Основные элементы расчета экономических эффектов от реализации действий в части реструктуризации

Эффект от реструктуризации элемента А1
Эффект от реструктуризации элемента А2
Эффект от реструктуризации элемента А3

Предложенный подход применим к определению наилучшего метода реструктуризации для промышленных предприятий, подлежащих реструктуризации.

Предложенные механизмы позволяют осуществить выбор предприятия, реструктуризация которого окажется наиболее эффективной с точки зрения экономических показателей.

 

Алгоритм выбора решения

Тому, как вести себя начинающим владельцам на начальном этапе реструктуризации, чтобы впоследствии избежать многих проблем, был посвящено выступление Вячеслава Гвоздева, финансового директора ГК «Новые Черемушки». Он отметил, что в первую очередь владельцам бизнеса следует провести мониторинг состояния компании. Это поможет собственнику определить негативные симптомы проблем на предприятии и причины их возникновения. Затем следует определить потенциальные цели и варианты их достижения. Для того чтобы выбрать оптимальное решение, Вячеслав Гвоздев посоветовал владельцам рассчитать коэффициент рациональности по следующей формуле:

R = (a Выгоды – b Потери) / Затраты, где

R– коэффициент рациональности решения;

a Выгоды – вероятность выгоды;

b Потери – вероятность потерь.

Таким образом, чем коэффициент R выше, тем решение рациональнее. Когда оптимальный путь достижения цели будет найден, потребуется спланировать дальнейшие действия и проконтролировать ход их исполнения.

Г-н Гвоздев выделил также некоторые важные моменты реструктуризации. Прежде всего в компании следует ввести стандартизацию внутрифирменной терминологии. Это позволит всем участникам рабочего процесса говорить на одном языке. В своих действиях владельцам следует руководствоваться следующим правилом: иногда лучше сделать быстрее, чем точнее. В противном случае может получиться так, что собственники будут оптимизировать свои решения, а в это время ситуация в компании серьезно изменится. Также докладчик посоветовал руководителям ставить задачи с одним критерием, ведь их решить гораздо легче, чем проблемы с несколькими критериями оптимальности. Количественный подход к анализу состояния фирмы должен дополнять качественный. Это даст компании возможность применять на практике научно обоснованные технологии для того, чтобы улучшить экономику бизнеса.

Основные этапы проведения реструктуризации в соответствии с разработанной стратегией:

1. Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации и оценка возможности осуществления.

2. Обучение работников высшего и среднего звена управления по программе «Реструктуризация предприятия, основные принципы и положения» и формирование команды исполнителей.

3. Разработка плана-графика проведения реструктуризации, в том числе:

а) определение перечня создаваемых бизнес-единиц;

б) определение очередности и сроков их создания;

в) выбор организационно-правовых форм;

г) определение перечня и сроков разработки документов (учредительных, договоров, положений, инструкций и др.);

д) проведение заседаний правления, совета директоров, общего собрания (в случае реорганизации);

е) разработка документов;

ж) организация систем планирования, учета, контроля, анализа и оценки деятельности бизнес-единиц и комплекса;

з) подбор кадров руководителей бизнес-единиц и др.

4. Государственная регистрация и внесение изменений в учредительные документы, при необходимости.

5. Этап сопровождения проведения реструктуризации.

6. Оценка результатов реструктуризации и корректировки.

 

 

 

 

Представление процесса радикальных преобразований в виде алгоритма действий позволило автору выделить основные этапы реструктуризации (рис. 3).

 

 

[1] Ильченко А.Н. Индикативный метод определения потребности предприятия в реструктуризации // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - № 20. - С. 31-35

[2] Е.М. Королькова. Реструктуризация предприятий: учебное пособие. Тамбов, 2007. С. 61

[3] Е.М. Королькова. Реструктуризация предприятий: учебное пособие. Тамбов, 2007. С. 62 - 63

 

[4] Е.М. Королькова. Реструктуризация предприятий: учебное пособие. Тамбов, 2007. С. 64 - 65

[5] Е.М. Королькова. Реструктуризация предприятий: учебное пособие. Тамбов, 2007. С. 66 - 67

[6] Е.М. Королькова. Реструктуризация предприятий: учебное пособие. Тамбов, 2007. С. 67 - 70