Глава 3. Направления повышения эффективности использования запасов в ооо «узго»

 

Эффективное функционирование современного пред­прия­тия серьезно зависит от организации процесса управления материаль­ными запасами. Процесс управления запасами предприятия включает следующие элементы:

- планирование объема материальных ресурсов;

- нормирование размера заказа и запасов материальных ресурсов;

- обеспеченность предприятия материальными ресурсами;

- эффективность использования материальных ресурсов на предприятии;

- организация процесса хранения материальных ресурсов.

Все вышеперечисленное определено значимостью материальных ресурсов в производстве и связанными с ними факторами:

- затраты на приобретение материальных ресурсов – являются основной частью себестоимости производимой продукции;

- производственные запасы предприятия, так же являются одним из основных элементов оборотных средств предприятия, следовательно, повыше­ние их оборачиваемости является серьёзным направлением повышения эффективности их использования;

- главным условием ритмичности производственного процесса является правильная организация управления материальными ресурсами на предприятии;

- введение режима экономии материальных ресурсов, а именно – лимитирование и ужесточение процесса нормирования потребления материаль­ных ресурсов. 

Наибольшую часть стоимости запасов материалов ООО «УЗГО» занимают затраты на создание и хранение запасов. Каждый год сумма затрат на хранение производственных запасов увеличивается. Поэтому необходимо постоянно совершенствовать процесс создания и хранения запасов за счет:

- определение оптимальной величины запаса;

- совершенствование системы контроля запасов на предприятии».

Эффективность производственного процесса в основном зависит от организации системы управления материальными ресурсами.

Важным направлением в совершенствовании системы управления материальными ресурсами предприятия является сокращение затрат материалов на единицу продукции, т.е. снижение ее материалоемкости. Для этого необходимо на предприятии ООО «УЗГО» снижать нормы расхода материалов.

По характеру мероприятия направленные на совершенствование использования материалов на исследуемом предприятии подразделяются на:

1) организационно-экономические;

2) производственно-технические.

К основным организационно-экономическим мероприятиям можно отнести:

- внедрение системы снабжения «точно в срок»;

- использование специальной системы оценки поставщиков сырья и материалов;

- повышение научного уровня, нормирования и планирования объема мате­риа­лоемкости, производимой ООО «УЗГО» продукции;

- разработка и внедрение технически обоснованных норм расхода мате­риалов;

- использование наиболее эффективных видов сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов.

Производственно-технические мероприятия включают:

- внедрение новых видов оборудования на предприятии;

- совершенствование конструкции машин и оборудования используемых на предприятии ООО «УЗГО»;

- использование экономичных видов сырья и топлива;

- внедрение прогрессивных технологий;

- уменьшение объема отходов в процессе производства, а также потерь материальных ресурсов;

- максимально возможное использование вторичных материалов.

Одним их основных возможных направлений экономии сырья и материалов на ООО «УЗГО» является увеличение объема выхода готовой продукции из одного и того же количества сырья и материалов на том же оборудовании и тех же рабочих местах.

Объем выхода готовой продукции зависит от следующих факторов:

- качество исходного сырья и материалов;

- технического оснащения производственного процесса на предприятии;

- уровня мастерства рабочих;

- материально-технической обеспеченности процесса производства;

- норм расхода материала;

- норм запасов материальных ресурсов;

- обоснованности уровня запасов.

Так же важным элементом является совершенствование процесса учета и хранения сырья и материалов в ООО «УЗГО». Необходимо организовать оптимизацию складских запасов на исследуемом предприятии из-за снижения количества складских запасов за счет корректного и правильного планирования закупок сырья и материалов. Практика предприятия показывает, что рост объемов запасов, есть тенденция отрицательная.

Сократить объем потерь сырья и материалов, а также инструмента в ООО «УЗГО» возможно за счет:

- более серьезного соблюдения технологической дисциплины рабочими предприятия;

- использование методов бездефектного изготовления деталей;

- внедрение маршрутных систем учета материалов;

- совершенствование работы и оптимизация складского хозяйства;

- повышение контроля качества закупаемых сырья и материалов.

- использование безотходных технологий.

В таблице 3.1 представлен перечень мероприятий, рекомендуемых к внедрению для совершенствования использования сырья и материалов на ООО «УЗГО» в будущем.

 

Таблица 3.1