Характеристика комунікаційна діяльність ATON group

	Напрямок	Пояснення
1	Інтернат–реклама.	Створено спеціалізований сайт бренду «ATON» для ознайомлення партнерів компанії та споживачів з продукцією та новинками торгової марки – www.aton.ua. Створено сайти окремих компаній в складі ATON GROUP для ознайомлення партнерів компанії з новинами даних компаній (http://www.ukrtehnoprom.com, http://www.atonmash.com.ua, /www.tehnoprom.com.ua).
2	Реклама в періодичних виданнях.	Реклама в спеціалізованих періодичних виданнях: журнали ОВВК, Аква–Терм та інші. Реклама загальнодоступних періодичних виданнях: центральних та регіональних журналах і газетах.
3	Реклама на телебаченні.	Виготовлено рекламний ролик за участю відомого співака Бондарчука Василя який надається безкоштовно дилерам для розміщення в регіональних програмах телебачення.

 

Продовження табл. 2.14

4	Участь в галузевих об’єднаннях виробників	ATON GROUP є засновником та учасником галузевої Асоціації «Виробники теплотехнічного обладнання України» (Асоціація «Укртеплотехніка» www.ukrteplo.com.ua) завданням якої є розвиток ринку опалювальної техніки та популяризація продукції вітчизняних виробників на ринку. ATON GROUP є учасником Міжнародної асоціації термоенергетичних компаній «МАТЕК» (http://www.matek.org.ua) завданням якої є розвиток ринку послуг з розвитку систем опалення в Україні.
5	Розроблено та використовується Brend–book ТМ «ATON»	Розроблено та визначено корпоративні кольори, стилі та вимоги до оформлення точок продажу, стендів на виставках тощо, спеціалізованого одягу та транспортних засобів, стандартизовано розміщення товарів в торговельних точках, правила обслуговування клієнтів та виконання гарантійних і сервісних робіт.
6	Бренд приймає участь у виставках, які розділяються згідно правил компанії на:	Іміджеві виставки – це найбільша щорічна виставка опалювального обладнання в Україні Аква–Терм Київ. Регіональні виставки – участь в яких приймають дилери ТМ «ATON» за участі спеціалістів ATON GROUP та з фінансовою підтримкою з сторони бренд.
7	Рекламні матеріали	Матеріали та продукція (буклети, календарі, кепки, футболки, авторучки тощо) виготовляються на плановій та системній основі та поширюються через дилерську мережу пропорційно до величини продажу.

 

Компанія ATON GROUP має широкий асортимент товарів, кожний споживач тут зможе підібрати по ціні, потужності, розмірах чи зовнішньому вигляді для себе котел. Ціни на котли Атон є в середньому ціновому діапазоні. Підприємство збуває свою продукцію через налагоджену дилерську мережу. Активно працює у сфері просування товару на ринок.

Розділ 3. Рекомендації щодо вдосконолення маркетингової діяльності ATON GROUP

 

Обгрунтування заходів щодо маркетингового

Управління підприємством

SWOT- аналіз (Strengths – сили, Weaknesses – слабості, Opportunities – можливості, Threats – загрози) призначений для визначення позицій, які займає організація в зовнішньому середовищі, і для генерування адекватних альтернативних стратегій розвитку. SWOT- аналіз ґрунтується на детальному вивченні чотирьох напрямів: вивчення тенденцій галузі; аналіз конкурентів компаныъ; оцінка власної позиції; дослідження реальних і потенційних споживачів компанії.

Об’єктом SWOT- аналізу можуть бути організація в цілому, бізнес-одиниця, товарна лінія або певний продукт. Даний аналіз дає можливість компанії виявити стратегічні чинники, що можуть істотно вплинути на її діяльність. Однак не всі вони мають однакове значення. Тому необхідно виокремити визначальні чинники, що найбільше впливатимуть на бізнесові перспективи компанії, а потім зміцнювати її сильні сторони, працювати над зменшенням впливу слабких сторін, використовувати можливості зовнішнього середовища, шукати способи уникнення потенційних зовнішніх загроз, які можуть призвести до катастрофи. Таким чином, в результаті SWOT- аналізу приймаються конкретні дії, що сприяють зростанню й успіху компанії.

Головною метою аналізу є розробка стратегічних варіантів дій для ATON GROUP ринку України на 2 роки.

Для проведення аналізу проектуються матриці можливостей/загроз, та визначаємо кількісну (експертну) оцінку відносної значимості окремих можливостей і загроз (табл.3.1 і табл.3.2).

 

Таблиця 3.1