Привлечение внимания к себе (позерство).

Цель манипулирования вниманием, или позерства, - постоянно быть в центре внимания всей группы. Подобные подростки остро нуждаются во внимании окружающих, поэтому пытаются получить его даже негативными средствами.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

1. Избегайте позитивного невербального подкрепления (улыбки, одобрительные кивки), когда видите, что подросток работает на публику.

2, Разбейте группу на пары, а сами составьте пару с позером и наедине обсудите с ним его поведение.

3. Установите для каждого лимит времени.

4. Подчеркните, что работа и внимание группы должны быть распределены равномерно между всеми участниками.

5. Действуйте в зависимости от ситуации. Например, вы можете остановить позера фразой: «Я вынужден прервать тебя, другим тоже надо высказаться».

6. Обращайтесь к другим участникам, особенно, к застенчивым.

Чтобы подбодрить тихих и несловоохотливых:

- задавайте им несложные вопросы;

- вовлекайте их в работу по парам, чтобы им приходилось делиться ответственностью за результат с напарником;

- в ролевой игре давайте им доминирующие роли;

- постарайтесь посадить их рядом с активными участниками;

- поддерживайте инициативу;

- опрос проводите по кругу.

 

Сопротивление

Иногда может создаться впечатление, что сопротивляющиеся подростки преднамеренно хотят разозлить нас, но обычно это не так. Наоборот, сопротивление часто является самозащитой, а не попыткой вывести из себя ведущего группы. Сопротивление может проявляться у нескольких участников одновременно.

ФАЗЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ

1. Демонстративное неповиновение. Зачастую проявляется как вызов ведущему, открытое выражение недоверия.

2. Проверка. На этой стадии возможны попытки спровоцировать ведущего на агрессию. Таким образом, участники стремятся выяснить, похоже ли его поведение на поведение остальных взрослых.

3. Молчание. Возникает в том случае, когда ведущий не обращает внимания на выходки сопротивляющихся участников.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

1. Можно встретиться с каждым из участников перед началом групповой работы и попытаться доходчиво объяснить, для чего создается группа.

2. Скажите, что у каждого члена группы есть право покинуть ее.

3. Если в группе всего один сопротивляющийся участник, не тратьте на него слишком много сил в попытке преодолеть сопротивление. Позвольте ему выразить свой гнев по поводу того, что ему приходится участвовать в группе. После этого оставьте его в покое и продолжайте работу дальше.

4. Если подросток проявляет враждебность, молчит или язвительно разговаривает, попросите его рассказать, что заставляет его вести себя подобным образом.

5. Используйте методики и практические задания, которые требуют активных действий. Не ждите, что участники будут сидеть и просто разговаривать, как взрослые. Пусть они делают или создают что-то конкретное, изучая новые модели поведения на практике.

Споры

СПОРЫ - нормальное явление в групповой работе, поскольку в межличностном общении часто возникают различные мнения по обсуждаемым вопросам.

Большинство подростков не умеет корректно выражать свое несогласие и не владеет методами разрешения конфликтов.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

1. Переведите споры в дискуссии для того, чтобы обучить подростков конструктивным методам разрешения конфликтов.

2. Используйте возникающие эмоции для: углубления взаимоотношений между участниками, определения собственной позиции и стимулирования попытки разобраться с мыслями и чувствами.

3. Используйте различия во мнениях для целей обучения. Попросите участников открыто высказать свои мысли, а затем предложите остальным поддержать одну из сторон или высказать собственную точку зрения.

4. Возможно, вам придется пересмотреть установленные правила групповой работы.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ТРЕНИНГА

 

 

Содержание работы с группой - это цели и задачи Вашего тренинга, потребности ее участников, тема или темы, которые будут обсуждаться во время ее работы, сценарий, методы и приемы работы, а также вопрос об оценке эффективности группы. Здесь при подготовке тренинга важно как можно более точно «составить карту» и «проложить маршрут». То есть заранее определить тему, задачи и методы работы с данной группой, предполагаемые результаты, сценарий тренинга с учетом времени, «резервный» набор тем и упражнений, возможные ходы в «экстремальных», неожиданных ситуациях (например, эмоциональный срыв у участника группы, дефицит времени или оставшееся незапланированное свободное время и др.). Важно продумать степень структурированности Вашего тренинга: где ведущая роль должна принадлежать ведущему, а где Вы будете ожидать активности от группы и строить содержание работы с участниками именно как «совместное держание». Потом, во время проведения группы, возможности «сесть и все обдумать» у ведущего практически не остается, и надо будет включать всю свою интуицию, чтобы принимать решения и адекватно действовать «здесь и теперь». Поэтому четкое, последовательное и осознанное планирование тренинга играет очень важную роль, а в случае подготовки структурированного информационного тренинга, каким является профилактика злоупотребления ПАВ, без него просто не обойтись.

 

 

Цели и задачи тренинга

Наиболее общие цели тренинговых групп выглядят следующим образом:

Ø помощь в исследовании и решении психологических проблем;

Ø улучшение психического здоровья;

Ø изучение психологических основ общения;

Ø развитие самосознания с целью самоизменения и коррекции поведения;

Ø содействие личностному росту и саморазвитию.

       Общая цель тренингов конкретизируется в трех типах задач:

1) Развитие перцептивных способностей – лучшее знание себя, другого человека и тех отношений, которые возникают.

2) Овладение умениями и навыками в сфере общения и формирование адекватных к различным ситуациям установок.

3) Коррекция развития системы отношений личности.

       Выбор одной из задачи как центральной определяет вид тренинга. Иногда задачи и цель путают (растекание внутри одного цикла не дает решение задачи). Задача тренинга - не просто хорошее времяпровождение. Последнее подходит для клубов, домов отдыха.

       Профессиональная работа требует четкой постановки целей и задач тренинга. Задачи между собой всегда тесно связаны. Никогда не может быть так, что берется только одна задача, а других нет. Всегда на периферии выступают еще две задачи (в соответствии с базовыми задачами тренинга). Даже если отрабатывается конкретное умение, то все равно решаются задачи и первого типа (обратная связь), и второго типа (например, когда человеку мешает его эгоцентризм – как он выглядит). И если отработка идет неэффективно, то необходимо фокусироваться на решении периферийных задач (тренинг борьбы со страхом и т.д.).

В соответствии с приоритетом задач можно обозначить различные типы тренингов.

· 1 задача – тренинг развития сензитивности.

· 2 задача – программы с выработкой знаний в сфере общения.

· 3 задача – группы встреч (традиция клиент-центрированной психотерапии К. Роджерса).

 

Тренинг по профилактике злоупотребления ПАВ представляет собой обучающую работу в активной (игровой) форме с элементами психокоррекции.

Цель профилактического тренинга - повышение уровня информированности по проблемам, связанным с наркозависимостью; выработка и развитие навыков предотвращения зависимости от ПАВ у подростков.

Общие задачи профилактической работы:

Ø повышение уровня информированности людей о проблеме;

Ø изменение отношения людей к проблеме;

Ø выработка и развитие навыков сохранения здоровья;

Ø формирование мотивации к сохранению здоровья.

Задачи профилактического тренинга:

1) выяснить исходный уровень информированности подростков и наличие у них навыков поведения, препятствующего возникновению зависимости от ПАВ;

2) дать достоверную информацию о ПАВ, учитывая уровень информированности;

3) сформировать у подростков навыки поведения, исключающего возникновение зависимости от ПАВ.

4) проверить уровень усвоения информации и закрепление навыков.

Когда встают конкретные задачи: диагностика, коррекция, развитие, обучение, то здесь деятельность тренера обслуживают разные теории. При этом содержание определяется взглядами авторов. Ведущему важно осознавать свои собственные взгляды.

       У участников группы также имеются свои собственные цели относительно группы. Сформулированное выше, таким образом, полностью относится к целям ведущего группы. Когда в начале групповой работы ведущий просит участников поделиться своими ожиданиями от группы, то он ставит перед участниками вопрос об их индивидуальных целях. Наиболее оптимальный способ работы - ознакомившись с ожиданиями участников и предъявив свои, помочь им сформулировать и/или скорректировать свои цели и, с другой стороны, включить эти ожидания в свои цели как ведущего. В процессе работы важно отслеживать, как в данный момент участники и ведущий понимают цели группы и насколько они являются общими. Осознание общих целей усиливает мотивацию участников на активную работу в группе и усиливает чувство комфорта («я знаю, зачем я здесь», «я получаю здесь то, что мне нужно», «меня здесь уважают»).