Факторы эффективности использования инновационного потенциала строительного предприятия.

 

Для обеспечения восприимчивости предприятий строительного производства к НТП с целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо повышение эффективности управления на всех уровнях; создание условий и стимулов развития человеческого капитала; совершенствование региональной инфраструктуры и институтов, обеспечивающих инновационное развитие предприятий строительного производства. Такой подход предопределяет необходимость прогнозирования и планирования мероприятий НТП, которые являются основными функциями управления развитием производства и необходимы для формирования инновационной стратегии развития.

Обеспечение восприимчивости предприятий строительного производства к мероприятиям НТП связано с повышением эффективности не столько внедрения новых технологий и оборудования, сколько улучшением менеджмента на внутрифирменном уровне, которое должно базироваться на разработке стратегии развития в управлении. Главными из этих стратегий можно считать стратегии, ориентированные на реализацию инноваций, предназначенных для удовлетворения потребностей в новых процессах социальной и производственной организации предприятий, в формах управления этими процессами. В этой связи система стимулирования развития строительного производства должна обеспечить реализацию основной цели – разработки комплекса мер в области стимулирования мероприятий НТП и в области экологической сферы производства: учета и сокращения экологической нагрузки со стороны производства, уменьшение экологических рисков, достижение экономии затрат. Здесь основное значение имеет решение вопросов, связанных не только с ресурсным обеспечением, потреблением энергии и так далее, но в большей мере связанных с выработкой ответственности сотрудников, осуществляющих экономическую деятельность, их мотивацией и подготовкой. Это предопределяет необходимость использования на всех уровнях управления нового инструментария, включающего в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы, в комплексе представляющие собой экономические системы управления в форме информационных систем, систем принятия решения и систем контроллинга.

Предприятие строительного производства можно рассматривать как систему состоящую из рационально выстроенных и спланированных компонентов, определяемых используемыми технологиями, организационной структурой и мотивационными схемами, задачей которых является обеспечение динамичного развития производства, согласованность действий отдельных элементов, поддержание высокой производительности за счет реализации мероприятий НТП. В то же время внутри предприятия присутствуют элементы, связанные с социальными взаимодействиями, которые регулируются аффектами и ценностями, в результате чего складываются отношения сотрудничества, доверия, способствующие повышению восприимчивости предприятия к инновационным изменениям.

На рисунке показана схема организации работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии.

Рисунок 3.3.1 - организация работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии.

 

Спланированное инновационное развитие строительного производства возможно при целенаправленном распределении результатов производства как мотивационной системы, функционирующей как элемент механизма стимулирования развития производства, обеспечивающего необходимость организационных отношений. Именно здесь на первое место выступают элементы организационной культуры производства, повышающие его эффективность: интернациональность, мотивация, информированность, инновации, стиль управления, способы связи, уровень кадровой политики и лояльности работников, условия труда, имидж.

Системный подход к управлению развитием строительного производства позволяет большее внимание уделять подсистеме производства, инициативного труда персонала, который обеспечивает инновационное развитие системы, что, в свою очередь, дает возможность большего развития всего персонала (в материальном и моральном отношении). В то же время необходимо использование метода инверсии, то есть обратного движения, возможности которого в рыночных условиях неисчерпаемы. Это и удовлетворение потребителя, создание условий физического комфорта, условий творческого обучения личности (системы индивидуального обучения). Для согласования противоречивых технико-экономических требований, сглаживания конфликтов, устранения принципиальных противоречий, сближения потребностей персонала и интересов предприятия целесообразным представляется создание специального органа как промежуточного звена в системе управления, что особенно актуально для предприятий, выбравших стратегию инновационного развития для достижения определенного коммерческого успеха. Промежуточный орган может формироваться в виде штаба, экспертного совета, смешанной бригады, включающей исследователей, разработчиков, экспертов-консультантов (специалистов по организации производства, маркетингу, финансовым и другим вопросам). При этом должны учитываться закономерности коллективного творчества, применяться методы активизации инновационной деятельности, особенности структуры управления предприятием и производством.

В итоге, делая вывод об эффективности использования научно – технического потенциала ООО”Монолитстрой”, будем опираться на те результаты к которым приводит эффективное управление, формирование, развитие и использование инновационного потенциала предприятия и сравним их с результатами деятельности предприятия ООО “Монолитстрой”.

Результаты использования научно – технического потенциала предприятия объекта:

• Предприятие является наиболее конкурентоспособным в своей области на уровне края и страны. В начале своего развития, предприятие было на низком уровне развития, проекты были малозначимыми и не обширными, но благодаря дальнейшему развитию научно – технической базы предприятие стало лидером в строительстве;

• Производится постоянное внедрение инновационной продукции и технологий высокими темпами;

• Достигнуты высокие технологические уровни производства;

• В процессе деятельности производятся действия по снижению загрязнения окружающей среды и по обеспечению экологической безопасности при создании и реализации инновационной продукции.

На основании этих показателей сделаем вывод, что научно – технический потенциал предприятия ООО “Монолитстрой” находится на высоком уровне, благодаря тому, что потенциал подвергается эффективному использованию, предприятие активно развивается (почти все глобальные проекты, выполненные в г. Красноярске за последнее время и находящиеся в проекте, находились в распоряжении ООО “Монолитстрой”), расширяет свои позиции на рынке, является конкурентоспособным предприятием, участвует в различных тендерах и региональных проектах.

 

Выводы:

Научно – технический потенциал предприятия – это сложная структурированная система, состоящая из определенных объектов, которые являются непосредственными условиями производственного процесса предприятия. Наличие устойчивого научно – технического потенциала у предприятия предполагает его непосредственное развитие и повышение конкурентоспособности, за счет внедрения результатов НТП.

Для эффективного использования научно – технического потенциала, нужно постоянно проводить его оценку и обеспечивать определенные условия для его развития и расширения. Оценка научно – технического потенциала производится с различных позиций и разными способами, но все они основаны на выявлении его эффективности, реализации достижений на практике и окупаемости инноваций.

Научно – технический потенциал можно рассматривать с микро – и макро – позиций, то есть потенциал страны, региона, области или предприятия. В данной работе научно – технически потенциал был рассмотрен на микро уровне, то есть на уровне предприятия. Предприятия относятся к различным областям производства и для каждой их них существуют свои особенности формирования научно – технического потенциала, исходя из специфики предприятия.

В работе было рассмотрено предприятие, относящееся к строительному комплексу, выявлены его составляющие и определены оценки. В результате сделан вывод о том, что развитие научно – технического потенциала данного предприятия находится на высоком уровне, что соответствует его успешности на рынке и высокой конкурентоспособности, то есть лидерство, так как оно является основным застройщиком в своем регионе. Следовательно, научно – технический потенциал является основным и весомым показателем успешного развития предприятия. Так же он обеспечивает максимальные темпы обновления инноваций, достижение высокого уровня производства, устойчивые экономико – экологические позиции, эффективное использование всех видов ресурсов. Таким образом, научно – технический потенциал является определяющим условием эффективного функционирования любого предприятия или более сложной экономической системы.

Показатели научно-технического потенциала - НТПл

Значительные роль и место научно-технической деятельности в современном общественном производстве настоятельно диктуют необходимость совершенствования НТПл с целью формирования основных направлений перспективного развития научно-технических систем, улучшения использования всех видов ресурсов, интенсификация научно-технической деятельности и повышения ее отдачи.

Очевидно, что инструментом, с помощью которого выявляются закономерности процессов и явлений в области формирования и использования НТПл, а также связи между этими процессами и явлениями, является анализ НТПл. При этом оценка НТПл выступает исходным этапом по отношению к анализу, т.к. именно она предоставляет данные для всестороннего рассмотрения состояния НТПл, выявления его особенностей, определения тенденций развития. Оценка НТПл является основным этапом, предшествующим принятию управленческих решений в области организации научно-технической деятельности.

В настоящее время оценка НТПл - уже укоренившийся инструмент научно-инновационной политики, причем обладающий большим будущим. Однако к оценке НТПл до сих пор нет единого подхода. Существует в частности, и такая точка зрения, что объективная оценка НТПл вообще невозможна вследствие «расплывчатости», неопределенности многих категорий науковедения (в частности, отсутствия однозначности в самой трактовке научного и научно-технического потенциала), наличие ряда принципиально неформализуемых явлений и процессов, неразработанности соответствующих методов оценки, что приводит к неоднозначности как постановок задач оценки НТПл, так и результатов оценки

Необходимо отметить, что задача объективной оценки научно-технической деятельности еще весьма далека от своего завершения. Большинство применявшихся методов вследствие несовершенства методологии, несопоставимости статистических данных, функциональной специфики науки не только не зарекомендовали себя как эффективный аппарат, но и в какой-то мере дискредитировали саму возможность количественной оценки НТПл. Нерешенность указанных проблем существенно препятствует использованию понятия НТПл как в задачах анализа и прогнозирования, так и в задачах планирования и управления. Вряд ли окончательное решение указанных проблем возможно и в ближайшей перспективе.

Однако большая часть специалистов исходит из того, что на практике важны не столько методы оценки НТПл, а, прежде всего, влияние оценки НТПл на управление научными исследованиями, и, вследствие этого, не только правомерно, но и целесообразно производить оценку НТПл для дальнейшего принятия управленческих решений в области организации научной (научно- технической) деятельности.

Отсутствие же единых подходов к оценке НТПл во многом объясняется тем обстоятельством, что как бы ни была велика потребность в простом и надежном методе оценки НТПл, определение указанной оценки - всегда исследование, и, как любо е исследование, оно требует творческого подхода.

Методическую общность оценки НТПл должно обеспечивать следование следующим ключевым системным принципам:

· - комплексность как представления объекта исследования (в виде взаимодействия и взаимосвязи многообразных факторов, определяющих его развитие), так и его изучения (путем использования совокупности количественных и качественных методов);

· -получение оценки НТПл, как непосредственно неизмеримой величины, через систему индикаторов (т.е. через построение косвенных характеристик, синтезирующих различные по содержанию свойства и проявления потенциала);

· - необходимость и достаточность выбранной системы показателей (индикаторов) для отображения существенных факторов развития системы. Набор учитываемых факторов должен быть, с одной стороны, минимальным, позволяющим сохранить цельность описания объекта, а, с другой стороны, достаточно полным (репрезентативным) для отображения различных сторон объекта, а также целей его развития, которые определяются вне системы. Необходимо отметить, что нежелательность использования большого количества показателей в наборе обусловливается также и тем обстоятельством, что в этом случае вклад каждого показателя может оказаться малозначимым и снижение значения показателя, характеризующего весьма существенные свойства объекта, может быть сравнительно легко компенсировано увеличением значений менее важных показателей;

· - возможно более широкое использование показателей (индикаторов), отражаемых в официальной статистической отчетности. Вычислять что-либо (в том числе и потенциал) можно лишь с той степенью точности, с которой можно определить исходные данные;

· - представление графико-аналитических итоговых результатов оценки НТПл с целью принятия управленческих решений с учетом принципа оптимальности и ограниченности ресурсов.