Критерии оценки контрольной работы

Элементы и этапы выполнения контрольной работы	Показатели	Максимальные баллы
Ответы на задания контрольной работы (по вариантам)	Для теоретических вопросов: Логичное изложение материала. Полнота раскрытия и анализа теоретического вопроса. Соответствие требованиям методических рекомендаций к содержанию контрольной работы.	70
Список источников	Соблюдение требований методических рекомендаций по количеству и качеству источников.	5
Оформление	Соответствие разработанным требованиям оформления. Соблюдение норм литературного языка. Отсутствие орфографических и пунктуационных ошибок, погрешностей стиля	15
Сроки выполнения	Соблюдение графика выполнения контрольной работы	10
		100

 

Контрольная работа оценивается по 100 балльной шкале, баллы переводятся в оценки успеваемости следующим образом:

• 51-100 баллов – «зачтено»;

• менее 50 баллов – «не зачтено».

 

Образцы тестов

 

1. Что предлагают К.Камерон и Р.Куинн для выявления соответствия организационной культуры стратегии организации?

a) проводить систематический анализ предприятия;

b) разделить типы организационных культур на 4 категории;

c) сравнивать экономические и социально – психологические параметры предприятий.

 

2. «Для адхократической культуры фокус стратегий находится во внеш- ней среде» - верно ли данное утверждение?

a) да, утверждение верно;

b) утверждение не верно.

 

3. Что предлагают Х.Шварц и С.Девис в области взаимосвязи организационной культуры и стратегии предприятия.

a) использовать только ту стратегию, которая соответствует организационной культуре;

b) не выделять взаимосвязь организационной культуры и стратегии предприятия;

c) разложить стратегию как единое целое на составные чести (задачи).

 

4. Какого этапа изменения организационной культуры не существует?

a) обоснование необходимых изменений;

b) выделение ответственных лиц, которые будут внедрять новую организационную культуру;

c) сортировка, отбор, разработка новшеств;

d) обсуждение, доработка, внедрение.

 

5. Отметьте, что не включает в себя суть этапа обсуждения, доработки и внедрения изменений организационной культуры.

a) разработка чёткого плана действий;

b) исполнение плана на практике;

c) сравнение планов различных предприятий;

d) усовершенствование коммуникационных систем.

 

6. Сколько основных этапов включает в себя работа по управлению изменениями организационной культуры?

a) 2 этапа;

b) 4 этапа;

c) 5 этапов;

d) 6 и более.

 

7 Можно ли произвести изменение организационной культуры за месяц?

a) да;

b) нет.

 

8. В чём заключается суть модели эффективности В. Сате?

a) в рассмотрении влияния организационной культуры на предприятие через 7 процессов; b) в применении на практике методов управления межличностными отношениями;

c) в разработке программ повышения уровня организационной культуры.

 

9 Верно ли утверждение: «Кооперацию как образец поведения в организации нельзя установить только с помощью формальных управленческих мер».

a) да;

b) нет.

 

10 По каким направлениям осуществляется влияние организационной культуры на коммуникации?

a) отсутствие необходимости коммуницировать в делах, по которым имеются разделяемые предположения;

b) разделяемые предположения обеспечивают направленность и оказывают помощь в интерпретации получаемых сообщений;

c) все варианта верны;

d) все варианты не верны.

 

Шкала и критерии оценки текущего тестирования