Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Глава 6. Особенности применения инструментов бережливого производства
Тема 24. Как сделать изменения необратимыми Как добиться успеха при переходе к бережливому производству
Реализация системы бережливого производства обусловливает постоянное развитие компании, основанное на процессе непрерывного улучшения. Поэтому в системе бережливого производства помимо инструментов и методик есть две важнейшие составляющие: это системность и культура постоянного совершенствования. Опыт компаний, успешно внедривших принципы бережливого производства, свидетельствует, что учет всех составляющих играет определяющую роль в успехе. Бережливые компании нацеливаются на постоянную борьбу с потерями и их причинами — такими как плохое планирование, лишние перерывы, неэффективное распределение обязанностей между членами бригады и т. п. Они борются с отклонениями от стандарта, которые проявляются в колебаниях уровня качества и продолжительности производственных процессов. Компании стараются минимизировать негативные последствия колебаний спроса, изначально делают производственные мощности максимально гибкими, чтобы приспособить их к постоянным изменениям. Обеспечение высокого уровня эффективности достигается путем составления четких планов по достижению заданных целей и контроля над их реализацией. В соответствии с правилом SMART цель должна быть: S — конкретная (понятная); М— измеримая; А — ориентированная на действие; R — реалистичная; Г— ориентированная во времени. В компаниях, работающих по принципам бережливого производства, обычно создается так называемая инфраструктура постоянного совершенствования. Ее ядром становится группа специалистов, которые хорошо знают принципы и инструменты бережливого производства. Они отвечают за организацию процесса постоянного совершенствования, обучение и распространение передового опыта, поддержку на местах «инженеров преобразований», задача которых — проводить улучшения на производственных участках. Инфраструктура постоянного совершенствования - это система организации работы всех подразделений предприятия, направленная на внедрение принципов бережливого производства. Культура постоянного совершенствования
Самые преуспевающие в производственном плане компании создают особую культуру, которая предполагает постоянное совершенствование и обучение: здесь принято не уходить от проблем, а искать и искоренять их реальные причины. Для этого компании отлаживают соответствующие процессы и обучают персонал, а чтобы преобразования обрели устойчивость, формируют у сотрудников всех уровней организации особое отношение к работе и соответствующие поведенческие модели. Культура постоянного совершенствования компании - постоянное улучшение деятельности компании за счет использования новых технологий, внедрения инноваций и поощрения инициативы сотрудников. Рис.24.1. Культура постоянного совершенствования
Руководители высшего уровня в таких компаниях нацелены на реализацию инициатив по совершенствованию. Действуя сплоченно, как единая команда, они стараются так распределять свое время, чтобы меньше его уходило на «тушение пожаров» и больше — на поддержку преобразований, обучение и развитие сотрудников, глубокое изменение трудовой культуры организации. Высшие руководители часто появляются в цехах, участвуют в решении проблем и собственным примером показывают, какого поведения ждут от остальных. Что касается ключевых руководителей среднего звена, то они активно участвуют в работе. На местах и обладают полномочиями для реализации многих инициатив по усовершенствованию Рядовые же сотрудники осознают необходимость постоянного совершенствования и способствуют поддержанию принципов эффективного производства: участвуют в коллективном решении проблем и предлагают новые идеи. Вовлечение всех работников в бережливое производство дает возможность каждому ощутить результат своего собственного влияния на процессы.
3. Реализация преобразований
Разрабатывая собственную программу перехода к бережливому производству, нужно, во-первых, понять, на основании каких критериев отбирать и применять те или иные конкретные инструменты и решения. Во-вторых, важно верно оценить масштаб преобразований, необходимых для повышения результативности работников и поддержки формирующейся системы бережливого производства. И, в-третьих, необходимо продумать, что делать, чтобы в коллективе прижилась культура постоянного совершенствования, а люди сами, без дополнительных внешних стимулов стремились к улучшениям.
Следует учитывать, что внедрение инструментов бережливого производства без учета особенностей специфики деятельности компании не принесет желаемого результата.
Пример Опыт успешных компаний показывает, что нужно использовать ограниченное количество инструментов. Так, компания Valeo, один из мировых лидеров в производстве автокомплектующих, вышла на новый уровень эффективности производства, применяя лишь быструю переналадку, 5С, время такта и «точно вовремя». Выбрав подходящие инструменты, руководители должны определить очередность их внедрения и правильно выбрать подразделение, которому предстоит первым осваивать принципы бережливого производства, а также решить, что и как необходимо изменить в этом подразделении. Если это будет производственный цех, то прежде всего нужно определить его типичные потери, понять, как можно их снизить, как поощрять сотрудников, чтобы они предлагали новые идеи и реализовывали их, какие ресурсы потребуются для успеха пилотного проекта и как готовить руководителей, способных управлять преобразованиями. Распространять новые методы на предприятии невозможно без специальной работы, в том числе обучения сотрудников. Обычно при переходе к бережливому производству нужно предусмотреть широкую программу обучения. Для управления образовательным процессом часто создаются специальные формализованные структуры — «школы» бережливого производства, которые помогают сотрудникам приобрести новые технические и поведенческие навыки, позволяют им принять участие в реальных преобразованиях, обеспечивают консультационную поддержку. Итогом должна стать сформированная вера Работников в стратегию бережливого производства: «То, что делается на заводе (бережливое производство), это хорошо для завода, а то, что хорошо для завода, хорошо и для меня».
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-09; просмотров: 232; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.14.80.45 (0.005 с.) |