Знакомство с предприятием и его документами

Имени Козьмы Минина»

                                Кафедра «Экономика организации»

Отчет

О квалификационной практике

База практики:

Открытое акционерное общество "ГАЗ"

Начало практики   -   01 августа 2013 г.

Окончание практики   - 28 августа 2013 г.

                                                   Студент группы ЭУ-12                  Попыкина А.С.

                                           Руководитель от университета  Андряшина Н.С.

                                           Руководитель от предприятия       Агушкин А.Н.

 

 

Нижний Новгород

Год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ..........................................

1.1 Знакомство с предприятием и его документами……………………………  

1.2 Структура предприятия………………………………………………………

2. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………  

2.1.  Социальная защищенность работников предприятия……………………….

2.2. Организация системы оплаты и стимулирования труда на предприятии……

3. ИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………

3.1. Состав основных производственных фондов………………………………..

4. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С РАБОТОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ……………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..

СПИСОК используемой литературы…………………………………………..

приложения……………………………………………………………………………….

 

 

Введение

Экономическая практика была пройдена на предприятии ОАО «ГАЗ» в период с 1 августа по 28 августа 2013 года. Целью данной практики является ознакомление с управлением экономикой, производством и социальным развитием предприятия, приобретение умений практической работы и необходимой квалификации по профессии.

В процессе прохождения практики были поставлены следующие задачи:

1. Охарактеризовать предприятие;

2. Проанализировать структуру предприятия;

3. Изучить персонал предприятия;

4. Проанализировать социальную защищенность работников предприятия;

5. Изучить систему оплаты и стимулирования труда на предприятии;

6. Изучить состав основных производственных фондов;

7. Ознакомиться с работой экономических служб.

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Структура предприятия

Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Основой структуры организации выступает координация ее частей. Совокупность устойчивых связей в организации и представляет собой ее структуру.

Выбор структуры организации определяется выбранной стратегией и целями организации; при этом цели и задачи должны соответствовать миссии организации, структура - выбранной стратегии организации.

Люди - центральный фактор в любой модели управления. Это утверждение в изложении философии производственной системы ГАЗ объяснено так: "Самые выгодные инвестиции - в развитие людей, так как только люди развивают остальные факторы производства - оборудование, методы, материалы. Можно купить новое оборудование, технологию, и необученные люди приведут его в негодность, то есть человека нельзя рассматривать как "пару рук". Люди могут думать, учиться, совершенствовать как себя, так и окружающее пространство, вносить вклад как личный, так и работая в группе".

Есть три основных аспекта человеческого фактора в производстве: поведение людей; поведение людей в группах; характер и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Поведение человека складывается из индивидуальных характеристик личности и под влиянием внешней среды.

Теперь определим, к какому типу структуры руководства относится структура рассматриваемого нами литейного производства как отдельного хозяйствующего субъекта в составе производственного конгломерата.

Мы увидим, во - первых, что, как в любой развитой производственной организации, здесь имеют место самые разные связи между отделами, отделами и производственными участками, начальниками и подчиненными и т.д. Это вертикальные связи, выстраивающие иерархические уровни управления и горизонтальные, складывающиеся между начальниками отделов и участков, формально равноправных по отношению друг к другу. Это линейные связи, выстраивающие цепочки начальствования и подчинения, складывающиеся между отделами кадров, бухгалтерией, маркетинговой службой и другими, и производственными участками. Мы обнаружим здесь прямые и косвенные связи, а также формальные и неформальные (между управляющим литейным производством и начальниками цехов и их заместителями, между начальниками цехов и начальниками смен и т.д.).

Сложившуюся структуру можно назвать линейно - функциональной. Линейной эту структуру делает жесткая иерархия руководства и подчинения и ясное осознание начальством разных уровней границ своей власти, компетенции и ответственности. Но при этом непроизводственные отделы и подразделения, кадровые, финансовые и другие, традиционно имеют значительное влияние на решение производственных проблем, почти автономны в принятии собственных решений, тем более что большинство их решений регламентируется или государственным законом, или внутренними нормативами, принятыми на уровне высшего менеджмента предприятия и обязательными для всех подразделений предприятия.

В теории менеджмента такая организация работ называется функциональной департаментизацией. Этот тип департаментизации получил развитие при создании крупных фабрик и заводов, и сегодня значительная часть предприятий и организаций использует данный подход. (Приложение 1)

 

2. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сотрудники - главная ценность крупнейшего машиностроительного холдинга «Группы ГАЗ». В компании созданы все условия для профессионального развития, личного совершенствования и карьерного роста.

Быть сотрудником «Группы ГАЗ» престижно и перспективно - это возможность хорошего старта для всех энергичных, ответственных, заинтересованных в развитии и профессиональном росте людей.

«Группа ГАЗ» это:

ü Надежный работодатель среди промышленных предприятий России, гарант стабильности для работающих сотрудников и залог успешного будущего для их детей;

ü Социальная защищенность работников, обеспечение широкого спектра социальных льгот и гарантий, комфортные и безопасные условия труда;

ü Интересная работа в рамках масштабных проектов по производству новой автотехники и автокомпонентов, в том числе с крупными иностранными производителями. Это - современное оборудование и технологии, передовые методы организации производства и управления качеством, обучение в специализированном Учебном центре и постоянное совершенствование мастерства;

ü Эффективная система мотивации сотрудников и достойное вознаграждение за труд. Компания ценит вклад каждого работника в достижение общего результата, в укрепление конкурентоспособности на рынке. Сотрудники участвуют в распределении прибыли компании, получая бонусное вознаграждение по итогам года;

ü Корпоративные программы обучения и развития для профессионального роста и освоения смежных специальностей. В Учебном центре «Группы ГАЗ» действует 480 уникальных учебных программы для подготовки руководителей, специалистов и рабочих, а также программы развивающего обучения;

ü Широкие возможности карьерного роста. В компании действует программа «Кадровый резерв» с целью выявления и продвижения работников с высоким уровнем профессиональных компетенций, обладающих лидерскими качествами и потенциалом для дальнейшего карьерного роста;

ü Команда профессионалов, объединенных общими целями и работающая на общий результат. Взаимоуважение, справедливость, честность, открытость – приоритетные принципы в бизнесе и профессиональном общении.

Далее я хочу рассмотреть структуру и динамику численности работающих на предприятии ОАО «ГАЗ». (Таблица 1)

 

Таблица 1 - Структура и динамика численности работающих на предприятии.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Среднесписочная численность работников чел., в том числе: Основные производственные рабочие Инженерно-технический персонал Служащие	43246 30143 6823 6280	42913 28532 7569 6812	42518 29685 5349 7484
Структура работающих на предприятии, % Основные производственные рабочие Инженерно-технический персонал Служащие	69,7 15,7 14,6	66,5 17,6 15,9	69,9 12,5 17,6
Абсолютное изменение численности работников  к предыдущему году, в т.ч. Основные производственные рабочие Инженерно-технический персонал Служащие	-	-333 -1611 746 532	-395 1153 -2220 672
Относительное изменение численности работников в т.ч. Основные производственные рабочие Инженерно-технический персонал Служащие	-	-333 -1611 746 532	-728 -458 -1474 1204

Планово-экономический отдел

Планово-экономический отдел осуществляет экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности.

Функции отдела:

· разработка и подготовка планов доходов и расходов;

· разработка экономических нормативов и расчетов;

· разработка и ведение штатного расписания.

Основной функцией планово-экономического отдела является планирование объемов производства, осуществление контроля над соблюдением в течение года плановых показателей и их корректировка в зависимости от финансовых возможностей предприятия, ситуации на рынке сбыта, спросом на производимую продукцию. Также в функции планово-экономического отдела входит определение затрат на производство и возможное снижение издержек за счет экономии средств и внедрения новых производственных технологий.

Отдел снабжения

В задачи отдела снабжения входит обеспечение материалами.

Отдел внешнеэкономических связей осуществляет внешнеэкономические взаимоотношения между предприятием и его зарубежными партнерами в странах СНГ, Западной Европы и США по поводу поставки сырья и материалов, технологического оборудования, их растаможивания, отгрузки готовой продукции на экспорт, обучение и стажировка сотрудников за границей.

Отдел страхования

Активно осуществляет операции на страховом рынке, предоставление услуг по дополнительным видам страхования, таким как:

- страхование финансовых рисков;

- страхование транспорта и перевозок;

- страхование задержки заработной платы и т. п.

Отдел маркетинга

Этот отдел решает вопросы, связанные с реализацией и отгрузкой готовой продукции, проведением взаимозачетов.

Следует отметить, что все отделы экономической службы предприятия тесно взаимодействуют как друг с другом, так с другими службами предприятия, поскольку все вместе обеспечивают нормальную и бесперебойную деятельность предприятия. Именно эти отделы решают вопросы, связанные с поставкой сырья, материалов и оборудования, оплаты труда работников и производственных расходов, осуществление финансовой и инвестиционной деятельности.

Функции бухгалтерской службы в ОАО «ГАЗ»:

¾ Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности Общества.

¾ Обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.

¾ Осуществление (совместно с другими службами) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления мобилизации внутрихозяйственных ресурсов.

Организация бухгалтерского учета:

¾ Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета в структурных подразделениях возлагается на руководителей подразделений.

Руководитель обязан создать необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить неукоснительное выполнение всеми структурными подразделениями, службами и работниками Общества, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера по вопросам оформления и представления для учета документов и сведений.

¾ Бухгалтерский учет, контроль, методологическое руководство, составление бухгалтерской отчетности, представление ее в установленные сроки и адреса осуществляется управлением бухгалтерского учета, отчетности и контроля, созданным в структуре Общества, возглавляемым начальником управления – главным бухгалтером ОАО «ГАЗ».

Форма организации учета – децентрализованная. Первичный бухгалтерский учет осуществляется в структурных подразделениях соответствующими службами (отделами, бюро) учета и отчетности, созданными в структуре подразделений, возглавляемыми начальником отдела (бюро) учета – главным бухгалтером подразделения.

¾ Главный бухгалтер ОАО «ГАЗ» назначается или освобождается от должности президентом и подчиняется функционально директору по экономике. Главный бухгалтер структурного подразделения назначается или освобождается от должности президентом ОАО «ГАЗ» и подчиняется функционально главному бухгалтеру ОАО «ГАЗ».

При освобождении главного бухгалтера, начальника отдела (бюро) производить сдачу дел вновь назначенному, в процессе которой проводить проверку состояния бухгалтерского учета и достоверности отчетных данных с составлением акта приема-сдачи дел, утверждаемого президентом.

¾ Первичные документы, регистры бухгалтерского учета, бухгалтерская отчетность подлежат обязательному хранению в соответствии с установленным порядком и сроками. Ответственность за организацию хранения несет руководитель.

Ответственность за обеспечение сохранности в период работы с ними и своевременную сдачу их в архив несет главный бухгалтер.

Функции и ответственность главных бухгалтеров определены «Положением о главных бухгалтерах», утвержденным распоряжением генерального директора от 10.12.83 № 1231 и Федеральным Законом «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-Ф3.

Уставные документы:

· Устав ОАО "ГАЗ", утвержденный годовым общим собранием акционеров ОАО "ГАЗ" 28.06.2013.

Внутренние документы ОАО "ГАЗ", регламентирующие деятельность органов управления и контроля, утвержденные годовым общим собрание акционеров ОАО "ГАЗ":

· Положение "Об общих собраниях акционеров ОАО "ГАЗ";

· Положение "О Совете директоров ОАО "ГАЗ";

· Положение "О Ревизионной комиссии ОАО "ГАЗ";

· Положение о Наблюдательном совете при Совете директоров ОАО "ГАЗ".

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономическая практика была пройдена мною на предприятии ОАО «ГАЗ» в период с 1 августа по 28 августа 2013 года.

В процессе прохождения квалификационной практики на ОАО «ГАЗ» были решены следующие задачи:

ü знакомство с работой организа­ционно-экономического механизма;

ü анализ экономических показателей деятельности предприятия;

ü приобретение навыков работы с документами экономических служб;

ü закрепление получен­ных теоретических знаний и адаптация к практической деятель­ности.

Цель прохождения практики достигнута: я ознакомилась с управлением экономикой, производством и социальным развитием предприятия, приобрела практические навыки работы.

В своем отчете я дала общую характеристику предприятия, проанализирована кадровую политику организации, социальную защищенность работников, производительность труда, особенности организации системы оплаты и стимулирования труда. Также было уделено внимание экономическим службам организации.

СПИСОК используемой литературы

 

1. Арабян К.К. Методика оценки интеллектуальных активов: монография/ К.К. Арабян. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 127 с.

2. Грибов В.Д. и др. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. Гриф. – М.: Финансы и статистика, 2004

3. Еналеева И.Д. 200 образцов должностных инструкций. – М.: Альфа-Пресс, 2007.

4. Зайцев Н.М. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. – М., 2005

5. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум. / Под ред. д.э.н. Б. Н. Чернышева. – М.: ИНФРА – М; Вузовский учебник, 2009.

6. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М., 2006

7.. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М., ЮНИТИ, 2000 г.

8. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник., М, Экономистъ, 2006 г.

 

 

Имени Козьмы Минина»

                                Кафедра «Экономика организации»

Отчет

О квалификационной практике

База практики:

Открытое акционерное общество "ГАЗ"

Начало практики   -   01 августа 2013 г.

Окончание практики   - 28 августа 2013 г.

                                                   Студент группы ЭУ-12                  Попыкина А.С.

                                           Руководитель от университета  Андряшина Н.С.

                                           Руководитель от предприятия       Агушкин А.Н.

 

 

Нижний Новгород

Год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ..........................................

1.1 Знакомство с предприятием и его документами……………………………  

1.2 Структура предприятия………………………………………………………

2. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………  

2.1.  Социальная защищенность работников предприятия……………………….

2.2. Организация системы оплаты и стимулирования труда на предприятии……

3. ИМУЩЕСТВО ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………

3.1. Состав основных производственных фондов………………………………..

4. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С РАБОТОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СЛУЖБ……………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………..

СПИСОК используемой литературы…………………………………………..

приложения……………………………………………………………………………….

 

 

Введение

Экономическая практика была пройдена на предприятии ОАО «ГАЗ» в период с 1 августа по 28 августа 2013 года. Целью данной практики является ознакомление с управлением экономикой, производством и социальным развитием предприятия, приобретение умений практической работы и необходимой квалификации по профессии.

В процессе прохождения практики были поставлены следующие задачи:

1. Охарактеризовать предприятие;

2. Проанализировать структуру предприятия;

3. Изучить персонал предприятия;

4. Проанализировать социальную защищенность работников предприятия;

5. Изучить систему оплаты и стимулирования труда на предприятии;

6. Изучить состав основных производственных фондов;

7. Ознакомиться с работой экономических служб.

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Знакомство с предприятием и его документами

Акционерное общество «ГАЗ» зарегистрировано 21 декабря 1932 года. В его структуре 6 крупных заводов, 11 специализированных производств, включающих более 100 цехов, мощная конструкторская и технологическая база, сеть управлений различного профиля, служба реализации и маркетинга, внешнеторговая фирма, агропромышленный комбинат, учебный центр, культурно-спортивные сооружения, медицинско-оздоровительный комплекс.

«Группа ГАЗ» – крупнейший производитель коммерческого транспорта в России. Выпускает легкие и среднетоннажные коммерческие автомобили, автобусы, тяжелые грузовики, легковые автомобили, силовые агрегаты и автокомпоненты. Объединяет 13 предприятий в восьми регионах России. Является лидером рынка коммерческого транспорта России, занимая около 50% сегмента легких коммерческих автомобилей и около 65% сегмента автобусов. Флагманский продукт компании – легкий коммерческий автомобиль нового поколения «ГАЗель NEXT». «Группа ГАЗ» – лидер среди российских автопроизводителей по созданию экологичных видов транспорта, включая разработки техники на альтернативных видах топлива.

«Группа ГАЗ» внедряет лучшие мировые практики в сфере технологий и производства, закупок, продаж и других бизнес-процессов. Это позволяет обновлять модельный ряд в соответствии с современными требованиями рынка, достигать лучших финансовых результатов, реализовывать сотрудничество с ведущими международными автопроизводителями и сохранять бесспорное лидерство на рынке коммерческого транспорта.

«Группа ГАЗ» ведет постоянную работу по совершенствованию производственных мощностей и внедрению новых технологий. В рамках подготовки производства автомобиля нового поколения «ГАЗель NEXT» на автозаводе ГАЗ установлены новые линии штамповки, сварки, модернизирован окрасочный комплекс, введены новые точки контроля качества.

 Использование новых высокоточных штампов и современной контрольной оснастки обеспечивает стабильность геометрии деталей, высокую жесткость и герметичность кабины. Основная часть штамповочных панелей произведена на японских автоматических линиях Komatsu, при этом использовано более 230 высокоточных штампов и контрольных приспособлений, изготовленных ведущими штампостроительными предприятиями Южной Кореи. Математическое моделирование, отработка технологии и разработка конструкции штампов выполнена при участии специалистов ГАЗа одним из лидеров инжиниринга производственной оснастки – компанией V-EnS, дочерним подразделением корпорации LG.

 Новое сварочное оборудование позволило повысить точность сварки и прочность сварных соединений продукции Горьковского автозавода. Высокий уровень автоматизации дает возможность собирать в одном потоке кабины для «ГАЗели NEXT», «ГАЗели БИЗНЕС» и среднетоннажного грузовика «Валдай» и оперативно менять номенклатуру моделей в зависимости от рыночного спроса.

«Группа ГАЗ» – «кузница кадров» по организации бережливого производства в России: лидеры различных отраслей экономики изучают на ГАЗе производственную систему, которая за десять лет позволила компании в четыре раза повысить производительность труда. Производственная система ГАЗ, основная на принципах Toyota Product System – эффективный механизм уменьшения себестоимости продукции, снижения издержек, улучшения качества, повышения безопасности труда. Производственная система ГАЗ позволяет с максимальным уровнем комфорта организовать труд работника путем стандартизации рабочих мест, в разы повысить производительность труда и качество продукции без привлечения дополнительных ресурсов.

«Группа ГАЗ» постоянно совершенствует и развивает модельный ряд выпускаемой продукции. Новые модели автобусов, легких коммерческих автомобилей, тяжелых грузовиков создаются на основе глубокого знания специфики эксплуатации, в сочетании российской инженерной мысли с лучшими практиками мирового автопрома.

 В начале апреля 2013 года стартовало производство «ГАЗели NEXT» – нового семейства легких коммерческих автомобилей. Современные технические решения, отличная эргономика, безопасность и надежность сочетаются в этих машинах с невысокой ценой, экономической эффективностью, простотой и неприхотливостью конструкции.

 Автобусная продукция «Группа ГАЗ» соответствует самым высоким экологическим стандартам – «Евро-4», «Евро-5», и «Евро-6», машины производятся в соответствии с самыми современными рыночными требованиями и с учетом потребностей всех групп пассажиров (включая пассажиров с ограниченными физическими возможностями и детей).

 Автозавод «Урал», специализирующийся на выпуске машин для силовиков и нефтегазового комплекса, в 2012 году представил уникальный перспективный автомобиль агропромышленного назначения «Урал-432065». «Урал-432065» может использоваться в качестве базы для установки съемных технологических адаптеров, позволяющих выполнять различные сельскохозяйственные работы, и не имеет аналогов среди автотехники сельхозназначения, выпускаемой в России.

 В конце 2012 года «Группа ГАЗ» начала серийное производство средних рядных двигателей ЯМЗ-530 экологического стандарта «Евро-4» с возможностью доведения до норм «Евро-5» и «Евро-6». Производство двигателей ЯМЗ-530 с глубокой степенью локализации организовано на новой площадке Ярославского моторного завода «Автодизель». Это первый двигателестроительный завод, построенный в России за последние 35 лет, по степени оснащенности современным оборудованием и автоматизации процессов не уступающий лучшим компаниям мирового двигателестроения.

«Группа ГАЗ» интегрируется в мировой автопром, реализуя партнерства с ведущими компаниями мировой автоиндустрии.

 «Группа ГАЗ» ведет сотрудничество с лидерами мирового автопрома – Volkswagen, General Motors и Daimler по организации на мощностях автозавода производства легковых автомобилей Škoda Octavia, Škoda Yeti, Volkswagen Jetta, Chevrolet Aveo и коммерческих автомобилей Mercedes-Benz Sprinter, а также создала совместные предприятия с европейскими производителями автокомпонентов – компаниями Bosal и Bulten. Совместные проекты с ведущими международными автопроизводителями позволяют модернизировать мощности предприятия и обеспечить обучение персонала лучшим стандартам мировой автоиндустрии. Индустриальные партнерства «Группы ГАЗ» – это освоение лучших стандартов мировой автоиндустрии для развития собственного модельного ряда продукции предприятий «Группы ГАЗ».

 «Группа ГАЗ» ведет активную работу по выходу на рынки зарубежных стран. В 2012 году начат проект по сборке и реализации автомобилей «ГАЗель» в Турции. Это первый этап в развитии стратегии экспорта, в ближайшее время компания планирует выход на новые экспортные рынки.

«Группа ГАЗ» внедряет энергосберегающие технологии на транспорте и ведет перспективные разработки техники, работающей на альтернативных видах топлива. «Группа ГАЗ» является ведущей компанией в России по производству транспорта на газомоторном топливе: с 2006 года производятся автобусы ЛИАЗ с двигателем на сжатом газе (метане), с 2010 года – «ГАЗель БИЗНЕС» с двигателем на сжиженном газе, с 2011 года начато производство низкопольных автобусов ЛИАЗ-5292 на метане, а с 2013 года запускается производство автобусов ПАЗ-3204 и КАВЗ-4238 на газовом топливе. В феврале 2013 года компания выпустила предсерийные «ГАЗели БИЗНЕС», работающие на бензине и на метане. На базе производства двигателей ЯМЗ-530 совместно с компанией Westport, ведущим международным производителем автомобильных газотопливных систем, организовывается производство двигателей на сжатом природном газе.

«Группа ГАЗ» и Олимпиада-2014

 «Группа ГАЗ» как признанный лидер автобусного рынка России завоевала статус поставщика Игр Сочи 2014. Специально для транспортного обслуживания гостей и спортсменов XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр в Сочи 2014 года созданы новые модификации автобусов марки ГОЛАЗ и ЛИАЗ. Компания поставит 282 автобуса большого класса ГОЛАЗ-5251 «Вояж» (включая 150 машин в специальном исполнении для пассажиров с ограниченными возможностями передвижения и пользователей инвалидных колясок), 370 автобусов особо большого класса ГОЛАЗ-6228 (включая 77 машин в специсполнении), 57 туристических автобусов ГОЛАЗ-52911 «Круиз», 30 автобусов ЛИАЗ-5292 большого класса. Автобусы «Группы ГАЗ» будут обслуживать магистральные маршруты между олимпийскими объектами.

«Группа ГАЗ» – компания высокой социальной ответственности. Компания разделяет свои достижения с работниками. В феврале 2013 года 1,4 млрд рублей прибыли компании направлено на выплату годового бонуса рабочим и специалистам за итоги работы в 2012 году. На реализацию социальных программ в 2013 году компания выделила 920 млн руб.

 В рамках комплексной программы по привлечению молодых специалистов на предприятия компании и по подготовке квалифицированных кадров, по поддержке инноваций в компании действуют проекты «Рабочий нового поколения» (начальное и среднее профессиональное образование на базе образовательных учреждений компании) и «Робототехника» (выявление и продвижение перспективных кадров для высокотехнологичных производств).

 Юридический и физический адрес ОАО «ГАЗ»: 603004, г. Нижний Новгород, пр. Ленина, 88.

По месту нахождения исполнительного органа Общества ведется и хранится полная документация, в том числе:

1. Договор о создании общества;

2. Устав общества;

3. Документы подтверждающие права Общества на имущество., находящееся на его балансе;

4. Внутренние документы Общества;

5. Положения о филиалах и представительствах общества;

6. Годовые отчеты;

7. Документы бухгалтерского учета;

8. Протоколы общих собраний акционеров, заседаний Совета директоров, Ревизионной комиссии общества;

9. Бюллетени для голосования, а также доверенности на участие в общем собрании акционеров;

10.  Отчеты независимых оценщиков;

11.  Списки аффилированных лиц общества;

12. Списки лиц имеющих право на участие в общем собрании акционеров, имеющих право на получение дивидендов, а также иные списки, составляемые обществом для осуществления акционером своих прав в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

13. Заключение Ревизионной комиссии Общества, аудитора обществ, государственных и муниципальных органах финансового контроля;

14. Проспекты ценных бумаг, ежеквартальные отчеты эмитента и иные документы, содержащие информацию, подлежащую опубликованию или раскрытию иным способом в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными Федеральными законами;

15.  Уведомления о заключении акционерных соглашений, направленные Обществу, а также списки лиц, заключивших такие соглашения;

16.  Судебные акты по спорам, связанным с созданием Общества, управлением им или участием в нем;

Структура предприятия

Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Основой структуры организации выступает координация ее частей. Совокупность устойчивых связей в организации и представляет собой ее структуру.

Выбор структуры организации определяется выбранной стратегией и целями организации; при этом цели и задачи должны соответствовать миссии организации, структура - выбранной стратегии организации.

Люди - центральный фактор в любой модели управления. Это утверждение в изложении философии производственной системы ГАЗ объяснено так: "Самые выгодные инвестиции - в развитие людей, так как только люди развивают остальные факторы производства - оборудование, методы, материалы. Можно купить новое оборудование, технологию, и необученные люди приведут его в негодность, то есть человека нельзя рассматривать как "пару рук". Люди могут думать, учиться, совершенствовать как себя, так и окружающее пространство, вносить вклад как личный, так и работая в группе".

Есть три основных аспекта человеческого фактора в производстве: поведение людей; поведение людей в группах; характер и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Поведение человека складывается из индивидуальных характеристик личности и под влиянием внешней среды.

Теперь определим, к какому типу структуры руководства относится структура рассматриваемого нами литейного производства как отдельного хозяйствующего субъекта в составе производственного конгломерата.

Мы увидим, во - первых, что, как в любой развитой производственной организации, здесь имеют место самые разные связи между отделами, отделами и производственными участками, начальниками и подчиненными и т.д. Это вертикальные связи, выстраивающие иерархические уровни управления и горизонтальные, складывающиеся между начальниками отделов и участков, формально равноправных по отношению друг к другу. Это линейные связи, выстраивающие цепочки начальствования и подчинения, складывающиеся между отделами кадров, бухгалтерией, маркетинговой службой и другими, и производственными участками. Мы обнаружим здесь прямые и косвенные связи, а также формальные и неформальные (между управляющим литейным производством и начальниками цехов и их заместителями, между начальниками цехов и начальниками смен и т.д.).

Сложившуюся структуру можно назвать линейно - функциональной. Линейной эту структуру делает жесткая иерархия руководства и подчинения и ясное осознание начальством разных уровней границ своей власти, компетенции и ответственности. Но при этом непроизводственные отделы и подразделения, кадровые, финансовые и другие, традиционно имеют значительное влияние на решение производственных проблем, почти автономны в принятии собственных решений, тем более что большинство их решений регламентируется или государственным законом, или внутренними нормативами, принятыми на уровне высшего менеджмента предприятия и обязательными для всех подразделений предприятия.

В теории менеджмента такая организация работ называется функциональной департаментизацией. Этот тип департаментизации получил развитие при создании крупных фабрик и заводов, и сегодня значительная часть предприятий и организаций использует данный подход. (Приложение 1)

 

2. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сотрудники - главная ценность крупнейшего машиностроительного холдинга «Группы ГАЗ». В компании созданы все условия для профессионального развития, личного совершенствования и карьерного роста.

Быть сотрудником «Группы ГАЗ» престижно и перспективно - это возможность хорошего старта для всех энергичных, ответственных, заинтересованных в развитии и профессиональном росте людей.

«Группа ГАЗ» это:

ü Надежный работодатель среди промышленных предприятий России, гарант стабильности для работающих сотрудников и залог успешного будущего для их детей;

ü Социальная защищенность работников, обеспечение широкого спектра социальных льгот и гарантий, комфортные и безопасные условия труда;

ü Интересная работа в рамках масштабных проектов по производству новой автотехники и автокомпонентов, в том числе с крупными иностранными производителями. Это - современное оборудование и технологии, передовые методы организации производства и управления качеством, обучение в специализированном Учебном центре и постоянное совершенствование мастерства;

ü Эффективная система мотивации сотрудников и достойное вознаграждение за труд. Компания ценит вклад каждого работника в достижение общего результата, в укрепление конкурентоспособности на рынке. Сотрудники участвуют в распределении прибыли компании, получая бонусное вознаграждение по итогам года;

ü Корпоративные программы обучения и развития для профессионального роста и освоения смежных специальностей. В Учебном центре «Группы ГАЗ» действует 480 уникальных учебных программы для подготовки руководителей, специалистов и рабочих, а также программы развивающего обучения;