Научно-технический и инновационный потенциал организации: сущность, структура и основные показатели оценки.

Лекция

Научно-технический и инновационный потенциал организации: сущность, структура и основные показатели оценки.

 Научно-технический потенциал (страна, регион, организация) – общественная форма совокупности живого и общественного труда, обеспечивающая производство новых знаний, создание, освоение нововведений, в т. ч. техники и технологий, системы организации и управления в материальном производстве и социальной сфере, подготовку кадров для производства и использования нововведений.

Научно-технический потенциал – это взаимосвязанная совокупность возможностей, ресурсов системы, которые могут использоваться для научно-технической деятельности при реализации поставленных социально-экономических целей в установленных определенных общественных отношениях. Существующие оценки можно квалифицировать:

1. по уровню управления: - межгосударственный - государственный - региональный - отраслевой - организаций - первичного научного коллектива

2. по отношению к управленческим функциям оценки: - эффективные - расчетные - учетные – плановые

 3.по факторам эффективности: - оценки качества ресурсов - оценки эффективности научного труда - оценки отдачи и результативности научного труда

 4. по типу показателей: - количественные - качественные

5. по характеру

6. по способу получения информации

 7. по степени обобщения: - единичные – комплексные

  Инновационный потенциал – совокупность возможностей, которой располагает система для осуществления инновационной деятельности. Инновационная деятельность более многоаспектна, чем научно-техническая деятельность. Количество показателей, характеризующих инновационный потенциал больше, чем тех, которые характеризуют научно-технический потенциал.

Анализ инновационного потенциала фирмы включают исследование следующих факторов: наличие ресурсов; распределение ресурсов в организации; способность реагировать на новаторские действия конкурентов; способность принимать во внимание тенденции развития отрасли; способность менеджмента понимать технологическую базу бизнеса; структурные и социокультурные особенности фирмы, влияющие на характер предпринимательского поведения; способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.

Анализируется 5 основных блоков:

1. Ресурсы и их распределение

 Для их оценки используются следующие показатели: Объём финансирования НИОКР. Доля расходов на НИОКР в объёме продаж. Соотношение со средними затратами на НИОКР у конкурентов. Расходы на инновационную деятельность в целом. Концентрация специалистов с необходимым уровнем знаний и навыков (научно-инженерный персонал, специалисты по маркетингу и т.д.). Сосредоточение технологических компетенций в подразделениях. Конкурентная среда Наличие системы деловой развязки. Эффективность анализа и прогноза инновационных стратегий конкурентов. Факторы, содействующие и препятствующие инновационному развитию. Технологическая среда фирмы. Выявление эффективных технологий в конкретных областях на уровне подразделений фирмы. Межотраслевые технологические прогнозы, кривые появления и развития новых технологий, формирование компетенций, поддерживающих прогрессивные технологии на уровне фирмы. Структурный и социокультурный потенциал для нововведений. Функциональные механизмы управления НИОКР. Каналы передачи технологий из НИОКР в опытное производство. Стадии интеграции различных функциональных групп (НИОКР, производство, маркетинг и т.д.) Принципы финансирования незапланированных инициатив, выявление новых идей сотрудников, поощрение их нововведенческого поведения. Формирование базовых ценностей и критериев успеха бизнеса. На корпоративном уровне добавляются: Механизмы передачи технологий между подразделениями. Критерии определения технологических прорывов. Система поддержки внутрифирменных венчурных подразделений, стимулирование внутрифирменного предпринимательства. Способности высшего руководства. Чётко и адекватно формулировать стратегию развития. Оценивать важность новых инициатив и их соответствие с ключевыми сферами компетенции фирмы. Выявлять лидеров-новаторов фирмы и поддерживать их. Обеспечение взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена.

Обычно для оценки инновационного потенциала фирмы используют 2 основных критерия: Эффективность инвестиций в нововведения. Эффективность собственных инновационных программ. Для оценки по первому критерию используют показатели: Возврат инвестиций, вложения в инновации (прибыль 3-5 лет) число удачных новых товаров Стоимость успеха новшеств число новых товаров, вывоз на рынок за 3-5 лет, выведение на рынке новых продуктов Выживаемость новых продуктов доля новых продуктов, удерживающихся на рынке Объём продаж и прибыль от новых продуктов.

 Методики оценки инновационного потенциала. Система Майкла Портера с помощью цепочки ценностей. Влияние новых технологий на конечные продукты на внутриформальную конфигурацию. Оценка ключевых компетенций – совокупность знаний и навыков, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы.

Источник: http://5fan.ru/wievjob.php?id=78666

 

В настоящее время источником наращивания экономического потенциала государства становятся не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.

Инновационная способность экономики определяется возможностью распространять во всех сферах новые продукты и технологии, завоевывать соответствующие области рынка и зависит от действующего экономического уклада, наличия и характеристики инновационного потенциала, организационной структуры, в рамках которой осуществляется инновационная деятельность.

Инновационный потенциал определяется способностью и готовностью предприятия осуществлять эффективную инновационную деятельность. Способность - это наличие и сбалансированность структуры потенциала (ресурсов, необходимых для инновационной деятельности). Готовность - это достаточность уровня развития потенциала и имеющихся ресурсов для осуществления инновационной деятельности.

Рассмотрим классическое определение понятия “потенциал”, которое было введено ученым        К. Фрименом.

Звучит примерно так: “возможности, средства и запасы, которые могут быть приведены в действие и использованы для решения определенных задач”. А нововведение по Фримену представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств. Исходя из этого определения, под научно-техническим потенциалом следует понимать возможности и средства для решения, скажем, технологических задач, способствующих созданию и расширению выпуска наукоемкой продукции в целях увеличения продаж в определенном секторе рынка.

Развитие инновационного потенциала предприятия представляет собой его закономерное, качественное изменение, характеризующееся как необратимое и направленное. Одновременное наличие этих свойств отличает развитие от других изменений.

Активизация инновационной деятельности, повышение ее эффективности, определение и установление рационального сочетания между составляющими инновационного процесса, расширение сферы применения инноваций и оптимальное планирование инновационной деятельности предопределяют формирование и развитие инновационного потенциала предприятия.

Управление формированием инновационного потенциала предприятия основывается на анализе системы факторов восприимчивости к инновациям.

Экономическая практика хозяйствующих субъектов свидетельствует о том, что инновационная деятельность в современных условиях является наиболее существенным фактором, определяющим количественные и качественные параметры развития экономической системы любого уровня сложности.

Таким образом, сложилось мнение, согласно которому увеличение масштабов инновационной деятельности является определяющим условием эффективного функционирования любого предприятия или более сложной экономической системы.

Развитие инновационного потенциала предприятия характеризуется наличием оптимальных результатов внедрения новой или усовершенствованной инновационной продукции и технологических процессов.

Как правило, рынок всегда меняет отношение к предприятию на более позитивное, если оно становится более интересным, разнообразным и креативным (инновационным).

Так же следует отметить, что управление формированием и развитием инновационного потенциала предприятия позволит обеспечить:

• достижение высокой конкурентоспособности выпускаемой инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках;

• обеспечение максимальных темпов обновления инновационной продукции и технологий;

• достижение высокого технологического уровня производства;

• оптимальное с экономико-экологических позиций использование всех видов ресурсов: природно-материальных, информационно-энергетических и человеческих;

• снижение загрязнения окружающей среды и обеспечение экологической безопасности при создании и реализации инновационной продукции.

Таким образом, актуальность темы данной работы очевидна. Ведь на данном этапе научно – технического развития, наличие научной базы на предприятии имеет важное значение. Инновации и научно – технический потенциал во многом определяют конкурентоспособность предприятия, его положение на рынке. Инновационный потенциал предприятия и персонала — это, по сути, ключевой фактор будущего успеха фирмы, но инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды (атмосферы) для их инициирования, в рамках определенных факторов.

 

Таблица 2.3.1 – Инновационные процессы и источники их финансирования

Этап	Название	Содержание	Источники финансирования
Этап 1	Связанный с проведением поисковых НИР	Выдвижение, обоснование и экспериментальная проверка идей о новых методах удовлетворения общественных потребностей	Государственный бюджет, в том числе по программам решения важнейших научно-технических проблем
Этап 2	Включающий выполнение прикладных НИР	Определение качественных характеристик новых методов посредствам разработки ТЗ и ТП на ОКР и ПКР, технологических инноваций	Государственный бюджет, средства заказчиков, инновационных фондов
Этап 3	По выполнению опытно- и проектно-конструкторских работ (ОКР и ПКР)	Создание опытных образцов новой продукции, корректировка и передача отработанной технической документации	Собственные средства промышленных организаций, средства заказчиков и государственный бюджет
Этап 4	По освоению производства новой продукции и коммерциализации инноваций	Полная окупаемость инвестиций в процессе реализации (коммерциализации) выпускаемой продукции, получение дохода	Собственные средства организаций, эмиссия ценных бумаг и банковские кредиты, частичная поддержка со стороны государства

Финансовая поддержка инновационной научно-технической деятельности должна осуществляться по следующим основным направлениям:

- субсидирование предприятиям и организациям инновационной научно-технической сферы процентных ставок по привлеченным кредитам (займам) за счет средств городского бюджета;

- развитие центров поддержки предпринимательства и бизнес инкубаторов;

- предоставление предприятиям и организациям инновационной научно-технической сферы государственных гарантий Правительства;

- поддержка лизингополучателей при реализации инновационных проектов;

- предоставление предприятиям и организациям инновационной научно-технической сферы налоговых кредитов;

- субсидирование части затрат, связанных с развитием малого инновационного предпринимательства, возмещение части процентных ставок по кредитам малым инновационным предприятиям;

Предпочтение в финансировании должно отдаваться конкурентоспособным и эффективным по бюджетным, коммерческим и социальным показателям проектам, содержащим качественно подготовленную документацию, включая бизнес-план, а также документы, подтверждающие гарантированную реализацию продукции в условиях разумного риска и реального рынка.

Таким образом, для инновационной научно-технической деятельности должны быть созданы механизмы привлечения к финансированию научно-технических и инновационных проектов различных частных источников, в том числе венчурного финансирования, взаимодействия с банковскими, страховыми и другими финансовыми структурами.

Основным источником финансирования инноваций предприятия являются собственные средства предприятий. Роль бюджетов и частных инвестиций крайне мала, что тормозит рост конкурентоспособности выпускаемой продукции.

конкретный пример

Формирование и эффективное использование инновационного потенциала на примере строительного предприятия – “Монолитстрой”

Компания была основана в 1989 г. как «Монолитстрой», который первым в Красноярском крае освоил монолитно-кирпичное домостроение, и другие современные направления строительной индустрии. Технология сборно-монолитного домостроения не только позволяет воплощать в жизнь самые смелые замыслы при планировке внутреннего пространства помещения, но и дает возможность увеличить срок эксплуатации зданий до 200 лет, снизить себестоимость и сроки строительства.

В 2004 году был создан строительный холдинг, объединивший ООО “Монолитстрой” и созданные ранее на его базе предприятия ООО “Монолитресурс” и ООО ФСК “Монолитинвест”.

Кредо компании при строительстве жилья – комплексное развитие и идеология масштабного архитектурно – строительного и планировочного решения микрорайонов:

· создание комфортной среды обитания в условиях динамичной городской среды;

· соответствие лучшим образцам современной архитектуры большого города;

· гармоничное развитие инфраструктуры отдыха и быта;

· удобные транспортные развязки, направления транспортных потоков;

· ресурсосберегающие технологии строительства и эксплуатации жилых зданий.

За период с 1990 по 2006 год компанией введено в эксплуатацию более 80 объектов жилой и нежилой недвижимости общей площадью более 510000 кв. м. В таблице приведена информации о реализации объектов.

Таблица – Реализация объектов строительства предприятия “Монолитстрой”

 

Период	Жилое	Нежилое	Всего
1990 год	6066	487	6553
1993 год	12734	0	12734
1997 год	10394	273	10667
1998 год	14340	690	15030
1999 год	9140	517	9657
2000 год	13445	458	13903
2001 год	24970	984	25954
2002 год	34246	997	35243
2003 год	26426	0	26426
2004 год	83590	9866	93456
2005 год	103235	14166	117401
2006 год	132922	12959	145881
2007 год	127270	119000	246270

Лекция

Научно-технический и инновационный потенциал организации: сущность, структура и основные показатели оценки.

 Научно-технический потенциал (страна, регион, организация) – общественная форма совокупности живого и общественного труда, обеспечивающая производство новых знаний, создание, освоение нововведений, в т. ч. техники и технологий, системы организации и управления в материальном производстве и социальной сфере, подготовку кадров для производства и использования нововведений.

Научно-технический потенциал – это взаимосвязанная совокупность возможностей, ресурсов системы, которые могут использоваться для научно-технической деятельности при реализации поставленных социально-экономических целей в установленных определенных общественных отношениях. Существующие оценки можно квалифицировать:

1. по уровню управления: - межгосударственный - государственный - региональный - отраслевой - организаций - первичного научного коллектива

2. по отношению к управленческим функциям оценки: - эффективные - расчетные - учетные – плановые

 3.по факторам эффективности: - оценки качества ресурсов - оценки эффективности научного труда - оценки отдачи и результативности научного труда

 4. по типу показателей: - количественные - качественные

5. по характеру

6. по способу получения информации

 7. по степени обобщения: - единичные – комплексные

  Инновационный потенциал – совокупность возможностей, которой располагает система для осуществления инновационной деятельности. Инновационная деятельность более многоаспектна, чем научно-техническая деятельность. Количество показателей, характеризующих инновационный потенциал больше, чем тех, которые характеризуют научно-технический потенциал.

Анализ инновационного потенциала фирмы включают исследование следующих факторов: наличие ресурсов; распределение ресурсов в организации; способность реагировать на новаторские действия конкурентов; способность принимать во внимание тенденции развития отрасли; способность менеджмента понимать технологическую базу бизнеса; структурные и социокультурные особенности фирмы, влияющие на характер предпринимательского поведения; способность руководства принимать решения по реализации предпринимательских инициатив.

Анализируется 5 основных блоков:

1. Ресурсы и их распределение

 Для их оценки используются следующие показатели: Объём финансирования НИОКР. Доля расходов на НИОКР в объёме продаж. Соотношение со средними затратами на НИОКР у конкурентов. Расходы на инновационную деятельность в целом. Концентрация специалистов с необходимым уровнем знаний и навыков (научно-инженерный персонал, специалисты по маркетингу и т.д.). Сосредоточение технологических компетенций в подразделениях. Конкурентная среда Наличие системы деловой развязки. Эффективность анализа и прогноза инновационных стратегий конкурентов. Факторы, содействующие и препятствующие инновационному развитию. Технологическая среда фирмы. Выявление эффективных технологий в конкретных областях на уровне подразделений фирмы. Межотраслевые технологические прогнозы, кривые появления и развития новых технологий, формирование компетенций, поддерживающих прогрессивные технологии на уровне фирмы. Структурный и социокультурный потенциал для нововведений. Функциональные механизмы управления НИОКР. Каналы передачи технологий из НИОКР в опытное производство. Стадии интеграции различных функциональных групп (НИОКР, производство, маркетинг и т.д.) Принципы финансирования незапланированных инициатив, выявление новых идей сотрудников, поощрение их нововведенческого поведения. Формирование базовых ценностей и критериев успеха бизнеса. На корпоративном уровне добавляются: Механизмы передачи технологий между подразделениями. Критерии определения технологических прорывов. Система поддержки внутрифирменных венчурных подразделений, стимулирование внутрифирменного предпринимательства. Способности высшего руководства. Чётко и адекватно формулировать стратегию развития. Оценивать важность новых инициатив и их соответствие с ключевыми сферами компетенции фирмы. Выявлять лидеров-новаторов фирмы и поддерживать их. Обеспечение взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена.

Обычно для оценки инновационного потенциала фирмы используют 2 основных критерия: Эффективность инвестиций в нововведения. Эффективность собственных инновационных программ. Для оценки по первому критерию используют показатели: Возврат инвестиций, вложения в инновации (прибыль 3-5 лет) число удачных новых товаров Стоимость успеха новшеств число новых товаров, вывоз на рынок за 3-5 лет, выведение на рынке новых продуктов Выживаемость новых продуктов доля новых продуктов, удерживающихся на рынке Объём продаж и прибыль от новых продуктов.

 Методики оценки инновационного потенциала. Система Майкла Портера с помощью цепочки ценностей. Влияние новых технологий на конечные продукты на внутриформальную конфигурацию. Оценка ключевых компетенций – совокупность знаний и навыков, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы.

Источник: http://5fan.ru/wievjob.php?id=78666

 

В настоящее время источником наращивания экономического потенциала государства становятся не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации.

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.

Инновационная способность экономики определяется возможностью распространять во всех сферах новые продукты и технологии, завоевывать соответствующие области рынка и зависит от действующего экономического уклада, наличия и характеристики инновационного потенциала, организационной структуры, в рамках которой осуществляется инновационная деятельность.

Инновационный потенциал определяется способностью и готовностью предприятия осуществлять эффективную инновационную деятельность. Способность - это наличие и сбалансированность структуры потенциала (ресурсов, необходимых для инновационной деятельности). Готовность - это достаточность уровня развития потенциала и имеющихся ресурсов для осуществления инновационной деятельности.

Рассмотрим классическое определение понятия “потенциал”, которое было введено ученым        К. Фрименом.

Звучит примерно так: “возможности, средства и запасы, которые могут быть приведены в действие и использованы для решения определенных задач”. А нововведение по Фримену представляет собой систему мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию производственно-экономического и социально-организационного потенциала, лежащего в основе новшеств. Исходя из этого определения, под научно-техническим потенциалом следует понимать возможности и средства для решения, скажем, технологических задач, способствующих созданию и расширению выпуска наукоемкой продукции в целях увеличения продаж в определенном секторе рынка.

Развитие инновационного потенциала предприятия представляет собой его закономерное, качественное изменение, характеризующееся как необратимое и направленное. Одновременное наличие этих свойств отличает развитие от других изменений.

Активизация инновационной деятельности, повышение ее эффективности, определение и установление рационального сочетания между составляющими инновационного процесса, расширение сферы применения инноваций и оптимальное планирование инновационной деятельности предопределяют формирование и развитие инновационного потенциала предприятия.

Управление формированием инновационного потенциала предприятия основывается на анализе системы факторов восприимчивости к инновациям.

Экономическая практика хозяйствующих субъектов свидетельствует о том, что инновационная деятельность в современных условиях является наиболее существенным фактором, определяющим количественные и качественные параметры развития экономической системы любого уровня сложности.

Таким образом, сложилось мнение, согласно которому увеличение масштабов инновационной деятельности является определяющим условием эффективного функционирования любого предприятия или более сложной экономической системы.

Развитие инновационного потенциала предприятия характеризуется наличием оптимальных результатов внедрения новой или усовершенствованной инновационной продукции и технологических процессов.

Как правило, рынок всегда меняет отношение к предприятию на более позитивное, если оно становится более интересным, разнообразным и креативным (инновационным).

Так же следует отметить, что управление формированием и развитием инновационного потенциала предприятия позволит обеспечить:

• достижение высокой конкурентоспособности выпускаемой инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынках;

• обеспечение максимальных темпов обновления инновационной продукции и технологий;

• достижение высокого технологического уровня производства;

• оптимальное с экономико-экологических позиций использование всех видов ресурсов: природно-материальных, информационно-энергетических и человеческих;

• снижение загрязнения окружающей среды и обеспечение экологической безопасности при создании и реализации инновационной продукции.

Таким образом, актуальность темы данной работы очевидна. Ведь на данном этапе научно – технического развития, наличие научной базы на предприятии имеет важное значение. Инновации и научно – технический потенциал во многом определяют конкурентоспособность предприятия, его положение на рынке. Инновационный потенциал предприятия и персонала — это, по сути, ключевой фактор будущего успеха фирмы, но инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды (атмосферы) для их инициирования, в рамках определенных факторов.