:

1. Оцінка виконання договорів минулого періоду з тим, щоб визначити розширення або пролангування яких договорів при наявних ресурсах може дати підприємству максимальну вигоду;

2. Оцінка виконання договорів за обсягом і ритмічністю поставок, якістю та комплектністю продукції. Визначаються розміри втрат у результаті несвоєчасного або неповного виконання згідно договорів, їх вплив на основні економічні показники діяльності підприємств: обсяг реалізації, прибуток, рентабельність та інше;

3. Виявлення внутрішніх і зовнішніх причин невиконання договірних зобов’язань. При виявленні зовнішніх причин, потрібно щоб винні (постачальники, транспортні чи інші організації) відшкодували суму спричиненого збитку за порушення строків та умов договорів;

4. Виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення виробництва і реалізації продукції;

5. Розроблення пропозицій по провадженню виявлених резервів.

Для аналізу використовують такі джерела інформації:

Форма 1П – «Річний звіт підприємства по продукції»

Форма №6 – «Рентабельність окремих видів продукції»

Форма 5С – «Звіт про витрати на виробництво продукції, робіт, послуг»

Форма №22 – «Зведена таблиця основних показників, які комплексно характеризують господарську діяльність підприємств».

Інші джерела:

а) накопичувальні відомості здавання готової продукції на склад;

б) оперативні плани – графіки;

в) реєстри бухгалтерського обліку (Ж/О №11, від 16);

г) інші.

Обсяг виробництва продукції може вимірюватись у натуральних (ц, т, шт.), умовно натуральних (пряжа в км., консерви в тис. шт. умовних банок), вартісних (валова товарна реалізована продукція – в оптових цінах) показниках.

Натуральні показники використовуються при аналізі обсягів виробництва за окремими видами однорідної продукції.

Умовно – натуральні – для узагальненої характеристики обсягів виробництва продукції.

Валова продукція – вартість усієї виробленої продукції, включаючи незавершене виробництво, виражається, як правило, у порівняльних цінах.

Товарна продукці я – вартість виробленої продукції, але без залишків незавершеного виробництва і внутрішньогосподарського обороту. Виражається в оптових цінах звітного року. Якщо на підприємстві відсутні залишки незавершеного виробництва і внутрішньогосподарських оборотів, то ВП = ТП.

Реалізована продукція – відвантажена продукція, визначається у діючих цінах (оптових, договірних).

Структура продукції – відношення питомої ваги окремих видів виробів до загального їх випуску (який приймається за 100%).

Виконати по структурі – означає зберегти у фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих їх видів.

Зміна структури виробництва впливає на обсяг випуску у вартісній оцінці, матеріалоємність, собівартість продукції, прибуток, рентабельність. Наприклад, якщо збільшується питома вага більш дорогої продукції, то обсяг її виробництва у вартісному вираженні зростає і навпаки.

Розрахунок впливу структури виробництва на рівень перерахованих вище показників можна відобразити в табл. 9.2.

Коефіцієнт виконання плану по ТП =(загальна ТП факт / загальну ТП план) = Σ 8 / Σ 6 = 46500 / 43000 = 1.0813953

Висновки: у цілому по підприємству план виробництва продукції складає – 108.14% ((46500/43000)´100), в тому числі у виконання плану за структурою зараховують 41791 млн. грн., що становить (41791(грн.11) / 43000 (грн.6))´100 = 97.19 %

Невиконання плану за структурою відбулося внаслідок невиконання плану по продукції “С” на 4709 млн. грн. або на 10.95 % (4709*100)/43000.

Перевірка 97.19 + 10.95 = 108.14, це свідчить про правильність розрахунків.

У випуску інших видів продукції відбулися структурні зрушення в напрямку збільшення виробництва в цілому на 4700 млн. грн. (46500-41791).

Таблиця 9.2 - Аналіз випуску продукції за структурою

N	Вид про-дукції	Опто-ва ці-на	Обсяг вироб-ництва тис. шт.		ТП в оптових цінах, тис. грн.				Фактичний випуск продукції при плано-вій струк-турі	Зараховується на виконання плану по струк-турі	Відхилен-ня плану за струк-турою
					план		факт
			П	Ф	сума	%	сума	%			Менше (-)	Більше (+)
1	2	3	4	5	6=3´4	7= (6/ Σ6)´ 100	8=3´5	9= (8/ Σ 8) ´ 100	10=6´(Σ 8/ Σ 6)	11= мін число граф. 10 і 8	12= 10-8	13= 8-10
1	А	500	20	25	10000	23.26	12500	26.88	10814	10814		1686
2	В	400	30	40	12000	27.91	16000	34.41	12977	12977		3023
3	С	600	35	30	21000	48.83	18000	38.71	22709	18000	4709
Всього		-	85	95	43000	100	46500	100	46500	41791	4709	4709

Причинами невиконання плану по структурі можуть бути:

1) невиконання плану матеріально – технічного забезпечення;

2) виробничі неполадки;

3) прагнення підприємства замінити випуск трудомісткої продукції, менш трудомісткою, але прибутковою.

Для забезпечення більш повного задоволення потреб населення у продукції, необхідно, щоб підприємство виконало план не лише по загальному обсягу продукції, але й по асортименту (номенклатурі).

Особливо важливе значення має для підприємства виконання контрактів на поставку товарів для державних потреб. Це гарантує підприємству збут продукції, своєчасну її оплату, пільгу по податкам і т.п..

Номенклатура – це план випуску виробів у натуральних одиницях (загальносоюзний класифікатор промислової продукції, яка діє на території СНД).

Асортимент – перелік найменувань продукції із зазначенням її обсягу випуску по кожному виду чи обсяг, встановлений планом, або це сукупність виробів, що випускаються за різними властивостями і в різній кількості. Асортимент може бути повним і груповим.

План по номенклатурі виконано – це означає, що підприємство випустило всі назви виробу.

План по асортименту вважається виконаним, якщо він виконаний або перевиконаний за всіма без винятку видами продукції. Якщо хоча б по одному виробу план не виконано, то і в цілому план по асортименту не виконано.

Аналіз виконують шляхом порівняння фактичного і планового випуску продукції по виробу.

Оцінка виконання плану по асортименту може виконуватись:

а) за способом найменшого відсотку (%);

б) за питомою вагою окремих виробів, за якими не виконано план;

в) за середнім відсотком, який розраховується шляхом ділення загального фактичного випуску продукції в межах плану на загальний плановий випуск продукції.

Розглянемо це на прикладі (табл.9.3)

Примітка. Продукція, виготовлена позапланом або не передбачена планом, не зараховується у виконання плану по асортименту.

Якщо на підприємстві виготовляється продукція, не передбачена планом, то у виконання зараховується продукція лише в межах, тобто фактичний випуск, але не більше плану.

Таблиця 9.3 - Виконання плану по асортименту

Вироби	План	Факт	Виконання плану, %	Зараховано у виконання плану асортименту
1	2	3	4=3/2х100
А	170000	168000	98.82	168000
В	181000	183000	101.10	123000
С	147000	150000	102.04	130000
Усього	498000	501000	100.60	421000

Важливим етапом аналізу є оцінка виконання плану по виробництву продукції за звітний період (місяць, квартал, рік).

Основними показниками обсягу виробництва продукції є товарна і валова продукція.

Валова продукція (ВП) - це вартість всієї виробленої продукції і виконаних робіт у тому числі незавершене виробництво. Визначається в порівнювальних і діючих цінах.

Товарна продукція (ТП) – відрізняється від валової тим, що до неї не включаються залишки незавершеного виробництва і внутрігосподарський оборот.

Аналіз виробництва продукції перш за все проводять в розрізі відповідності досягнутих результатів їх запланованим рівням. Такий аналіз має основне значення для процедур внутрішнього контролю на підприємстві, управлінського обліку і оцінки ефективності роботи виробничих менеджерів.

Аналіз виробництва продукції за визначений термін може виконуватись як в натуральному, так і в вартісному виразі. Однак підприємства які мають широку номенклатуру вироблених виробів, застосування натуральних вимірників не завжди оправдано. Більш наглядним є аналіз обсягу виробництва продукції з використанням вартісної оцінки. При цьому виникає необхідність забезпечення зіставлення вихідних даних. Статистичними органами регулярно публікуються індекси цін. При цьому індекси споживчих цін виділяються як найбільш загальний показник, що характеризує інфляційні процеси які відбуваються в національній економіці. Крім нього, розраховується індекс цін виробників промислової продукції за формулою:

, (7.1)

де І_Ц – індекс цін;

∑К₁Ц₁ – вартість виробленої продукції в діючих цінах;

∑К₁Ц₀– вартість виробленої продукції в базисних цінах.

Фактичний обсяг випуску продукції (ВП^ЦП₁) знаходиться наступним чином:

, (7.2)

де ВП₁ – фактичний випуск продукції в звітному періоді.

Здійснимо аналіз виконання плану по випуску продукції (табл. 7.1). Дані таблиці свідчать про те, що план по випуску готової продукції перевиконаний на 1400 тис. грн. за цінами плану, тобто на 1,8%. Значне відставання від бізнес-планових показників спостерігається з виробів А (виконання плану становить 90%) і С (86,7%).

Таблиця 7.1 - Аналіз виконання плану по випуску продукції, тис. грн.

Виріб

Обсяг виробництва продукції в планових цінах

Відхилення

% до плану

план

факт

12000

10800

-1200

90,0

9000

11200

+2200

124,4

24000

20800

-3200

86,7

Разом

80000

81400

+1400

101,8

На обсяг виробництва продукції підприємства впливає безліч факторів, пов’язаних з його організаційно-технічним рівнем, ефективністю використання виробничого потенціалу, включаючи засоби праці і предмети праці, трудові ресурси. Роздільний аналіз їх впливу на обсяг виробництва є запорукою успішного пошуку шляхів підвищення ефективності роботи підприємства (рис.7.2).

Розрахунок показників виконання плану по асортименту можна здійснювати наступними способами:

- способом найменшого відсотка, у виконанні плану серед усіх виробів;

- способом знаходження співвідношення кількості виробів з повним виконанням плану і кількості планових позицій.

Останній показник тісно пов’язаний з номенклатурою продукції, тому його називають коефіцієнтом номенклатурності.

Рис.7.2. - Структурно-логічна модель факторного аналізу

обсягу виробництва продукції

Зріст обсягів виробництва по одним видам і скорочення по другим видам продукції приводить до зміни її структури, тобто відсоток одних видів продукції зростає, а других – зменшується

Виконати план по структурі – означає зберегти в фактичному випуску продукції заплановане співвідношення окремих її видів. Нерівномірне виконання плану по окремим виробам призводить до відхилення від планової структури продукції, порушення тім самим умови зіставленості усіх економічних показників. Для розрахунку впливу структурних порушень на випуск продукції використовується метод прямого рахунку по всім виробам за формулою:

(7.3)

де ВП₁– фактичний випуск продукції при фактичній структурі;

ВП¹ – фактичний випуск продукції при плановій структурі.

Для проведення розрахунків скористаємося таблицею 7.2.

Таблиця 7.2 - Аналіз впливу структурних порушень на випуск продукції

Виріб	Випуск продукції, тис.грн.		Структура продукції		Фактичний випуск при плановій структурі (гр.3 х гр.4: 100)	Зміна випуску продукції за рахунок структурних порушень	Зараховане у виконання плану по структурі
Виріб	план	факт	план	факт	Фактичний випуск при плановій структурі (гр.3 х гр.4: 100)	Зміна випуску продукції за рахунок структурних порушень	Зараховане у виконання плану по структурі
1	2	3	4	5	6	7	8
А	400	380	3,9	32,1	402,0	-22,0	380
Б	125	118	0,6	9,9	125,7	-7,7	118
В	525	540	4,5	45,5	527,8	+12,2	527,8
Г	130	148	1,0	12,5	130,5	+17,5	130,5
Разом	1180	1186	00	100	1186	+29,7	1156,3

Фактичний випуск при плановій структурі (гр.5 табл. 7.2) розраховується помноженням загальної суми фактичного випуску продукції на плановий відсоток кожного виробу.

Як свідчать дані таблиці 9.2, відхилення за рахунок структурних порушень на випуск продукції зіставило +29,7 тис. грн. Для визначення узагальнюючого показника, який характеризує виконання завдання за структурою, потрібно суму продукції, зарахованої до виконання завдання за структурою (гр.8) порівняти з фактичним випуском продукції:

Таким чином, підприємство повинно постійно проявляти турботу про формування асортименту і структури випуску продукції. При цьому треба враховувати, з одного боку, попит на ті чи інші види продукції, а з другого – найбільш ефективніше використовувати трудові, матеріальні, технічні, технологічні, фінансові і другі ресурси, які є в розпорядженні підприємства.

Важливе значення при оцінці діяльності підприємства має рівномірність та ритмічність його функціонування.

Рівномірність випуску продукції характеризує роботу підприємства з якісного боку і, насамперед, рівень організації виробництва і праці, ефективність обладнання, сировини і робочої сили. Рівномірність випуску продукції передбачає організацію роботи підприємства за вчасно розробленим графіком, забезпечує успішне виконання передбачених завдань. Сприяє кращому використанню виробничих ресурсів, підвищує якість продукції, дисциплінує працівників підприємства, і все це призводить до зниження собівартості продукції та підвищення рентабельності виробництва.

Ритмічність виробництва - це насамперед чітка, стійка і збалансована діяльність підприємства, яка дає змогу рівномірно випускати продукцію і виконувати свої зобов’язання перед споживачами. Ритмічна робота - це випуск продукції однаковими частками за будь-які однакові проміжки робочого часу (за днями чи декадами в середині місяця, за місяцями – у середині кварталу і т.інш.).

Не ритмічний випуск продукції протягом місяця здебільшого зумовлюється перебоями у постачанні сировини, інших матеріальних цінностей, простоями робітників і обладнання. Такі організаційно-технічні заходи, як поліпшення матеріально-технічного постачання, посилення технічного контролю тощо, можуть забезпечити ритмічний випуск продукції.

Для характеристики ритмічності випуску продукції використовують коефіцієнт ритмічності, коефіцієнт варіації, коефіцієнт аритмічності.

Коефіцієнт ритмічності дорівнює відношенню фактичного (але не виші планового завдання) випуску продукції (чи її питомої ваги) до планового випуску (питомої ваги):

(7.3)

де ВП¹ – фактичний, зарахований до виконання планового завдання;

ВП₀ – плановий випуск продукції.

Розрахуємо його значення по даним таблиці 7.3.

Таблиця 7.3 - Ритмічність випуску продукції по кварталам

Квартал	Випуск товарної продукції				Сума, що враховується в виконання плану по ритмічності
	За планом		Фактично
	Тис. грн.	Питома вага, %	Тис. грн.	Питома вага, %
1	290	24,6	285	24,0	285
2	290	24,6	276	23,3	276
3	295	25,0	300	25,3	295
4	305	25,8	325	27,4	305
За рік	1180	100,0	1186	100,0	1161

Коефіцієнт ритмічності дорівнює 0,984 (), що свідчить про неритмічну роботу підприємства, допускались відхилення від запланованого рівня випуску продукції в першому і другому кварталах. Коефіцієнт аритмічності дорівнює 1- 0984=0,016.

Принципи аритмічності – низький рівень організації, технології і матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування і контролю.

Коефіцієнт варіації (К_в) визначається як відношення середньо-квадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньоквартального) планового випуску продукції.

де ( - квадратичне відхилення від середньоквартального завдання;

n – число періодів;

- середньоквартальний плановий випуск продукції.

В нашому прикладі коефіцієнт варіації зіставив 0,097. Це означає, що випуск продукції по кварталам відхиляється від графіка в середньому на 9,7%.

На завершення аналізу ритмічності доцільно визначити упущену можливість в зв’язку з неритмічною роботою шляхом помноження різниці між найбільшим і найменшим середньодобовим випуском продукції на відповідну кількість робочих діб за період аналізу. При цьому із фактичного випуску продукції виключають продукцію вироблену понаднормовий час.

Ритмічність тісно пов’язана з комплектністю виробництва. Це поняття може бути визначено як пропорційність, збалансованість виробництва окремих деталей, вузлів, напівфабрикатів. Для індивідуального виробництва комплектність досягається на протязі часу виконання замовлення, в серійному виробництві вона повинна досягатися на протязі часу, який дорівнюється ритму, так як відрізку часу, який потребується для виробництва одиниці продукції.

Важливим показником діяльності підприємств є якість продукції. Поліпшення якості виробленої продукції – одна із форм конкурентної боротьби з іноземними виробниками, завойовування і утримання позицій на ринку товарів і послуг. Високий рівень якості продукції сприяє підвищенню попиту на продукцію, збільшенню обсягів продаж, суми прибутку і т.ін.

Якість продукції – сукупність властивостей продукції задовольняти певні потреби відповідно з її призначенням. Кількісна характеристика одного чи декількох властивостей продукції, які зіставляють її якість, називаються показником якості продукції. Розрізняють загальні, індивідуальні і непрямі показники якості продукції.

Загальні показники характеризують якість всієї виробленої продукції незалежно від її виду і призначення:

- питома вага нової продукції в загальному її випуску;

- питома вага продукції вищої категорії якості;

- питома вага продукції, яка відповідає світовим стандартам;

- питома вага продукції яка експортується і інші.

Індивідуальні показники якості продукції характеризують одне з її властивостей:

- корисність (жирність молока, зольність вугілля і др.);

- надійність (довговічність, безвідмовність в роботі);

- технологічність (трудомісткість, енергомісткість);

- естетичність виробів.

Непрямі показники – штрафи за неякісну продукцію, обсяг і питома вага забракованої продукції, питома вага зарекламованої продукції, втрата від браку і др.

В процесі аналізу якості продукції вирішуються наступні завдання:

· дається оцінка виконання плану по рівню якості продукції;

· вивчається динаміка показників, які характеризують якість продукції;

· оцінюється технічний рівень продукції і вивчаються причини зміни показників якості продукції;

· вивчається вплив якості продукції на обсяги її виробництва в вартісному виразі;

· обґрунтовуються можливості підвищення якості продукції, скорочення браку і втрат.

Для аналізу якості продукції використовують дані нормативно-технічної документації, акти випробувань, лабораторного контролю фізико-хімічних показників, відділу технічного контролю, журнали і графіки без ефективної здачі продукції і др.

Оцінюючи якість продукції на підприємстві, перш за все аналізують зміну загальних показників якості продукції (таблиця 7.4).

Данні таблиці 7.4 свідчать, що за звітний рік на підприємстві проведена відповідна робота по поліпшенню якості продукції і підвищенню її конкурентоспроможності, про що свідчить зріст питомої ваги продукції вищої категорії якості і продукції яка поставляється на експорт.

Таблиця 7.4 - Аналіз загальних показників якості продукції

Показники	Минулий рік	Звітний рік
Показники	Минулий рік	план	факт
1.Обсяг продукції, тис.грн.	1087	1180	1186
2.Питома вага, % - продукції вищої категорії якості - продукції яка поставляється на експорт - забракованої продукції - зарекламованої продукції	75,0 21,7 1,9 1,4	76,0 22,0 1,2 0,8	77,0 22,1 0,5 0,4

Належну точність визначення стану якості продукції забезпечують показники сортності продукції.

Сортність використовують щодо продукції, в якій допускаються певні, несуттєві відхилення деяких ознак і якостей від чинних стандартів і технічних вимог. Зважаючи на кількість передбачених сортів і співвідношення їх у загальному обсязі виробництва, визначають середній показник сортності як за планом, так і фактично (табл. 7.5).

Таблиця 7.5 - Аналіз якості продукції

Посортовий коефіцієнт	Сорт продукції	Ціна за одиницю продукції, грн.	Випуск продукції, шт.		Вартість продукції, грн.
			За планом	За фактом	За планом	За фактом	За ціною 1 сорту
			За планом	За фактом	За планом	За фактом	а пплан.	За факт.
1,0	1	60	280	350	16800	21000	6800	1000
0,9	2	50	170	180	8500	9000	10200	10800
0,8	3	30	115	210	3450	6300	6900	12600
Разом			565	740	28750	36300	3900	44400

Згідно таблиці 7.5, середній коефіцієнт сортності можна розрахувати наступними способами:

1. Відношенням кількості продукції 1 сорту до загальній кількості:

а) плановий коефіцієнт сортності

б) фактичний коефіцієнт сортності

2. Відношенням вартості продукції усіх сортів до можливої вартості продукції 1 сорту:

а) за планом

б) за фактом

Виконання плану за якістю зіставило по першому способу 99% (), по другому 96% ().

Насамкінець розраховують вплив зміни кількості та якості продукції на обсяг її випуску у вартісному вираженні.

Розрахунок факторів проводять за формулою:

(7.4)

де ВТП – випуск товарної продукції в вартісному виразі;

VВП – кількість виробленої продукції;

- середньозважена ціна одиниці продукції.

Розрахунок факторів проведемо способом абсолютних різниць:

1. зміна кількості виробленої продукції:

2. зміна якості (сортності) продукції

разом: + 7550 грн.

Перевірка розрахунку: 36300-28750=7550 грн.

Частина виробів у процесі виробництва псується через порушення технології, несправності устаткування або низьку кваліфікацію чи несумлінність робітників. Це явище має назву “брак продукції”.

Брак може бути виправним і невиправним, внутрішнім (виявлений на підприємстві) і зовнішній (виявлений споживачами). Випуск браку веде до підвищення собівартості продукції, зменшенню обсягів товарної і реалізованої продукції, зниженню прибутку і рентабельності.

При аналізі визначають загальну суму браку і відносну його величину (% браку), а також вивчають динаміку цього показника за ряд періодів. Особливу увагу потрібно приділити виявленню так званого прихованого браку, який з різних причин не обліковується. Цей брак фігурує як доброякісні і навіть готові вироби і є причиною порушення в майбутньому ритму роботи і несподіваних збитків.

В процесі аналізу визначають витрати від браку: грн.

1. Собівартість забракованої продукції 8600

2. Витрати на виправлення браку 1200

3. Вартість браку по ціні можливого використання 2300

4. Сума утримання з винуватців 140

5. Втрати від браку (8600+1200-2300-140) 7360

При аналізі браку обов’язково з’ясовують причини його виникнення, місцезнаходження, час і винуватців. Основними причинами зниження якості продукції є погана якість сировини низький рівень технології і організації виробництва, кваліфікації робітників, порушення ритму виробництва і ін.

Способи оцінки виконання плану по асортименту:

1) за способом найменшого відсотку:

найменший відсоток виконання плану виробів “А” – 98.82% береться як виконання плану по асортименту;

2) за питомою вагою окремих виробів, за якими не виконано план:

(1´100)/3=33.3%;

1 – лише один виріб “А”, по якому не виконано план;

3 – усього виробів – 3 штуки

Виконання плану по асортименту (100-33.3)=66.7%;

3) за середнім відсотком:

(421000/ 498000) * 100% = 84,54%

Способи визначення суми недоданої продукції окремих видів виробів до загальної планової суми асортименту виробництва продукції, млн. грн.:

з виробу “А” – 2000 (168000 – 170000).

(2000/498000)´ 100% = 0.40%.

1.За допомогою середнього відсотку асортименту можна знайти резерв випуску продукції = ((середній відсоток асортименту – 100%)´ Σ за планом) / 100.

2.Усього зараховано у виконання плану за асортиментом – Σ за планом = Резерв випуску.

Ці два розрахунки дають резерв випуску продукції у цілому по підприємству.

3.У тому числі за видами продукції резерв складає:

- зарахування в межах плану по кожному виду продукції – план по кожному виду (у млн. грн.) = резерв випуску по кожному виду (у млн. грн.);

- або В % резерв випуску по кожному виду (млн. грн.) / Σ планового випуску

На рис.9.1 зображено причини невиконання плану по асортименту.

Причини

Зовнішні Внутрішні

Кон’юктура ринку Недоліки в організації

виробництва

Зміна попиту на окремі

види продукції Поганий технічний стан

обладнання

Стан матеріально-технічного

забезпечення Простої, аварії, нестача

електроенергії

Несвоєчасне введення

в дію виробничих Низька культура вироб-

потужностей підприємства ництва, недоліки в системі

з причин, які не залежать управління, матеріального

від нього стимулювання

Рис. 9.1- Причини невиконання плану по асортименту

Якість — це здатність продукції задовольнити потреби споживача відповідно до її призначення.

Завданням аналізу якості продукції є:

1) вивчення динаміки всіх показників якості продукції, виконання плану по їх рівню, причини їх змін, оцінка виконання плану за рівнем якості продукції;

2) визначення впливу якості продукції на вартісні показники діяльності підприємства: випуск товарної продукції (DТП); виручка від реалізації (DВ); прибуток (DП).

Для узагальненої оцінки виконання плану по якості використовують різні методи:

- бальний метод;