Корпоративная культура риу «издательский дом «звязда»

 

Для анализа корпоративной культуры в РИУ «Издательский дом «Звязда» была использована методика, основанная на теории Ф. Харриса и Р. Морана. В ходе анализа были оценены 10 характеристик, результаты которых представлены ниже. 

1. Осознание себя и своего места в организации. В РИУ «Издательский дом «Звязда» согласно наблюдениям, поощряется эмоциональная связь и поддержка между работниками, а также внешнее проявление своих переживаний.

2. Коммуникационная система и язык общения. В организации существует общий неформальный чат через систему VIBER. VIBER – бесплатная система мгновенного обмена текстовыми сообщениями для мобильных и иных платформ с поддержкой голосовой и видеосвязи. Через нее работники издательства могут решать организационные и иные вопросы. Также, на рабочем месте каждого члена организации, есть телефон для быстрой и эффективной коммуникации как между работниками организации, так и для работы с клиентами. Язык общения в организации можно назвать неформальным между рядовыми работниками и формальный с вышестоящим руководящим звеном.

3. Внешний вид, одежда и представление себя на работе. В РИУ «Издательский дом «Звязда» существует действующий приказ об утверждении основных принципов и правил в отношении делового стиля и внешнего вида работников. Согласно приказу, руководители структурных подразделений контролируют соблюдение работниками правил в отношении делового стиля и внешнего вида (строгий подтянутый вид, аккуратность, сдержанность в цветовых решениях и аксессуаров; не рекомендуется появление работников на рабочем месте в следующей одежде: шорты, бриджи, джинсы, одежда с глубоким вырезом, в котором шея, часть груди и руки выше локтя обнажены, а также прозрачные платья, юбки, блузки).

4. Привычки и традиции, связанные с приемом и ассортиментом пищи. В организации довольно хорошо организовано питание. Согласно приказу о правилах распорядка рабочего дня, обеденный перерыв длится с 12-00 до 13-00. Обеденное пространство для работников оснащено необходимым оборудованием.

5. Осознание времени, отношение к нему и его использование. Согласно правилам внутреннего трудового распорядка, в РИУ «Издательский дом «Звязда», рабочий день работников строго регламентирован. Установлен график работы с указанием перерыва. За нерациональное использование рабочего времени, к работникам могут быть применимы штрафные санкции.

6. Взаимоотношения между людьми. В организации собраны работники разных возрастов, половой принадлежности, статуса, объема власти и опыта. Однако, несмотря на это, в коллективе РИУ «Издательский дом «Звязда» присутствует дружественная атмосфера.

7. Ценности и нормы. Работники издательства ценят работу и свое положение. Основными ценностямиРИУ «Издательский дом «Звязда» являются: доверие, клиентоориетированность и инновационность.

8. Мировоззрение. У работников организации присутствует вера в свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Работники издательства всегда готовы прийти на помощь своим коллегам и всегда стараются вести себя этично в отношении других.

9. Развитие и самореализация работника. В организации идет опора на интеллектуальные способности работников, ключевую роль играет опытность, сила и умение качественно выполнять свою работу.

10. Трудовая этика и мотивирование. Рабочее место всех работников оснащено персональным компьютером с необходимым пакетом программного обеспечения. Также у каждого работника имеется стационарный телефон для приема входящих и исходящих звонков.

Заключение

 

Издательский дом «Звязда» – крупнейшее белорусское редакционно-издательское учреждение, основанное в ноябре 2012 года. Книжный профиль издательства: художественная, краеведческая, биографическая, учебная литература, книги для детей и подростков.

На современном этапе в РИУ «Издательский дом «Звязда» входят такие периодичные издания, как: газета «Звязда», газета «ГоласРадзімы», еженедельник «Літаратура і мастацтва», литературно-художественные журналы «Полымя», «Маладосць», «Нёман»; сатирический журнал «Вожык», экологический журнал «Родная прырода», женский журнал «Алеся», журнал «Беларусь. Belarus», сетевое издание zviazda.by и книжное издательство.

Структура издательства является линейно-функциональной.Среднесписочная численность персонала составляет 149 человек.

РИУ «Издательский дом «Звязда» имеет за последние три года прибыль. Положительным явлением является снижение себестоимости по сравнению с предыдущим периодом.

Среди основных программ, которые реализует РИУ «Издательский дом «Звязда» являются – социальные, маркетинговые и спонсорство.

Процесс принятия решений в РИУ «Издательский дом «Звязда» заключается в таких этапах, как получение информации о ситуации, определение целей, анализ ситуации и принятие решения. К основным формам разработки управленческих решений относятся: приказ, распоряжение, протокол, договор, соглашение, план, положение. Также издательство практикует такие формы реализации управленческих решений, как деловая беседа, убеждение, принуждение, деловая игра, совещание.

РИУ «Издательский дом «Звязда» характеризуется авторитарным стилем управления, для которого характерно точность отдаваемых указов, железная дисциплина в коллективе, минимум времени на принятие решений, предсказуемые результаты. Однако, с учетом специфики деятельности РИУ «Издательский дом «Звязда», данный стиль является пагубным для организации, т.к. подавляет творческий потенциал работников.

Кадровая политика РИУ «Издательский дом «Звязда» включает в себя следующий комплекс взаимосвязанных видов деятельности: подбор, подготовка и адаптация персонала; анализ и оценка профессиональных качеств работников; обеспечение рациональных условий труда, создание оптимальной социально-психологической атмосферы в коллективе; профилактика и ликвидация конфликтов в коллективе и пр.

Система организации заработной платы в РИУ «Издательский дом «Звязда» включает в себя 2 формы оплаты труда: повременную и сдельную. В состав фонда заработной платы в РИУ «Издательский дом «Звязда» включается заработная плата за выполненную работу и отработанное время, и выплаты стимулирующего характера. Анализируя систему премирования, на наш взгляд, стоит отметить, что, не смотря на существующие показатели, размер премии начисляется исходя из решения и личной оценки непосредственного руководителя того или иного структурного подразделения. Применение каких-либо индикаторов качества или оценки в РИУ «Издательский дом «Звязда» не применяется.

Дополнительные вознаграждения, гарантии и компенсации определены следующим: созданием условий для проведения культурно-массовых мероприятий, развития физической культуры и спорта; объявлением благодарности к профессиональному празднику за успехи в труде; предоставлением работникам, уволенным в связи с призывом на военную службу гарантии сохранения рабочего места и пр.

РИУ «Издательский дом «Звязда» не имеет корпоративного кодекса, однако анализируя организационную культуру, можно отметить, что она является высокоорганизованной.