Профіль середовища ATON group

Можливості/ загрози	Імовірність використання можливості/ реалізації загрози, А	Вплив на організацію (важливість) (1-3 бала), В	Спрямованість впливу (+ можливість, – загроза), С	Ступінь важливості, А*В*С
Спрощення умов застосування котлів для по квартирних систем опалення	0,7	1	+	0,7
Збільшення лояльності споживачів	0,7	2	+	1,4
Збільшення купівлі продукції низької цінової категорії	0,1	3	+	0,3
Стабілізація економічної ситуації	0,6	2	+	1,2
Виведення нових товарів	0,3	2	+	0,6
Загострення конкуренції	0,4	2	-	0,8
Зниження цін у існуючих конкурентів	0,2	2	-	0,4
Поява нових конкурентів	0,1	1	-	0,1
Зниження грошових доходів населення	0,5	1	-	1
Зміна чинного законодавства	0,1	2	-	0,2

 

Можливості для конкурентного бізнесу – це сума таких показників, як спрощення умов для виходу підприємства на іноземні ринки, збільшення лояльності споживачів до продукції, збільшенням реалізації продукції низької цінової категорії, стабілізація економічної ситуації в країні, виведення нових пивних брендів.

Загальна сума по можливостям всього складає:

0,7+1,4+0,3+1,2+0,6=4,2

Загрози для конкурентного бізнесу – це сума таких показників, як загострення конкуренції між олігополістами на ринку котлів, зниження цін на продукцію у конкурентів, поява на вітчизняному ринку нових конкурентів, зниження грошових доходів споживачів, зміни в чинному законодавстві щодо умов застосування котлів для по квартирних систем опалення.

Загальна сума по загрозам всього складає:

0,8+0,4+0,1+1+0,2=2,5

За проведеним аналізом профілю середовища підприємства встановлено, що ATON GROUP має більше можливостей, ніж загроз, що безперечно є позитивним явищем.

Аналіз внутрішнього середовища являє собою управлінське дослідження функціональних зон організації з метою визначення сильних і слабких сторін організації. У ході аналізу внутрішнього потенціалу можна оцінити як «звичайну», так і «абсолютну» конкурентну силу. «Звичайна» конкурентна сила визначається за формулою:

 ,                                    (3.1)

де  – оцінка в балах -го фактора конкурентоспроможності,  – відносна значимість (вагомість) цього фактора. По кожному фактору оцінка  вище середньоринкової може розглядатися як сила, нижче середньоринкової – як слабість. «Абсолютну» конкурентну силу знаходять шляхом зіставлення оцінок даної фірми і її найбільш небезпечного конкурента (оскільки за кожним фактором на ринку може бути свій лідер, у підсумку зіставлення йде не з конкретним найбільш небезпечним конкурентом, а з «ідеальним»):

,                         (3.2)

де  – найвища оцінка серед усіх конкурентів по -му фактору. Проводимо зіставлення конкурентної сили ATON GROUP і її конкурентів (табл. 3.4).

Таблиця 3.4