Расчет относительных и абсолютных изменений объемов продаж и чтс

Абсолютное уменьшение объемов продаж, у.е.	0	(-)173 565	(-)867 625
Абсолютное уменьшение ЧТС, у.е.	0	(-)236 449,94	(-)590 008,27
Относительно уменьшение объемов продаж, у.е.	0	(-)2	(-)10
Относительное уменьшение ЧТС, у.е.	0	(-)96,83	(-)241,62

Из анализа приведенных выше данных следует, что допустимое снижение объема продаж должно быть не более, чем на 188 000 у.е. (при этом ЧТС³0), что соответствует 2,2 %-ому уменьшению планируемого объема продаж. Проект можно считать неустойчивым к показателю объема продаж, так как при уменьшении объема продаж на 10 % ЧТС =(-)345 822,27 у.е. Однако, следует отметить, что практически проект можно считать устойчивым на первый год реализации, где 10 %-е уменьшение объема продаж соответствует абсолютной величине 192 850 у.е. Для второго же и третьего годов реализации проекта следует проработать вопрос получения больших величин дисконтированных доходов, например, за счет уменьшения себестоимости производства и реализации продукции. Требуется также установить жесткий контроль со стороны руководства за реализацией запланированных объемов продаж, особенно на втором и третьем годах реализации проекта.

Чувствительность и устойчивость проекта к изменению капитальных затрат

Оценим теперь допустимое увеличение величины капитальных затрат. Результаты расчета изменения ЧТС при увеличении величины капитальных затрат представлены в следующей таблице и на рисунке 5.

Таблица 27

Изменение ЧТС в зависимости от величины объема кап.затрат

Кап.затраты, у.е.	613 000	674 300	882 720,00
ЧТС, у.е.	244 186,00	187 674,95	(-)1 931,71

 

Рисунок 5. Капитальные затраты

В нижеследующей таблице представлены результаты расчета изменений относительных величин ЧТС и капитальных затрат:

Таблица 28

Расчет относительных и абсолютных изменений кап.затрат и ЧТС

Абсолютное увеличение кап. затрат, у.е.	0	61 300	269 720
Абсолютное изменение ЧТС, у.е.	0	(-)56 511,05	(-)246 117,71
Относительно увеличение кап. затрат, у.е.	0	10	44
Относительное изменение ЧТС, у.е.	0	(-)22,14	(-)100,79

Из полученных данных следует, что допустимое увеличение капитальных затрат должно быть не более, чем на 263 000 у.е. (при этом ЧТС³0), что составляет 43 %-е увеличение планируемых капитальных затрат. Проект можно считать устойчивым к изменению капитальных затрат, так как при увеличении их на 10 % ЧТС=187 674,95 у.е.

Чувствительность и устойчивость проекта к изменению текущих затрат

Оценим величину допустимого повышения текущих затрат. Результаты расчетов изменения ЧТС при увеличении текущих затрат представлены в следующей таблице и на рисунке 6.

Таблица 29

Изменение ЧТС в зависимости от объемов текущих затрат

Текущие затраты, у.е.	7 549 053	7 926 505,65	8 303 958,3
ЧТС, у.е.	244 186,0	0	(-)269 229,28

Результаты расчетов относительных изменений текущих затрат и ЧТС представлены в нижеследующей таблице:

Таблица 30

Расчет относительных и абсолютных изменений текущих затрат и ЧТС

Абсолютное увеличение тек. затрат, у.е.	0	377 452,65	754 905,3
Абсолютное изменение ЧТС, у.е.	0	(-)244 186,0	(-)513 415,28
Относительно увеличение кап. затрат, у.е.	0	5	10
Относительное изменение ЧТС, у.е.	0	(-)100,00	(-)210,26

Рисунок 6. Текущие затраты

Из полученных данных следует, что увеличение текущих затрат должно быть не более, чем на 377 452 у.е. (при этом ЧТС³0), что соответствует 5 %-му увеличению планируемых текущих затрат. Проект можно считать не устойчивым к изменению текущих затрат, так как при увеличении их на 10 % ЧТС = (-)269 229,28 у.е. Руководству проекта необходимо контролировать возможное увеличение текущих затрат.

Чувствительность и устойчивость к изменению макроэкономических факторов

Оценим на сколько процентов в неблагоприятную сторону допустимо изменение банковской ставки и премии за риск. Вследствие незначительности величины инфляции можно считать без проведения расчетов, что к инфляции проект будет устойчив.

Чувствительность и устойчивость к изменению банковской ставки

Результаты расчетов представлены в следующей таблице и на графике.

Таблица 31